年終公司支部總結范文

目錄/提綱：……
（五）、要從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實抓好本單位、本班組的穩(wěn)定工作
六、以“教育培訓年”活動為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質
二是強化生產現(xiàn)場的安全管理
四是認真開展作業(yè)前安全教育活動，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，確保生產安全
五是安全培訓工作從小事抓起
三是努力做到理論培訓與具體操作相結合
七、工會、共青團組織圍繞中心工作，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用
八、存在的不足和明年打算
五是由于職工隊伍的整體構成所限，業(yè)務技術能力還需要下大氣力予以提高
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　　（三）、在重大事項決策上，嚴格執(zhí)行《黨支部議事規(guī)則》，堅持重大問題集體研究，使決策更加科學化、民主化。
　　（四）、堅決貫徹執(zhí)行中紀委三次全會精神和“四大紀律”“八項要求”，對照“八個堅持、八個反對”要求自己，規(guī)范行為。特別是在資金運作、物資采購、廢舊物資處理等敏感問題上，必須堅持合法、公正、透明的原則，加強對過程的管理和監(jiān)督，避免無端猜疑和妒忌，使職工明白、干部清白，確保黨風廉政建設萬無一失。
　�。ㄎ澹�、要從公司發(fā)展、職工利益的大局出發(fā)，切實抓好本單位、本班組的穩(wěn)定工作。按照《職工思想定期分析制度》的要求，及時了解和掌握職工的思想動態(tài)，定期分析、研究帶有傾向性的問題，主動做好分化疏導工作，確保隊伍穩(wěn)定。最終使職工得到實惠，企業(yè)得到發(fā)展。
　　對班子成員、中層干部提出“五個為本”，即：班子建設以盡責為本、現(xiàn)場施工以安全為本、產品制造以質量為本、管理工作以人為本、隊伍建設以穩(wěn)定為本的總體要求，全體中層干部和黨員紛紛表示要“守紀律、轉作風，求大同、存小異，多溝通、勤交流，齊努力、謀發(fā)展”，努力為實現(xiàn)全年各項生產經(jīng)營目標扎實工作。
　　六、以“教育培訓年”活動為切入點，不斷提高員工隊伍的整體素質。
　　公司教育培訓年活動緊密結合生產經(jīng)營工作實際，全年公司
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實際工作中民工多的特點，從抓民工管理和培訓入手，一是對常用的雇傭民工進行了安全生產知識和技能培訓，并進行了安規(guī)和技能考核，考核合格者簽訂安全協(xié)議和勞動合同。二是強化生產現(xiàn)場的安全管理。班長、安監(jiān)員恪盡職守，作業(yè)到位，看住、盯牢、跟緊作業(yè)現(xiàn)場，確保各項安全措施的落實。三是一絲不茍地抓好開工前的各項準備工作，使現(xiàn)場工作做到了有條不紊，不僅提高了工作效率，而且為現(xiàn)場施工安全提供了可靠保證。四是認真開展作業(yè)前安全教育活動，查找堵塞事故漏洞，消除事故隱患，確保生產安全。五是安全培訓工作從小事抓起。工程分公司緊密結合現(xiàn)場工作過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，認真開展一事一議活動，堅決糾正和理清安全工作上的模糊認識。瑞華公司針對售后服務過程中個別員工對箱、墻變安全措施理解不統(tǒng)一的情況，專題組織進行了箱、墻變檢修措施標準化演練。
