新兵管理教育是部隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,直接影響到部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。必須抓好這個(gè)基礎(chǔ)工程,為夯實(shí)部隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)、提升部隊(duì)管理教育水平提供保證。
做好瓣兵的管理教育工作,必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。要高度重視新兵管理教育,切實(shí)擺上重要議事日程,成立新訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子,周密計(jì)劃,明確分工,指定專人負(fù)責(zé);機(jī)關(guān)各部門要各司其職,主動(dòng)配合,齊抓共管;每個(gè)新訓(xùn)中隊(duì)都要建立健全教學(xué)、管理、保障等組織,確保新訓(xùn)工作有條不紊、
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服兵役的光榮感;安排生活常識(shí)教育,提高他們獨(dú)立生活能力。在穩(wěn)定期,新兵不斷適應(yīng)環(huán)境,能力水平也會(huì)逐步出現(xiàn)分化,要注意發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)典型,大力開展“三比”活動(dòng);比做好人好事,培養(yǎng)雷鋒式的好士兵;比訓(xùn)練成績(jī),充分調(diào)動(dòng)訓(xùn)練積極性。在活躍期,新兵央臨下隊(duì),各方面的干擾多,思想會(huì)有波動(dòng),要加強(qiáng)正確對(duì)待分工教育,著重引導(dǎo)新兵服從組織分配,愉快起向工作崗位。
做好新兵管理教育工作,必須嚴(yán)格管理,文明帶兵。首先要選齊配強(qiáng)新訓(xùn)干部骨干。要堅(jiān)持“四個(gè)不選”,即責(zé)任心不強(qiáng)的不選,管教能力弱的不選,沒參加過指揮士官培訓(xùn)的不選,自身要求不嚴(yán)的不選,真正把懂訓(xùn)練、會(huì)教學(xué)、善管理、責(zé)任心強(qiáng)的干部骨干挑選出來。之后,還要進(jìn)行教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高干部骨干訓(xùn)、管、教能力。其次是切實(shí)端正根本態(tài)度。就是要增強(qiáng)“三心”,即要增強(qiáng)新訓(xùn)骨干的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。沒有事業(yè)心就缺乏帶好新兵的基礎(chǔ)和前提,沒有責(zé)任心就缺少對(duì)新兵工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,沒有進(jìn)取心就缺乏勇于競(jìng)爭(zhēng)、帶出一流新兵的動(dòng)力。要本著一分為二的觀點(diǎn)正確看待近年來新兵的新特點(diǎn),看主流、看本質(zhì)、看積極因素,真正做到端正態(tài)度,以情愛兵;嚴(yán)于律已,以行帶兵;說服教育,以理育兵;講究方法,以法管兵。再次,要處理好嚴(yán)格管理與文明帶兵的關(guān)系。在嚴(yán)格管理的同時(shí),要做到嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有度、嚴(yán)之有情、嚴(yán)之有方,使所有新訓(xùn)干部骨干不折不扣地執(zhí)行新訓(xùn)紀(jì)律。最后還要加強(qiáng)監(jiān)督,建立健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),通過設(shè)立舉報(bào)箱,公布舉報(bào)電話,新訓(xùn)骨干承諾文明帶兵,給新兵家長(zhǎng)寫監(jiān)督邀請(qǐng)信,規(guī)范文明帶兵用語,印發(fā)“連心卡”,建立“公示欄”等多種形式,接受全員額、全方位監(jiān)督。
做好新兵管理教育工作,必須狠抓安全防事故。新兵到部隊(duì)后,正值嚴(yán)寒季節(jié),新兵缺少 ……(未完,全文共1472字,當(dāng)前僅顯示936字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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