輪崗經理人如何用權

目錄/提綱：……
一是從前任經理處接權，二是從上司那里領權，三是從組織系統(tǒng)那里獲權
五是積累了一定的資源，包括人脈資源，工作起來會有相應的資源支持
一是你在公司組織已有一段時間，難免會積累一定的人情關系和恩怨
二是大家對你有較多的了解，有時對你行使權杖也會是障礙
一是實舞，二是虛舞
一是不能威脅到這些人的生存，這是底線
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　　企業(yè)做到一定規(guī)模時，輪崗便會經常發(fā)生——無論是各大業(yè)務區(qū)之間的輪崗，還是各管理中心的輪崗，抑或是管理中心與各業(yè)務群之間，以及各大區(qū)之間的輪崗。盡管同在一個系統(tǒng)內，但有些人輪崗成功了，有些人卻輪崗失敗了，而成敗其實都與輪崗經理人如何用權有關。
　　用權前該如何接權？
　　輪崗經理人要想上任后用好權杖，前提便是接好權杖。就像接力比賽一樣，棒的交接是跑出好成績的關鍵。
　　輪崗經理人接權有三種情況：一是從前任經理處接權，二是從上司那里領權，三是從組織系統(tǒng)那里獲權。輪崗規(guī)模不論大小，經理人在接到組織命令時，都應該及時主動地與前任經理人取得聯(lián)系。在正式交接之前，對目標組織情況做一個私下的摸底，包括：日常的工作運營、人力資源狀況、存在的主要問題、重點注意的事項等。一般情況下，前任經理人都會作比較真誠地介紹。因為既然是輪崗，該崗的前任經理人也會輪到其他崗位上去，他也需要其他經理人做情況介紹。條件許可的情況下，可以親自見一面，最好是朋友式的私下見面。
　　接權還不簡單是同前任經理人的交接問題。有時還要爭取與主管的領導見上一面，也算是上任前的辭行，更是接權的一種形式。一般情況下，主要領導或老板都會
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的權威。
　　所以，作為輪崗經理人，在行使權杖時應該揚長避短，對不了解的事情和拿不準的事情不要輕易動。輪崗經理人針對看準的事情才動，動則就要全力以赴，使其成功，積累自己的權威。這是經理人舞動權杖的基本原則。
　　上任初期要虛實結合
　　輪崗經理人上任后，權杖分兩種舞法：一是實舞，二是虛舞。
　　實舞是針對具體的一件小事情，看準了大膽下手，通過做一件具體的小事情，并把他做成功，然后放大這件事情的效用，起到模范和警示作用，從而樹立自己的權威。
　　虛舞是指文化方面的導向作用。不針對具體的事情和具體的人，只是倡導什么精神和文化，輪崗經理人要在團隊中激勵什么、鞭策什么，都要明確地表示出來，并要在不同的場合反復講，放開講。這是作為經理人話語權的充分體現(xiàn)，通過各種形式的宣傳、倡導，形成一種文化氛圍，這樣，便于團隊組織向著自己希望的方向發(fā)展。當然，虛舞也可能是上級領導或組織所指示和希望的，上任之初虛舞一下，也算是貫徹上級和組織的精神。
　　當然，虛舞和實舞最終要相結合。虛舞盡管沒有明確指向誰，但一旦誰冒犯了這種文化，那誰就應受到嚴厲批評。經理人可以利用手中話語權來進行批評教育，這樣就把虛舞變成了實舞。如果仍有人或多人違犯，還可以把這些文化的東西用實實在在的制度固定下來，把虛的文化變成實的制度。這是經理人利用制定規(guī)則的權力達到強化某一目標的實現(xiàn)。如果形成實的制度后誰再違犯，那就毫不客氣地利用手中的處罰權進行懲處。就這樣在虛實的結合中，一步步建立自己的權威。
　　最實的東西還是拿業(yè)績說話。如果是大區(qū)經理、事業(yè)_的經理、各子集團的總經理、子公司的總經理等，就必須進行實實在在的業(yè)務運作，充分把業(yè)績指標做起來，把管理工作做好。如果是純粹管理機構，那就改善團隊的工作作風，把各專業(yè)的管理指標做好。只有把業(yè)務做好了，才能充分體現(xiàn)出作為經理人的價值，上下才會滿意。
　　半年是輪崗成敗的瓶頸期
　　輪崗經理人權杖的瓶頸期，通常是上任后半年。如果操作得好，輪崗經理人在前三個月就會有業(yè)績，此后業(yè)績會呈逐漸遞增的態(tài)勢。到半年以后，情況基本摸清了、理順了，權杖揮舞起來就沒有什么大的障礙了。所以，輪崗經理人如果能在上半年進入輪崗狀態(tài)，一般到年底會有不錯的“收成”。相反，輪崗經理人如果半年時間還沒有起色，一般來說就沒有什么大的希望了。所以檢驗輪崗經理人成功與否的時間標志，一般就是半年。如果是純銷售的崗位，工作起色的時間會更快些；而管理機構的輪崗經理人，要想把管理理順，一般得半年。當然，輪崗經理人要想做出大的業(yè)績，一般就得一年以后。
　　輪崗舞權有何禁忌？
　　一忌絞盡腦汁揣測上司意圖
　　有些輪崗經理人一旦宣布輪崗，不是努力把心思用到新崗位就職，而是絞盡腦汁去揣測自己輪崗的原因。這樣，不僅活得太累，而且沒有意義，因為你很難揣測到老板究竟是出于什么用意來輪崗的，而且老板的想法也每時每刻都在變。作為下屬，如果天天揣測老板的意圖，那什么事情都甭干了。
　　二忌一上任就出“大手筆”
　　輪崗經理人上任之初，一般要沿襲前任經理人的做法。即便在工作中發(fā)現(xiàn)問題，盡管前任經理人給你交了底，上司老板也給了你尚方寶劍，你也要自己親自觀察驗證，不要輕舉妄動。因為你不是“欽差大臣”，干完就走，而是現(xiàn)場的“父母官”，你要陸續(xù)收拾后事。所以，即使改也要找準機會切入，千萬不要剛上任就風風火火改這改那，改來改去，好像前任經理的一切東西都是錯誤的，就等著你來力挽狂瀾。如果前任一塌糊涂，早就處分免職了，而不會是輪崗。因此，對前任經理的成績還是要肯定。如何肯定？就是要沿襲前任經理留下來的東西繼續(xù)往前走，要改也在悄無聲息中改變，從改變具體的一件小事情入手。當然，虛的文化你可以倡導，那是組織賦給你的權力。而實的如：改變規(guī)則的權力、獎懲的權力，用起來要慎、穩(wěn)、準。不要大范圍、大手筆、大動作、大刀闊斧。
　　三忌隨意亂批示
　　輪崗經理人上任之初往往會遇到這樣一些問題：有些副手或下級經理拿著報告、條子等來找你批，怎么辦？不批吧，這些人講得清楚明白，理所當然、天經地義；批吧，自己確實不了解情況，猶豫彷徨時，等著請批的人開始鼓噪弄舌，也許你心一軟或一時激動順手就批了。 ……（未完，全文共4437字，當前僅顯示2241字，請閱讀下面提示信息。收藏《輪崗經理人如何用權》）