　　其次堅持專業(yè)知識學習與實際工作結合，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則開展學習和培訓工作。先后舉辦了計量理論培訓學習班，聘請了經(jīng)驗豐富的**高級工程師授課。學習班期間，課堂上大家認真聽講、勤于思考，課后相互交流、相互切磋，從而使大家的理論水平得到了明顯提高，再也不是過去的一味蠻干，而是將學到的理論知識運用到實際工作中去，做到學以致用。電器制造專業(yè)緊緊圍繞產品質量的提高，聘請**廠高級工程師從電力電容器的基本工作原理入手，讓員工在掌握一定原理的基礎上，熟知安裝工藝、接線原理、以及無功補償自動投切裝置的調試標準和要求。精密分公司還對階段性培訓效果進行了考試，激發(fā)了員工的學習積極性。
　　第三是努力做到理論培訓與具體操作相結合。工程分公司在施工過程中充分利用具體操作機會多的有利條件，在不影響施工進度的前提下，由專業(yè)人員或老師傅現(xiàn)場指導，部分員工按工藝標準進行實地操作；結合生產過程強化工藝和質量控制培訓，把工作過程與學習培訓過程融為一體，促進了培訓工作的實用性。4月份接到**工程四臺箱、墻變的任務后，由于時間緊、為了搶時間保工期，公司員工主動放棄周六、周末休息，加班加點工作，保證了按期交貨。
　　七、工會、共青團組織圍繞中心工作，發(fā)揮了橋梁、紐帶作用。
　　按照局工會的年度工作的總體要求，堅持了司務公開和職工民主監(jiān)督制度。在積極組織職工參加局工會開展的各項活動的同時，獨立自主的開展豐富多彩的文體活動，活躍職工的文化生活。先后組織開展了“元旦”越野賽、春節(jié)送溫暖、卡拉ok比賽、“三八”游藝活動、1000天歌詠比賽等活動。此外，圍繞安全生產組織開展了安全生產百日競賽，職工業(yè)務技術比武和全面質量管理，電器分公司、工程公司兩個qc小組的質量管理成果，今年在榮獲省級一等獎的基礎上，又獲得了國家勞動和社會保障部授予的質量管理成果一等獎殊榮。這些活動的開展調動了職工學知識、鉆業(yè)務、比貢獻的積極性。
　　團組織結合青年的特點，開展了“號、手”活動，并積極動員團員青年在生產經(jīng)營和精神文明建設工作中，發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用，組織團員青年積極參加“百日安全競賽”、網(wǎng)絡知識答題和“青年安全崗”等活動，在局舉辦的“我為安全做貢獻演講”比賽中取得了二等獎。在**項目施工中，精密分公司的年輕女職工個個巾幗不讓須眉，克服家庭和生理上的諸多不便，主動請纓擔負安全監(jiān)督任務。以特有的細心，勸走圍觀的群眾、監(jiān)護桿上作業(yè)人員安全、抄表登記、協(xié)調表箱，早出晚歸一個月，優(yōu)質、高效的完成了施工任務。廣大青工同志們努力為公司的發(fā)展穩(wěn)定作貢獻，促進和保證了公司各項任務的完成。
　　回顧2006年的工作基本體會有兩點：
　　一是公司黨總支部在安全教育工作中，堅持“看住、跟緊、盯牢、盡責”的八字方針貫徹執(zhí)行，在職工中廣泛開展每日安全“十問”，即：前期勘察是否準確？危險點分析與現(xiàn)場實際是否相符？設備、材料、工器具準備是否完備？作業(yè)人員精神狀態(tài)良好與否？工作班成員對措施的理解是否正確？作業(yè)范圍、工作內容是否掌握？由誰操作、由誰監(jiān)護，分工是否明確？對違章行為敢不敢嚴管重罰？結束工作前接地線是否一一對應拆除？班后會是否進行認真講評？促進了員工安全生產意識的增強。
　　二是公司領導班子在工作中堅持了“五個為本”，即：班子建設堅持以盡責為本；企業(yè)管理堅持以人為本；現(xiàn)場工作堅持以安全為本；產品生產堅持以質量為本；隊伍建設堅持以穩(wěn)定為本的理念。中層干部和廣大黨員盡職盡責、率先垂范，激發(fā)、調動了公司員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“**是我家、發(fā)展靠大家”的思想共識。
　　總結一年來的工作，之所以能夠實 ……（未完，全文共4757字，當前僅顯示2403字，請閱讀下面提示信息。收藏《年終公司支部總結范文》）