目錄/提綱:……
一、以人為本,把好選人用人關(guān)
二、完善制度,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范體系
三、依靠技術(shù)手段,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
三是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,要堅(jiān)持查個(gè)水落石出,不管涉及多么難的問題都不能放棄
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《代價(jià)》警示教育案例學(xué)習(xí)體會(huì)
在防范風(fēng)險(xiǎn)中實(shí)現(xiàn)人防技防的有機(jī)結(jié)合
通過學(xué)習(xí)建總行編輯的《代價(jià)》警示教育案例,我發(fā)現(xiàn)有11起挪用公款案,12起貪污案,1起受賄案及4起參與詐騙案和2起被詐騙案。上述案件的發(fā)生,是由于社會(huì)原因和自身原因造成的,給國(guó)家、建行、自己以及親人造成及其嚴(yán)重的損失和傷害,從而更加明確了自己的工作目標(biāo)和努力方向,重新樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,更加努力改造自己的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。從中發(fā)現(xiàn)部分案件
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部門要對(duì)要害崗位人員的履崗情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,對(duì)在要害崗位人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行輪換,實(shí)行離崗審計(jì)。
二、完善制度,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范體系
一個(gè)好的企業(yè),既需要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)也需要健全的
規(guī)章制度,經(jīng)營(yíng)管理也要精細(xì)化。構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范體系猶如畫同心圓,即大圓套小圓,圓心是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),二圓之間的環(huán)形部分就是各種風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)中,時(shí)刻以效益為中心的同時(shí),還要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范。在各級(jí)行日常經(jīng)營(yíng)管理過程中,首先要做好制度建設(shè),發(fā)展要靠制度作保障;其次要提高管理的執(zhí)行力,上級(jí)行制定的規(guī)章制度、操作流程和文件通知等,下級(jí)行要貫徹執(zhí)行,不能有任何借口去搪塞、敷衍,要落實(shí)到位,對(duì)執(zhí)行不力的,堅(jiān)決進(jìn)行處理,樹立上級(jí)管理的權(quán)威;同時(shí)要加強(qiáng)管理的監(jiān)督檢查,沒有監(jiān)督的管理算不上合格的管理,要充分發(fā)揮內(nèi)外部審計(jì)、會(huì)計(jì)督導(dǎo)檢查、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,定期不定期地開展專項(xiàng)整治措施,對(duì)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收考核,組織人員對(duì)全行經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理,建立考核體系,按照一定的權(quán)重與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤,要求各級(jí)行、部門按照安全性、流動(dòng)性和效益性原則抓好管理,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。
三、依靠技術(shù)手段,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力
管理者在用好人管好人的同時(shí),還要有“疑人”的能力,對(duì)要害崗位的人員不要憑感情、憑主觀去下結(jié)論,要用事實(shí)、用制度去衡量。因此在管理中,要充分依靠技術(shù)手段,提高管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先,建立先進(jìn)的人員考核系統(tǒng),將德、能、勤、績(jī)等相關(guān)細(xì)小指標(biāo)納入該系統(tǒng)中,使上級(jí)行對(duì)下級(jí)行的工作情況了然于胸;其次,建立各種風(fēng)險(xiǎn)防范的輔助系統(tǒng),如稽核系統(tǒng)、帳戶監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、對(duì)帳管理系統(tǒng)、服務(wù)管理系統(tǒng)等,外部投訴利用好95533,對(duì)行內(nèi)也要建立專門的服務(wù)監(jiān)督號(hào)碼,實(shí)行b_m舉報(bào)措施。對(duì)下級(jí)反映管理人員濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度及其他違 ……(未完,全文共1543字,當(dāng)前僅顯示981字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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