淺淡如何加強(qiáng)走出去創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部的企務(wù)公開工作

目錄/提綱：……
一、及時(shí)健全組織，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
二、因地制宜，注重實(shí)效
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保持之以恒
四是認(rèn)真做好企務(wù)公開的總結(jié)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作
……

　　企務(wù)公開工作是企業(yè)民主管理的重要形式，是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)重要舉措，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治、民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。隨著集團(tuán)公司企務(wù)公開工作的不斷深入，我處的企務(wù)公開工作制度不斷完善，管理機(jī)制，公開內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范，職工參政議政，關(guān)心公開，期待公開，支持公開的民主意識(shí)明顯提高，促進(jìn)了
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
工會(huì)主席為企務(wù)公開主要參與者、責(zé)任者，有關(guān)工作人員隨調(diào)隨配，做到管理不空檔。其次，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企務(wù)公開管理手冊(cè)》的要求，落實(shí)企務(wù)公開管理人員，工作人員職責(zé)，凡工作不力，忽視企務(wù)公開工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而使企務(wù)公開工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地正常實(shí)施。
　　二、因地制宜，注重實(shí)效
　　在外施工的項(xiàng)目部，環(huán)境差條件簡(jiǎn)陋，企務(wù)公開的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣，有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境，只能因地制宜，注重實(shí)效。首先，要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持職代會(huì)民主管理制度，有關(guān)項(xiàng)目部的發(fā)展方向，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，安全生產(chǎn)管理制度，分配方案，獎(jiǎng)罰制度等，都要在職代會(huì)上向職工代表進(jìn)行公開。其次，項(xiàng)目部走到那里公開欄就要建到那里，可以用簡(jiǎn)易的公開欄、牌板、黑板報(bào)、廣播等形式進(jìn)行及時(shí)公開。第三，由原來的職代會(huì)公開，擴(kuò)展到職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)，工前會(huì)等形式進(jìn)行公開。真正做到大事小事，事事公開，大會(huì)小會(huì)，及時(shí)公開。形式上靠近職工，內(nèi)容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽職工。要真正用職工滿意不滿意，來衡量企務(wù)公開工作的成效，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。
　　三、 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保持之以恒
　　走出去的項(xiàng)目部，施工工期短、流動(dòng)性大，企務(wù)公開工作容易出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，為了使企務(wù)公開工作真正落到實(shí)處，持之以恒的開展下去，一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)職能的監(jiān)督，時(shí)常檢查項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在企務(wù)公開工作中，是否發(fā)揮職能作用，企務(wù)公開的管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)調(diào)整，不斷加強(qiáng)。二是建立嚴(yán)格的考核制度，定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢查考核，做到獎(jiǎng)罰分明 ……（未完，全文共1330字，當(dāng)前僅顯示846字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺淡如何加強(qiáng)走出去創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部的企務(wù)公開工作》）