目錄/提綱:……
一、科學(xué)定位,調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè)設(shè)置,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密結(jié)合
二、規(guī)范教學(xué)管理,加強(qiáng)師資培養(yǎng),為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)
三、加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理,深化干部人事分配制度改革
一、科學(xué)定位,調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè)設(shè)置,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密結(jié)合
二、規(guī)范教學(xué)管理,加強(qiáng)師資培養(yǎng),為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)
三、加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理,深化干部人事分配制度改革
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建設(shè)多學(xué)科綜合性地方本科高校工作總結(jié)
**學(xué)院的前身是建立于 1910 年的直隸第四初級師范學(xué)堂,距今已有 96 年的歷史。期間學(xué)校經(jīng)歷了中師教育、師范?平逃⒕C合?平逃。 2002 年經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)改建為本科院校,為**市唯一一所綜合性普通本科院校。目前,學(xué)校擁有文、理、工、經(jīng)、法、管、史、教育 8 個學(xué)科, 53 個本?茖I(yè),在校生 1.4 萬名。
為全面貫徹落實中共河北省委六屆七次全會精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,推動學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展,結(jié)合學(xué)校實際,從去年開始,我院就基本實現(xiàn)了工作重點的根本轉(zhuǎn)移。從校園擴(kuò)建,招生規(guī)模擴(kuò)大轉(zhuǎn)移到科學(xué)定位,規(guī)范管理,深化改革,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量上來。當(dāng)前學(xué)校正在積極準(zhǔn)備迎接學(xué)士學(xué)位授予權(quán)評估和教育部本科教學(xué)工作水平評估,全力以赴加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),希望能夠盡快將學(xué)校建設(shè)成為一所合格的多學(xué)科綜合性地方本科高校,在推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會文明進(jìn)程中更好的發(fā)揮基礎(chǔ)作用。
一、科學(xué)定位,調(diào)整優(yōu)化學(xué)科專業(yè)設(shè)置,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展緊密結(jié)合
**學(xué)院改建為
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極探索關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大理論與現(xiàn)實問題,積極參與**市“十一五”發(fā)展規(guī)劃的制定,為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,擴(kuò)大學(xué)校的影響。加強(qiáng)了與**龍頭企業(yè)華龍集團(tuán)、恒利集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、清河羊絨基地等的聯(lián)系,引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)類專業(yè)教師和學(xué)生參與企業(yè)運營策劃,增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的針對性;結(jié)合**地區(qū)中小型企業(yè)較多及西部太行山區(qū)旅游資源開發(fā),**歷史文化名城建設(shè)等,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展,地域歷史文化挖掘方面也進(jìn)行了探索。
二、規(guī)范教學(xué)管理,加強(qiáng)師資培養(yǎng),為提高教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)
為實現(xiàn)學(xué)校由專科教育教育向本科教育質(zhì)的轉(zhuǎn)變,在提高教育教學(xué)質(zhì)量方面,我們的主要工作是:
加強(qiáng)了教學(xué)
規(guī)章制度建設(shè),對教學(xué)管理規(guī)章進(jìn)行了全面修訂完善,加強(qiáng)了教學(xué)資料室、教學(xué)檔案建設(shè),規(guī)范教學(xué)基礎(chǔ)行為,切實保證教學(xué)質(zhì)量。
