商貿(mào)局局長述職述廉報告

　　對商貿(mào)系統(tǒng)而言是一個發(fā)生較大變化的一年，對我個人而言03年是收獲較多、體會頗深的一年。認真反思這一年來我如何履行職責，分析得失，也是一個自我提高的途徑。
　　在政治思想工作方面，能夠帶頭認真貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的各項工作方針，身體力行地實現(xiàn)工作目標。在面臨轉(zhuǎn)換職能和推進改革的大局面前，努力統(tǒng)一領(lǐng)導班子的思想，不畏難、不退縮，思進取，適度安排好全年的工作。作為班長首先是注重自身素質(zhì)的提高，牢記權(quán)為民所用，以事業(yè)為重，以大局為重；對改革、發(fā)展有利的事敢于頂住壓力，敢冒風險，凡是有損大局、有損國家利益的事不徇私情，不做交易，經(jīng)得住利益的誘惑，使全局的工作按照年初的計劃健康有序地發(fā)展，并取得較好
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貿(mào)局的工作，尤其是變革時期的主管局工作，我堅持了四條：一是勤政。始終踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，工作再多，困難再大，不推諉，不扯皮，做到不亂方寸，在班子其他成員的幫助下，各類問題的處理都能做到合理、合法，不留后遺癥；二是團結(jié)。一個班子的合力很重要，包括自己都是各有缺點、各有所長，作為班長注意與其他成員的溝通，幫助他們解決問題，共同研究工作，總體上班子是團結(jié)的，是能戰(zhàn)斗的。三是調(diào)研。商貿(mào)業(yè)的歷史較長，問題比較復雜，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展迅速，目不暇接，只有把結(jié)論下在調(diào)查研究之后，才能作出正確的選擇。我們重大問題上會研究之前都有一番調(diào)查，上會后有話可說，有的放矢，效果比較好；四是實踐。我比較注重參予重大問題的實施。企業(yè)改革方案制定，評估，審計，改制成本的核算，經(jīng)營者的選擇，我都要參予討論、決策，根據(jù)其中的問題，提出了一個通知、兩個復查的意見，進一步堵塞漏洞。招商引資工作是我們經(jīng)濟發(fā)展的重點，我都參予謀劃、參予招商、參予洽談，從中發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整思路，而不是空談。只有具備良好的工作作風才能更好地做好各項工作。
　　06年，商貿(mào)系統(tǒng)基本完成了區(qū)政府年初下達的各項工作目標。三產(chǎn)的各項指標都達到區(qū)里的要求，并在全市取得好名次；企業(yè)改革取得重大突破，基本完成商貿(mào)系統(tǒng)的國企改革任務(wù)；招商引資工作好中有缺，引進民資超額完成指標，利用外資工作還是短腿；國有資產(chǎn)管理進一步強化，組建了廣貿(mào)資產(chǎn)管理公司，其管理工作進一步規(guī)范化、制度化；行業(yè)管理工作取得實質(zhì)性進展，籌備成立了廣陵區(qū)烹飪協(xié)會，為強化行業(yè)自治、行業(yè)引導邁出了堅實的一步；黨的建設(shè)和其它各項工作健康有序。在改制企業(yè)和民營企業(yè)中組建黨支部工作有序進行，全年安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生等等。
　　在勤政的同時，更要注意廉潔自律，作為一把手是黨風廉政建設(shè)責任制落實的第一責任人，肩負著帶好隊、理好財“一崗雙責”的特殊使命。商貿(mào)系統(tǒng)處在發(fā)展和改革的重要時期，需要做的工作很多，面臨的廉潔自律的考驗也很多，如何把好關(guān)口，把握好自己，表率作用尤為重要。一是決策的民主、透明，防止決策的偏頗、失誤，也止住了“說情”、“通融”者的腳步。二是制度約束使重大問題的決策減少隨意性，《黨委議事規(guī)則》、《加強公有資產(chǎn)管理意見》、《財務(wù)審批制度》等規(guī)范了諸多工作的審批程序，同時也約束了自己的行為。三是信念約束。一把手的崗位上有很多違規(guī)的機會，也具備違規(guī)的條件。我有著幾萬、十幾萬違規(guī)的“機遇”，但能夠把握住自己，在利益引誘面前不失自己的信念，自然就不會發(fā)生不該發(fā)生的 ……（未完，全文共2109字，當前僅顯示1341字，請閱讀下面提示信息。收藏《商貿(mào)局局長述職述廉報告》）