競爭工商所長演講稿—假如我當(dāng)工商所長

目錄/提綱：……
一、簡歷（略）
二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（略
三、對工商所長崗位職責(zé)的理解
四、工商所長如何履行職責(zé)
（一）、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺
（二）、推行“市場巡查制”
（三）、實行“市場預(yù)警制”
（四）、逐步建立“經(jīng)營者信用體系”
（五）、建立、完善“12315消費(fèi)者申訴、舉報站”
（六）、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高干部隊伍素質(zhì)
……

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：
　　首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機(jī)會，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。我愿接受組織和同志們的挑選。我競爭的崗位是**工商所所長。
　　一、簡歷（略）
　　二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（略。各人情況不同，建議從自己的文化結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷方面寫。忌從性格方面寫）
　　三、對工商所長崗位職責(zé)的理解
　　工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)實踐“三個代表”的窗口。所長就是這個窗口的排頭兵。在履行維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、保護(hù)經(jīng)營者、消費(fèi)者合法權(quán)益的職責(zé)時，應(yīng)將“三個代表”作為安排、部署一切工作的指針；作為衡量人民群眾是否滿意的標(biāo)準(zhǔn)；作為檢驗一切工作成敗的準(zhǔn)則。因
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工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執(zhí)行。所長要能夠在紛繁復(fù)雜的事務(wù)工作中抓住主線，帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。
　　工商所長是上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。為上級領(lǐng)導(dǎo)的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完成黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)。
　　總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責(zé)任重大。
　　四、工商所長如何履行職責(zé)
　　在工作的指導(dǎo)思想方面，以認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹“三個代表”為指針；以“五個新”為工作方向，即：支持改革開放、服務(wù)經(jīng)濟(jì)有新舉措；整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序有新成效；改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展；抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部管理有新突破；全所干部隊伍素質(zhì)和精神面貌有新變化。
　　在具體工作安排方面，重點落實長效監(jiān)管措施：
　�。ㄒ唬�、建立、優(yōu)化監(jiān)管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經(jīng)濟(jì)戶口”。第一步，在經(jīng)濟(jì)條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區(qū)內(nèi)各類經(jīng)營戶的“經(jīng)濟(jì)戶口”。摸清家底，明確管理對象；第二步，使用微機(jī)進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率；第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實行動態(tài)化、全方位的管理。
　�。ǘ�、推行“市場巡查制”。及時發(fā)現(xiàn)、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區(qū)內(nèi)的重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點商品進(jìn)行重點巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區(qū)內(nèi)有一個良好的、正常的市場交易秩序。
　�。ㄈ�、實行“市場預(yù)警制”。對各類輕微違章違規(guī)行為和“打擦邊球”的現(xiàn)象以及依據(jù)法律規(guī)定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告，責(zé)令改正。
　�。ㄋ模�、逐步建立“經(jīng)營者信用體系”。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況；積極推行“重合同、守信用”的社會評介機(jī)制，促進(jìn)“誠實守信”社會風(fēng)氣的形成。
　　（五）、建立、完善“12315消費(fèi)者申訴、舉報站”。開展“打假_進(jìn)社區(qū)”、“打假_進(jìn)農(nóng)戶”活動。多方位溝通與群眾聯(lián)系的渠道；公布舉報電話；充分發(fā)揮新聞媒體的監(jiān)督作用；聘請“消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)聯(lián)絡(luò)員”。使工商執(zhí)法成為信息暢通的“千里眼”、“順風(fēng)耳”。
　�。�、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高干部隊伍素質(zhì)。讓全所干部樹立學(xué)習(xí)觀念、掌握政治理論、工商法規(guī)、文化知識、現(xiàn)代技能，提高全所干部的實際應(yīng)用 ……（未完，全文共2039字，當(dāng)前僅顯示1296字，請閱讀下面提示信息。收藏《競爭工商所長演講稿—假如我當(dāng)工商所長》）