#煤礦2006年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
二是落實(shí)了管技人員下井全過(guò)程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度
二是為10臺(tái)蓄電池機(jī)車配備了新型復(fù)軌器，并對(duì)車頭防護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造
四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，延長(zhǎng)高低電纜2850m
一是對(duì)12名入礦新工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書(shū)
二、克服困難，千方百計(jì)保進(jìn)尺
三、加強(qiáng)成本意識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)員工成本意識(shí)觀念
三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實(shí)了材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰
四是大力開(kāi)展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)
四、管技人員細(xì)想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變
一是開(kāi)拓進(jìn)尺單項(xiàng)指標(biāo)完成不好
二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)
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　　#煤礦2006年工作總結(jié)
　　2006年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，面對(duì)－850水平東、西兩翼延伸，運(yùn)輸展現(xiàn)長(zhǎng)、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的影響，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，較好地完成樂(lè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
　　1—10月份主要指標(biāo)完成情況:
　　1、開(kāi)拓進(jìn)尺1892.4m；
　　2、綜合成本同比下降7.1﹪，材料費(fèi)同比下降5.6﹪；
　　3、輕傷1人次，千人負(fù)傷率為0.3‰，同比下降66﹪；
　　4、達(dá)標(biāo)工作面30個(gè)，代表率75﹪，合格率100﹪；三月份集團(tuán)公司在-850東大巷召開(kāi)了達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
　　回顧2006
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略610字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
對(duì)45處道岔顯示器進(jìn)行了改造，安裝了防護(hù)裝置，保證了操作人員的安全，消除了隱患。
　　二是為10臺(tái)蓄電池機(jī)車配備了新型復(fù)軌器，并對(duì)車頭防護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造。
　　三是在-850井底車場(chǎng)和東西軌道巷交岔路口安裝安全標(biāo)示牌36塊，安全警示燈箱9個(gè)，事故案例牌板3套共計(jì)27塊，道岔編號(hào)牌62塊，設(shè)備牌板53塊。
　　四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn)，延長(zhǎng)高低電纜2850m。
　　五是完成了-850串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程，接風(fēng)水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問(wèn)題。
　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展，促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
　　抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，安全生產(chǎn)才能有保障，搞得好。
　　一年來(lái)，我們堅(jiān)持由點(diǎn)到面，不斷拓展達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍，完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容，達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍遍及-850水平的各個(gè)工作面和所有巷道。同時(shí)，我們?cè)谏钊腴_(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作，促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達(dá)標(biāo)意識(shí)，文明生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電事故也明顯減少，保證了安全生產(chǎn)。
　　5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。
　　一是對(duì)12名入礦新工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，確定了師傅，簽訂了師徒安全協(xié)議書(shū)。
　　二是組織部分員工參加了集團(tuán)公司組織的鉆車司機(jī)技術(shù)操作比武，我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績(jī)。
　　三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)全員考試，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
　　四是針對(duì)我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機(jī)少，技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)政策，為鉆車、側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)確定了地點(diǎn)和教師，制定了2007年培訓(xùn)計(jì)劃。
　　6、加大了安全自查和隱患排查力度，查出各類隱患52項(xiàng)，都在限期內(nèi)得到解決。同時(shí)，我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話幫教制度，使5名不安全重點(diǎn)人有了明顯轉(zhuǎn)變。
　　二、克服困難，千方百計(jì)保進(jìn)尺。
　　2006年，我們提出了全年完成進(jìn)尺2170m的生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們?cè)?850水平溫度高，生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下，我們堅(jiān)持從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)整勞動(dòng)組織，分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手，采取有效措施，克服各種困難，千方百計(jì)保循環(huán)，多進(jìn)尺。
　　一是隨著-850水平東西兩翼延伸，運(yùn)輸距離越來(lái)越遠(yuǎn)，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對(duì)這一問(wèn)題，我們及時(shí)采取措施，今年8月份從各隊(duì)抽調(diào)30名員工成立了運(yùn)輸隊(duì)，解決了以往各隊(duì)多臺(tái)車頭在井口集中排隊(duì)等車的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。
　　二是針對(duì)每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補(bǔ)休比較突出的問(wèn)題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計(jì)分管理辦法，制定了員工保全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。
　　三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)購(gòu)置了冰柜，在7～9三個(gè)月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣大員工的士氣，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)工作積極性，為在高溫兩季順利完成生 ……（未完，全文共3390字，當(dāng)前僅顯示1712字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《#煤礦2006年工作總結(jié)》）