文化系統(tǒng)勤政廉政先進個人事跡演講稿

　　甘于清貧的創(chuàng)業(yè)人
　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
　　大家好！
　　我演講的題目是“甘于清貧的創(chuàng)業(yè)人”，講述的是我縣文化系統(tǒng)原花鼓戲劇團團長*同志的故事。
　　在人們的印象中，文化部門是個主要靠財政供養(yǎng)的清水衙門，事實確也如此。眼下，我縣文化系統(tǒng)在冊600多人，2005年的人均年分配水平還不到5000元。在我們文化系統(tǒng)的9個二級單位中，效益最好、工資最有保障的要數(shù)市場管理所、文化館、新華書店等三個單位�？梢哉f，在文化系統(tǒng)能進這三個單位，是每個文化員工求之難及的事情。
　　2002年2月以前，熊云就在文化系統(tǒng)最好的單位——文化市場管理所工作。當時，35歲的熊云是市場所的骨干，業(yè)務熟、能力強，人緣好，在領(lǐng)導和同事們的眼中，是一棵隨時都可能調(diào)入國家機關(guān)工作的好苗子。然而，就在2002年2月，文化局黨委從發(fā)展文化事業(yè)的大局出發(fā)，從培養(yǎng)優(yōu)秀干部的長遠著眼，經(jīng)過反復醞釀，精心挑選，果斷作出決定：調(diào)熊云去花鼓戲劇團任團長。
　　消息傳開，系統(tǒng)上下、家庭內(nèi)外一時間象是
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天后，組織上找他談話，問他去劇團工作有什么困難？他的回答是：只要組織上信任我，我就別無選擇，全力去拼。我怕的不是工作上的困難，也不是經(jīng)濟上的損失，只怕辜負了組織的重托，只怕讓劇團幾十號人失望。
　　就這樣，在不絕于耳的議論聲中，熊云同志走馬上任了。他由文化市場所副所長升為劇團團長。級別是提升了，然而，工資卻由每個月985元下降到每個月420元。
　　上任第一天，他向全體劇團職工鄭重承諾：只要我熊云在這里當一天團長，就一定老老實實做人，勤勤懇懇做事，清清白白當家。哪怕再苦再累再清貧，我都會和大家風雨同舟，一起去承受！樸實的話語，鏗鏘有力，擲地有聲，在場的員工無不為之感動，也依稀看到了劇團重新崛起的希望！
　　2002年的劇團是這樣一個現(xiàn)狀：因經(jīng)費嚴重短缺，人平月工資僅300元左右。債務包袱沉重，歷年欠債達38萬元。養(yǎng)老壓力過大，十幾名老藝人都沒有參加養(yǎng)老保險。設(shè)備設(shè)施老化，演出活動基本停擺。職工人心渙散，骨干演員紛紛外出謀生…….而最直接的難題就是帳面沒有分文現(xiàn)金余額，買點辦公用品的錢都沒有。這個時候，熊云完全可以找局里提出要求：借一點錢作啟動資金。系統(tǒng)內(nèi)不乏這樣的先例。但他沒有給局里添麻煩，而是毅然將家里僅有的2萬元積蓄取出來，作為劇團重新啟動的資金。
　　在一個很短的時間內(nèi)，熊云一方面挨家挨戶走訪職工，了解職工思想狀況，爭求職工意見，另一方面深入調(diào)查分析，問計于市場，很快對劇團的重新崛起和發(fā)展做到了心中有數(shù)。生存是根本，改革是出路。怎樣挖掘、利用劇團的潛在優(yōu)勢，使劇團面向市場，體現(xiàn)價值，創(chuàng)造效益，從而一舉改變劇團的危困現(xiàn)狀？在經(jīng)過充分調(diào)查和反復論證后，熊云大刀闊斧地進行了一系列改革和創(chuàng)新——
　　首先，果斷地提出“四保三減二優(yōu)一化”的改革舉措，即保牌子、保隊伍、保職能、保穩(wěn)定；減人、減事、減支；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營機制；化解歷史債務。然后，又大膽地啟動人事制度改革，將劇團演職人員分為一個團領(lǐng)導下的三個演出實體，各實體自成體
　　系，面向市場，獨立運作。正所謂“山窮水復疑無路，改革創(chuàng)新天地寬”，實踐證明，這個新型運作機制和運行模式是完全正確的，既適應市場經(jīng)濟的需要，又充分調(diào)動了全體演員的創(chuàng)造力和積極性。這一舉措，讓全體劇團人的精神面貌和生存狀態(tài)得到了根本性改變。一年下來，劇團收入高了，人氣旺了，人心穩(wěn)了，工作順了，職能強了。如今的劇團人早已今非昔比，過去幾乎沒有人用得起手機，買得起摩托車，而現(xiàn)在，幾乎是人人用手機，戶戶騎摩托。一部分職工還買了新房子，有的自己購買了演出車。同時，辦公條件、生活環(huán)境也大大地得到改善，還添置了一大批設(shè)備和服裝道具。
　　經(jīng)過一段時間的艱苦努力，劇團的整體面貌發(fā)生了很大變化，可作為團長的熊云，工作壓力卻一點也沒有減輕，他要對劇團承擔起一份更重更艱巨的歷史責任——（那就是）從牙縫里擠出錢來還清歷史債務。
　　職工收入上來了，團部支出壓力減輕了，熊團長完全有理由把工資調(diào)高一些，補貼增加一些。然而，他沒有這樣做。為了早日還清債務，他盡力壓減團部行政支出，帶領(lǐng)團部工作人員堅持每月只拿400多元的工資，每月只報銷電話費100元。有人作過一次計算，熊云同志當時的檔案工資是1010元，每月少發(fā)基本工資590元，他在劇團工作4年零1 個月，共少發(fā)工資28910元。為了早日還清單位需要支付利息的歷年貸款，熊云將從家里借來的2萬元錢一直留在單位使用，財務人員按最低利率計息，至少也有6000多元，可他堅持分文不取。四年來，劇團每年的生活招待費都控制在1600元以下。他出差搭班車，下鄉(xiāng)、加班從來不領(lǐng)補助。為了還清縣財政最后幾萬元周轉(zhuǎn)金，他甚至把省里來縣視察的領(lǐng)導 ……（未完，全文共3883字，當前僅顯示1961字，請閱讀下面提示信息。收藏《文化系統(tǒng)勤政廉政先進個人事跡演講稿》）