說《做事先做人》續(xù)

　　前幾天，偶然在書店的書架上發(fā)現(xiàn)一本書——《人品至上》，封面白底紅字，簡潔的設(shè)計(jì)，干凈、顯眼而突出。
　　本書主要是寫對于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)員工的人品和他的個(gè)人能力是同等重要的。在這里，所謂的人品是廣義上的，它包括忠誠、勤勉、敬業(yè)、誠信等等，無論其中哪一個(gè)方面出現(xiàn)了問題，對企業(yè)來講都是不可取的，對其個(gè)人來講也是無益的。本書通過對具體事例的
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業(yè)發(fā)展的第一要素，是推動企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)大力量，也是企業(yè)必須緊緊抓住、努力開發(fā)的最核心資源。年復(fù)一年，人們不知疲倦地為企業(yè)尋找理想的人才，然而，他們把目光都放在什么地方了呢？是關(guān)注被選對象的智商、體魄還是實(shí)際能力？顯然，這些都是理想人才必備的條件。但除此之外，如果一個(gè)人想攀登高峰、獲取大的成功，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，還需要一個(gè)更重要的因素，那就是——良好的人品。試想，一個(gè)非常有能力的人一旦人品出了問題，不是能力越大，破壞力就越大嗎？試想，一個(gè)員工人品普遍低下，充滿重重矛盾、勾心斗角、爾虞我詐、損公肥私的企業(yè)，又怎能發(fā)展壯大呢？
　　微軟副總裁李開復(fù)博士曾應(yīng)邀參加過中央電視臺的《對話》欄目。應(yīng)主持人的要求，李開復(fù)在紙上按順序?qū)懴铝怂麑θ瞬潘刭|(zhì)的要求：人品、智慧、團(tuán)隊(duì)精神、激情。李開復(fù)解釋為什么人品最重要時(shí)說，微軟公司的文化就是雇用最好的人，并且完全信任他們，讓他們來把握他們和公司未來的方向。一個(gè)人如果人品有了問題，絕對是不會被考慮的。
　　好人品鑄就好企業(yè)，好企業(yè)培養(yǎng)好人品。有了良好的人品，才不會動歪腦筋挖公司墻腳、泄露公司商業(yè)機(jī)密，而是努力避免給公司帶來不必要的損失；有了良好的人品，才不會做事懶懶散散、馬馬虎虎，而是恪守職業(yè)道德，一絲不茍把事情辦好；有了良好的人品，才不會搞小動作，破壞團(tuán)結(jié)，而是積極營造充滿鼓勵(lì)、寬容和關(guān)愛的工作環(huán)境，同舟共濟(jì)。在人品面前，其他的因素就只能退而求其次了。好人 ……（未完，全文共1223字，當(dāng)前僅顯示777字，請閱讀下面提示信息。收藏《說《做事先做人》續(xù)》）