(一)進(jìn)度的事前控制
1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃
主要審核是否符
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略267字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
控制和調(diào)整,另一方面,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有:
1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。
2.工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是:
(1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異;
。2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。
3.按合同要求,及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行)
4.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。
5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見
6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。
(三)進(jìn)度的事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施:
1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施
——技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;
——組織措施:如增加作業(yè) ……(未完,全文共1178字,當(dāng)前僅顯示749字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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