廠辦主任一年來述職報(bào)告

　　2005年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作�，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下，請大家評議。
　　一、辦公室的日常管理工作
　　作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團(tuán)婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強(qiáng)分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免
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政管委團(tuán)委評為優(yōu)秀團(tuán)支部，我們構(gòu)思設(shè)計(jì)的“節(jié)約用水靠你我，保護(hù)順義母親河”主題團(tuán)日活動方案被團(tuán)區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。
　　2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)核實(shí)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2005年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運(yùn)行情況，和技術(shù)人員請教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進(jìn)水情況，分析工藝指標(biāo)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當(dāng)中我學(xué)到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，我不再負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。此事對我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻(xiàn)，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標(biāo)。
　　3、實(shí)行包案追蹤制度，合理分工，各司其職，全面完成工作。由于廠辦復(fù)雜的職能，我們對工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，每個人都有具體明細(xì)的工作，每名干部都各有分工，各自承擔(dān)責(zé)任，我負(fù)責(zé)全面監(jiān)督執(zhí)行工作及安排各項(xiàng)臨時工作。干部工作不到位，追究干部責(zé)任，監(jiān)督執(zhí)行不力，追究我的責(zé)任，工作和經(jīng)濟(jì)考核掛鉤。這樣，每個人對待自己的工作都不能松懈，促進(jìn)了工作的開展。
　　4、認(rèn)真做好單位的文字工作，規(guī)范文秘工作程序。負(fù)責(zé)草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好單位有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和存檔督辦工作；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。今年，我廠負(fù)責(zé)糞便處理項(xiàng)目即將投入運(yùn)行，我積極配合車間，對崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制等各項(xiàng)制度進(jìn)行了完善，并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后上墻。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)完善廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)考核制度，積極推行量化考核試點(diǎn)等，及時傳達(dá)貫徹有關(guān)會議、文件、批示精神。實(shí)行單位內(nèi)部文件制度，在文件格式和內(nèi)容上進(jìn)一步規(guī)范，和國家行政機(jī)關(guān)政府公文統(tǒng)一。
　　5、落實(shí)單位人事、勞資管理工作。組織落實(shí)單位的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，按照國家有關(guān)規(guī)定，對單位執(zhí)行得勞資政策進(jìn)行調(diào)整規(guī)范，報(bào)廠務(wù)會批準(zhǔn)。對職工交納的三險(xiǎn)一金進(jìn)行校核，體現(xiàn)單位的規(guī)范性，解決職工的后顧之憂。執(zhí)行廠務(wù)會對人員調(diào)動、勞動工資等方面做出的各項(xiàng)決策并進(jìn)行備案管理。
　　6、切實(shí)抓好單位的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)辦公設(shè)施、客房用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。在全廠生產(chǎn)物資采購方面，做到保質(zhì)保量，及時供應(yīng) ……（未完，全文共3205字，當(dāng)前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《廠辦主任一年來述職報(bào)告》）