年度營銷經(jīng)理工作任務(wù)及考核辦法

　　****年度營銷經(jīng)理工作任務(wù)及考核辦法
　　為確保我公司年度利潤指標及工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，為了使營銷經(jīng)理更加明確自身的任務(wù)及責任，減少工作中的盲目性，特制定本辦法。
　　一、工
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略151字，正式會員可完整閱讀）……　
（10分。建立10分，否則0分）
　　5、對東北市場和北京市場進行詳細的市場調(diào)查，寫出調(diào)查報告。（10分。報告5分，詳實5分）
　　6、六月末完成鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線的市場調(diào)研、投資規(guī)模、地點選擇等可行性分析報告。（10分。分析報告5分，可行性5分）
　　7、配合副總經(jīng)理搞好清欠工作，制定清欠政策，年末賬面應(yīng)收帳款不得超過500萬元（不含未到期的質(zhì)保金）。（10分。制定政策3分。清欠工作7分，按完成比例得分）
　　8、承攬3500萬的生產(chǎn)任務(wù)。（35分。每100萬1分）
　　二、考核辦法
　　1、考核時間：2003年1月10日前
　　2、考核辦法：
　　a、由總經(jīng)理副總經(jīng)理、其它部門經(jīng)理及本部門下屬員工進行三級考核評分；
　　b、滿分100 ……（未完，全文共667字，當前僅顯示424字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度營銷經(jīng)理工作任務(wù)及考核辦法》）