企業(yè)二oo六年工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況(略)
二、深化改制情況
三、重大技改工程情況
四、新工藝、新技術(shù)引進(jìn)推廣情況
五、多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
六、為員工謀福利情況
七、黨建工作情況
八、一年來創(chuàng)出的歷史新水平和獲得的榮譽(yù)
九、取得的工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題
十、2007年工作思路和形勢任務(wù)分析
十一、2007年重點(diǎn)工作
十二、2007年為職工辦好事、實(shí)事安排情況
……
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司06年的工作完成情況及2007年的工作安排向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請予指正。
　　今年以來，我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。
　　一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況(略)
　　二、深化改制情況
　　按照集團(tuán)公司2006年83號文件通知精神，要求我公司在2007年6月30日前完成深化改革任務(wù)。為此，經(jīng)公司董事會和黨委會
　　研究，專門成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《**公司深化改制工作（試行）方案》，待龍煤集團(tuán)與集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，再進(jìn)一步實(shí)施深化改革。
　　三、重大技改工程情況
　　技改工程是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加效益的成功之路，也是企業(yè)做大做強(qiáng)的出路。我們立足公司實(shí)際，充分發(fā)揮供熱供水專業(yè)優(yōu)勢，加大技術(shù)改造力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得了顯著的業(yè)績，公司步入了良性的發(fā)展軌道。
　　1、集賢供熱系統(tǒng)二期改造工程。是集團(tuán)公司2005年計(jì)劃工程，總投資1364萬元，分為
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、清水池、預(yù)沉池、二級泵站、配電間、煤泥池、集水池以及設(shè)備安裝和管路安裝，現(xiàn)工程正在緊張的施工中，目前已完成一期工程總量的65%，預(yù)計(jì)11月20日完工，二期工程計(jì)劃明年施工。水廠建成后，每年可創(chuàng)效1000余萬元。
　　五、多元經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
　　原鍋爐廠于2006年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置，并下發(fā)了相關(guān)文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，共制造了兩臺20噸鍋爐、一臺1.5噸鍋爐，安裝了一臺10噸爐，大修了三臺20噸爐、六臺10噸爐、兩臺6噸爐、三臺4噸爐，工程量達(dá)330余萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了鍋爐廠停產(chǎn)的不利局面。
　　同時(shí)，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員辦理鍋爐廠c1級鍋爐制造資質(zhì)換證工作，現(xiàn)已通過現(xiàn)場審查，不久就可取到證書；鍋爐安裝資質(zhì)換證及升級工作正在辦理中，目前已得到黑龍江省特種設(shè)備行政許可辦受理，11月初即將到公司進(jìn)行審查，迎檢工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。為了拓展發(fā)展空間，公司還決定申報(bào)壓力容器制造資質(zhì)，制造生產(chǎn)管式換熱器，現(xiàn)申報(bào)材料已準(zhǔn)備完畢，并與國家特種設(shè)備檢測研究中心取得聯(lián)系，月末即可趕赴北京辦理相關(guān)手續(xù)。此外，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進(jìn)行公司制改造，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn) “產(chǎn)、供、銷、安、修” 一條龍管理，以壯大公司的發(fā)展實(shí)力。
　　六、為員工謀福利情況
　　首先，我們不等不靠，采取資本運(yùn)作的方式，籌建了**公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標(biāo)志著具有現(xiàn)代化管理模式的**公司正以嶄新的姿態(tài)面向市場、面向社會；
　　其次，由集團(tuán)公司出資5萬元、**公司出資85萬元組建的集團(tuán)公司乒乓球培訓(xùn)中心暨**公司乒乓球俱樂部于9月30日舉行了掛牌揭匾儀式，黨委副書記、副總經(jīng)理等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為乒乓球培訓(xùn)中心剪彩，各兄弟單位代表參加了剪彩儀式。這個(gè)俱樂部的成立，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個(gè)展現(xiàn)自己球技的舞臺，豐富了員工的業(yè)余文化生活；
　　同時(shí)，公司在資金非常緊張的情況下，千方百計(jì)想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，使廣大員工真正感受到企業(yè)的溫暖，切實(shí)融入到公司這個(gè)大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的全部力量。
　　七、黨建工作情況
　　1、黨建工作開展的有聲有色。一是強(qiáng)化兩級班子建設(shè)。第一，堅(jiān)持黨要管黨。堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司兩級班子始終堅(jiān)持圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹“四個(gè)條例”。第二，落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，科學(xué)合理地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周六進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)和政治理論素質(zhì)明顯提高。第三，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。兩級班子成員愛崗敬業(yè)，工作任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，臟、險(xiǎn)、累活沖在前。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司兩級班子成員平均每周每人獻(xiàn)時(shí)達(dá)60小時(shí)以上。二是召開了紀(jì)念建黨八十五周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會。會上表彰了5個(gè)先進(jìn)黨支部，32名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。五名中共預(yù)備黨員面對黨旗莊言宣誓。三是建立黨員目標(biāo)百分考核體系。分為自考分和黨員互評分，每月一考，黨委每季檢查考核情況。四是黨員“四項(xiàng)活動”形成了“三化”，即黨員責(zé)任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務(wù)奉獻(xiàn)經(jīng)常化。五是組織開展了“八榮八恥“樹立社會主義榮辱觀演講比賽。9名演講員各具特色、形象生動的演講受到了入會同志的好評，《雙礦在線》做了連續(xù)報(bào)道。
　　2、黨建帶“三建”工作扎實(shí)有效。第一，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上帶，充分發(fā)揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任務(wù)上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，活動上合。工建工作，每月組織員工代表深入基層檢查工作和開展“安康杯“競賽，并于一月份召開了**公司首屆員工代表大會，成立了《勞動保護(hù)》、《勞動爭議》等五個(gè)專門委員會；團(tuán)建工作，成立了**公司團(tuán)委，基層成立了團(tuán)支部，配齊了專兼職團(tuán)支部書記，公司團(tuán)委配備了專職副書記；隊(duì)建工作，制定了**公司隊(duì)建三年發(fā)展規(guī)劃，力爭三年后達(dá)到四個(gè)90%（合格員工達(dá)90%、優(yōu)秀分公司經(jīng)理、副經(jīng)理達(dá)90%、優(yōu)秀黨 ……（未完，全文共8113字，當(dāng)前僅顯示2216字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)二oo六年工作情況匯報(bào)》）