建立了教學(xué)質(zhì)量評估體系。從就業(yè)率、專升本比率、考研率、英語計算機(jī)過級率、教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范程度、科研能力等方面量化教學(xué)系教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)質(zhì)量排名與劃撥各教學(xué)系運行經(jīng)費掛鉤。
采取內(nèi)培外引、送出去請進(jìn)來、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式,努力提高師資隊伍整體素質(zhì),改進(jìn)教學(xué)方式方法。不求所有,但求所用,和名校名師建立聯(lián)系,聘請專家、教授擔(dān)任學(xué)校顧問,各學(xué)科專業(yè)聘請知名教授擔(dān) 任客座 教授,擔(dān)任本科專業(yè)高年級課程教學(xué),指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)和專業(yè)改造。
學(xué)校每年都選派 10 — 20 名教師到北京大學(xué)、北京師范大學(xué)等重點高校進(jìn)修,選派干部到重點高校掛職鍛煉。掛職鍛煉干部和進(jìn)修教師帶回的經(jīng)驗已經(jīng)在深刻改變著學(xué)校的學(xué)生管理、教學(xué)管理、科研管理,改變著我院傳統(tǒng)的教學(xué)模式和方法,給學(xué)校的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)變、學(xué)科建設(shè)、專業(yè)改造帶來了新的思路和方向。
三、加強(qiáng)和規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理,深化干部人事分配制度改革
學(xué)校長期在?茖哟芜\行,多年來實行的是集中管理_,干部人事分配制度改革滯后,推動學(xué)校發(fā)展的有效的機(jī)制_沒有建立。在辦學(xué)實踐中我們深刻感受到學(xué)校要在高校激烈競爭中站穩(wěn)腳跟,并實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展,就必須建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)_相適應(yīng)的有效的管理_機(jī)制,全面深化改革,以良好的_機(jī)制為保證,奠定管理基礎(chǔ),只有如此,學(xué)校才有可能再一次抓住機(jī)遇,實現(xiàn)新的發(fā)展。對此,我們的主要工作是:
進(jìn)行內(nèi)部管理_改革,適應(yīng)學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大,辦學(xué)層次提高以及進(jìn)一步發(fā)展的實際需要,積極構(gòu)建與規(guī)模擴(kuò)大、辦學(xué)層次提高相適應(yīng)的管理體系。形成以教學(xué)系為主體,院系兩級管理_。實現(xiàn)管理重心下移,突出教學(xué)系在學(xué)校整體工作中的重心地位,實現(xiàn)教學(xué)系責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,激發(fā)教學(xué)系主動拓展學(xué)科專業(yè)發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。
進(jìn)行干部人事分配制度改革,建立和完善管理_機(jī)制。首先是在全院范圍內(nèi)精簡機(jī)構(gòu),合并處室,壓縮冗員,完善各級機(jī)構(gòu)功能,規(guī)范工作程序,形成政策導(dǎo)向,引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員向教學(xué)科研學(xué)生管理一線流動,精兵簡政,提高工作效率;其次是開始著手實施全員聘任制,逐級聘任制,解決干部能上不能下的問題,逐級落實責(zé)任,一級對一級負(fù)責(zé);再次是實施崗位工資制,變身份管理為崗位管理,變職務(wù)津貼為崗位津貼,適當(dāng)拉大收入差距,逐步建立以貢獻(xiàn)、績效為主的薪酬制度。
結(jié)合以教學(xué)系為主體,院系兩級管理_運行,結(jié)合新的學(xué)生管理規(guī)定,進(jìn)一步完善了學(xué)生教育管理體系。建立了與學(xué)校發(fā)展以及后勤社會化相適應(yīng),以教學(xué)系為核心,學(xué)生自我管理為主體,輔導(dǎo)員為主導(dǎo)的學(xué)生教育管理體系。明確職責(zé)分工,強(qiáng)化了教學(xué)系實施對學(xué)生在校期間全過程管理的責(zé)任,積極探索社會化公寓學(xué)生管理模式。
由于地方政府投入十分有限,學(xué)校近年來采取貸款、引入社會資金等多種方式投資學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施設(shè)備建設(shè),實現(xiàn)了學(xué)校的迅速發(fā)展。但是,貸款和引資所帶來的沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)以及引資建設(shè)的餐廳、學(xué)生公寓也給學(xué)校管理帶來了一系列矛盾和問題,困擾著學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。在今 ……(未完,全文共5875字,當(dāng)前僅顯示2063字,請閱讀下面提示信息。
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