油田管理局學(xué)習(xí)《綱要》心得體會(huì)

　　以《綱要》為統(tǒng)領(lǐng)爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的先鋒
　　面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)，及時(shí)修訂和完善《綱要》，體現(xiàn)出了管理局黨委和管理局在“推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧”的理論發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)的高度自覺，反映了國有大型企業(yè)落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性、科學(xué)性，為創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)提供了行動(dòng)指南和理論指導(dǎo)，對(duì)于做好當(dāng)前工作和謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重大的意義。我們作為承擔(dān)外圍油田開發(fā)井施工任務(wù)的工程技術(shù)服務(wù)單位，擔(dān)負(fù)著油田外圍增儲(chǔ)上產(chǎn)的艱巨任務(wù)，事關(guān)創(chuàng)建百年油田的大局。因此，我們要堅(jiān)持以《綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住思想觀念的領(lǐng)先、管理模式的創(chuàng)新和人
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新的活力。公司成立以來，《綱要》的學(xué)習(xí)不斷掀起高潮，有力地促進(jìn)了以鉆井生產(chǎn)為重點(diǎn)的各項(xiàng)工作。十月份創(chuàng)出鉆井生產(chǎn)進(jìn)尺超15萬米，有6支鉆井隊(duì)月進(jìn)尺超過7千米、兩支鉆井隊(duì)年鉆井進(jìn)尺突破7萬米，創(chuàng)出大慶外圍油田開發(fā)井施工歷史好成績(jī)，為外圍油田產(chǎn)能建設(shè)爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。
　　二、以管理模式的創(chuàng)新，提升公司發(fā)展實(shí)力
　　《綱要》中把“樹立不斷創(chuàng)新求發(fā)展”作為首要的發(fā)展觀進(jìn)行論述，足見創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新，不僅僅是觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，還包括技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新。按照管理局和集團(tuán)今年的工作部署，公司推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施扁平化管理，就是對(duì)原有管理模式的一種創(chuàng)新。要充分發(fā)揮扁平化管理的優(yōu)勢(shì)，首先就是要按照設(shè)置科學(xué)、精干高效的原則，突破原有的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，壓縮管理鏈條，認(rèn)真組織制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理辦法，編制崗位規(guī)范，理順職能，明確責(zé)任，規(guī)范管理，整章建制，積極搞好與鉆井隊(duì)工作業(yè)務(wù)的有序?qū)雍陀行н\(yùn)作。其次，就是要提高每級(jí)管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行能力，適應(yīng)扁平化管理對(duì)自身的要求。尤其是要加強(qiáng)基層工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提高鉆井隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。三是要以促進(jìn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、確保信息順暢和提升管理效率為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具，加快信息化建設(shè)，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)溝通，實(shí)行網(wǎng)上辦公，降低管理成本，提高運(yùn)行效率，提升公司發(fā)展實(shí)力。
　　三、以人企和諧的追求，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力
　　人企和諧是落實(shí)以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的根本要求，是勝利完成管理局二次創(chuàng)業(yè)奮斗目標(biāo)的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力�！毒V要》中，無論是二次創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略任務(wù)，還是發(fā)展觀、發(fā)展戰(zhàn)略，都突出了人的主要地位和作用，都把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾的根本利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，在推進(jìn)發(fā)展，、構(gòu)建和諧的具體實(shí)踐中，要堅(jiān)持依靠職工求發(fā)展，尊重職工的首創(chuàng)精神，汲取職工智慧，調(diào)動(dòng)職工力量，增強(qiáng)職工的認(rèn)同意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、參與意識(shí)、行為意識(shí)和主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)公司和諧發(fā)展的良好局面。同時(shí)，要緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，通過加快公司發(fā)展，讓發(fā)展成果惠澤職工，真正做到想職工之所想、急職工之所急、憂職工之所憂，以職工呼聲為第一信號(hào)，以職工需要為第一選擇，以職工滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，暢通民意傾訴和利益 ……（未完，全文共1959字，當(dāng)前僅顯示1245字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田管理局學(xué)習(xí)《綱要》心得體會(huì)》）