我當(dāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)

目錄/提綱：……
一、不要先說話
二、用制度說話
三是干部下隊(duì)租車現(xiàn)象比較普遍，處于失控狀態(tài)四是財(cái)務(wù)開支混亂等
三、理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子
四、找準(zhǔn)位子
五、協(xié)調(diào)好關(guān)系
一是協(xié)調(diào)好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
二是協(xié)調(diào)好與縣直各部門的關(guān)系
六、建立一套科學(xué)的考核用人機(jī)制
七、以自已的人格魅力去影響他人
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的文化素養(yǎng)和政治素質(zhì)
……

　　一、不要先說話。
　　到**任職后，我并沒有馬上說話，更沒有發(fā)表什么就職演說之類�！俺鮼�(lái)乍到，摸不著鍋灶”，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。我用了近一個(gè)月的時(shí)間，熟悉和了解情況，找干部談，找群眾談，力求全面真實(shí)地掌握第一手資料。通過調(diào)查了解，我很快掌握了全鄉(xiāng)的基本情況，知曉了**鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)所在和問題所在，然后針對(duì)鄉(xiāng)情和現(xiàn)實(shí)，理出了工作思路，并在鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會(huì)議上提出了一系列工作建議，其中多數(shù)建議被采納，這為日后的工作開了個(gè)好頭。
　　二、用制度說話。
　　經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查了解和冷靜觀察，我發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)里有幾個(gè)問題比較突出：一是工作人員紀(jì)律松弛，作風(fēng)漂浮；二是吃喝風(fēng)比較嚴(yán)重；三是干部下隊(duì)租車現(xiàn)象比較普遍，處于失控狀態(tài)；四是財(cái)務(wù)開支混亂等。出現(xiàn)這些問題的原因，主要是無(wú)章可循或有章不循。針對(duì)這種情況，我親自動(dòng)手起草了《上下班工作制度》、《請(qǐng)銷假制度》、《財(cái)務(wù)支出審批制度》、《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》、《食堂招待管理制
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級(jí)分解招商任務(wù)，實(shí)行全員招商。對(duì)招商有功者，論功行賞，及時(shí)兌現(xiàn)。三年來(lái)，鄉(xiāng)政府在既無(wú)資源又無(wú)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的情況下，完成招商引資3000余萬(wàn)元，居全縣前列。
　　四、找準(zhǔn)位子。
　　作為鄉(xiāng)長(zhǎng)，從行政的角度而言，算是“一把手”，但同時(shí)又是黨委副書記，是書記的助手，處于“二把手”的位子，是“主角”與“配角”的統(tǒng)一體。那么如何處理二者的關(guān)系呢？我的理解是：首先要唱好“主角”，對(duì)于經(jīng)過黨委研究和定下的重大事項(xiàng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)要帶頭去落實(shí)，全力維護(hù)黨委的威信，工作不允許打絲毫折扣。慎用“一支筆”，嚴(yán)把財(cái)務(wù)支出關(guān)，把有限的財(cái)力，真正用在各項(xiàng)工作急需上，確保工作運(yùn)轉(zhuǎn)。其次要甘當(dāng)配角，協(xié)助書記抓好其他工作。鄉(xiāng)長(zhǎng)與書記工作上要注意始終保持一個(gè)調(diào)子，不允許出現(xiàn)雜音，要相互補(bǔ)臺(tái)，而不要互相拆臺(tái)，要同唱一臺(tái)戲，而不要各唱各的戲，這一點(diǎn)非常重要。鄉(xiāng)長(zhǎng)與書記的關(guān)系協(xié)調(diào)好，步調(diào)一致了，個(gè)別別有用心的人就無(wú)機(jī)可乘，就失去了市場(chǎng)，工作起來(lái)就比較順暢，這就要求平時(shí)鄉(xiāng)長(zhǎng)要多與書記溝通，多交流、多匯報(bào)。我任鄉(xiāng)長(zhǎng)三年來(lái)，先后與兩位書記合作，彼此配合都非常默契，合作非常愉快，沒有因?yàn)椤拔蛔印眴栴}產(chǎn)生意見或隔閡。
　　五、協(xié)調(diào)好關(guān)系。
　　我原在縣直機(jī)關(guān)工作，95年5月調(diào)到***。八年多農(nóng)村工作的實(shí)踐，使我深深體會(huì)到了協(xié)調(diào)好關(guān)系的重要性，對(duì)于工作和協(xié)調(diào)的關(guān)系，我的理解是三分工作，七分協(xié)調(diào)。工作要干好，這是前提，是基礎(chǔ)，但更要把方方面面的關(guān)系協(xié)調(diào)好。協(xié)調(diào)工作搞好了，就會(huì)給工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)工作的開展，反之則相反。同時(shí)，能否協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，也是對(duì)鄉(xiāng)長(zhǎng)綜合能力的檢閱與考察。協(xié)調(diào)好關(guān)系主要包括四個(gè)方面：一是協(xié)調(diào)好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。我認(rèn)為工作不能唯下，但也不能抗上。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要全力以赴地抓落實(shí)，努力體現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。同時(shí)要做好工作匯報(bào)和反饋，工作既要干又要說，光干不說叫不會(huì)干，光說不干叫假把式。匯報(bào)工作逐級(jí)匯報(bào)，切記一桿子到頭。這樣工作就會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。領(lǐng)導(dǎo)不支持或反對(duì)的事，最好不要呈能，否則吃力不討好，何苦呢？二是協(xié)調(diào)好與縣直各部門的關(guān)系�？h直所有部門都掌握著一定的人、財(cái)、物、譽(yù)的權(quán)力，與他們協(xié)調(diào)好關(guān)系，就會(huì)對(duì)我們的工作給予很大幫助。反之就會(huì)給工作帶來(lái)不利影響。所以有必要和這些部門搞好關(guān)系，盡量不要搞僵。三是協(xié)調(diào)好單位同事間的關(guān)系，可以通過談心、交流等加強(qiáng)勾通，消除誤解，營(yíng)造較好的人緣環(huán)境。四是協(xié)調(diào)好與村干部的關(guān)系，平時(shí)要盡可能地走出辦公室，到基層去，到村干部家走走，了解情況，幫助他們解決工作和生活中的困難和問題，力所能及地幫助他們排憂解難。少批評(píng)、多鼓勵(lì)、勤提醒，這樣，就會(huì)調(diào)動(dòng)他們的積極性，全力做好村里工作，村里工作上去了，_了，整個(gè)鄉(xiāng)的工作也就干好了。
　　六、建立一套科學(xué)的考核用人機(jī)制。
　　剛到**時(shí)，那時(shí)的鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍人心渙散，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，工作沒有朝氣。通過調(diào)查了解，我知道了其中的原因，主要是工作考核和干部管理上出了問題。在任用干部上，未能做到公平、公正；在評(píng)優(yōu)評(píng)先上，沒有一套切實(shí)可行的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，工作憑感覺，任意性較大，干部群眾心里不平衡，有怨氣。表現(xiàn)在工作上，就是無(wú)所事事，不思進(jìn)取。找到問題的癥結(jié)后，我便與組織部門的同志一道，集思廣益，制訂了一套可操作很強(qiáng)的考核管理制度。鄉(xiāng)里安排的所有工作，一律實(shí)行量化考核，有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每位同志和每個(gè)單位完成 ……（未完，全文共3585字，當(dāng)前僅顯示1810字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《我當(dāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)的幾點(diǎn)體會(huì)》）