年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作任務(wù)及考核辦法

　　****年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作任務(wù)及考核辦法
　　為確保我公司年度利潤(rùn)指標(biāo)及工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為了使?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)理更加明確自身的任務(wù)及責(zé)任，減少工作中的盲目性，特制定本辦法。
　　一、工
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略151字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
（10分。建立10分，否則0分）
　　5、對(duì)東北市場(chǎng)和北京市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。（10分。報(bào)告5分，詳實(shí)5分）
　　6、六月末完成鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線(xiàn)的市場(chǎng)調(diào)研、投資規(guī)模、地點(diǎn)選擇等可行性分析報(bào)告。（10分。分析報(bào)告5分，可行性5分）
　　7、配合副總經(jīng)理搞好清欠工作，制定清欠政策，年末賬面應(yīng)收帳款不得超過(guò)500萬(wàn)元（不含未到期的質(zhì)保金）。（10分。制定政策3分。清欠工作7分，按完成比例得分）
　　8、承攬3500萬(wàn)的生產(chǎn)任務(wù)。（35分。每100萬(wàn)1分）
　　二、考核辦法
　　1、考核時(shí)間：2003年1月10日前
　　2、考核辦法：
　　a、由總經(jīng)理副總經(jīng)理、其它部門(mén)經(jīng)理及本部門(mén)下屬員工進(jìn)行三級(jí)考核評(píng)分；
　　b、滿(mǎn)分100 ……（未完，全文共667字，當(dāng)前僅顯示424字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作任務(wù)及考核辦法》）