企業(yè)四好班子建設經(jīng)驗交流

　　企業(yè)四好班子建設經(jīng)驗總結
　　堅持“四好”謀發(fā)展
　　一個企業(yè)能否穩(wěn)定與發(fā)展，能否提高與創(chuàng)新，其關鍵就在于企業(yè)的領導班子。近年來，陜西銅川變壓器(集團)有限責任公司，嚴格按照“四好”班子建設的具體標準，緊緊圍繞公司的生產、經(jīng)營這一主線，在創(chuàng)建“四好”班子方面取得了一定成績，也有力地推動了企業(yè)的全面發(fā)展。
　　加強學習，不斷提高領導班子成員的政治理論水平、思想素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟的能力。近幾年來，集團公司黨委在每年年初對領導干部的理論學習作出統(tǒng)一規(guī)劃和具體安排。將學習的內容、教材、主講人、課目均一一安排，并
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持、互相尊重、互相諒解，形成了大事講黨性、講原則，小事講風格的良好風氣。為了實現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標，班子成員齊心協(xié)力、團結拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主決策的長效機制。二是堅持“三同”標準，增強班子凝聚力。公司把“四好”作為領導班子建設的主旋律，圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)建活動。以“四好”統(tǒng)攬班子評價、班子考核的各項內容，與企業(yè)年度經(jīng)營目標責任制考核、干部任期目標責任制等各項工作有機掛鉤。2006年4月，公司為山東一單位制作一臺75000kva／35kv級變壓器，該臺變壓器是公司有史以來生產35kv級單臺最大容量的變壓器，達60多噸重，在變壓器進入試驗站的起吊中，班子成員不約而同到現(xiàn)場指揮。三是健全用人機制，發(fā)揮人才作用。建立科學公文寫作的考察制度，堅持“用好的作風選人”，選作風好的人到重要的崗位工作。讓那些具備拔尖之才、非常之能的人干非常之事，立非常之功。真正建立一支奮發(fā)作為勤政務實、廉潔奉公、團結高效的領導_。
　　加強績效考核，發(fā)揮班子成員的聰明才智，力爭使領導班子在企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)造出一流的業(yè)績。近年來，公司樹立“一切為了顧客”經(jīng)營理念，積極改變工作方式和方法，把定貨合同和企業(yè)的獲利水平進行有機的統(tǒng)一嚴格控制產品的報價。在生產過程中，大力開展挖潛工作，降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，使物資得到充分的再利用。同時，公司領導充分利用國家的有關政策，積極與有關銀行協(xié)商，采取“清一免一”政策，為企業(yè)減免利息和貸款200萬元，并成功地剝離了企業(yè)在銀行5139萬元的貸款，減輕了企業(yè)負擔。
　　加強思想作風建設，努力提高和塑造領導班子成員的自身威信和良好形象。班子成員良好的形象體現(xiàn)在創(chuàng)造一流的工作業(yè)績上，讓群眾信服；樹立一流的黨風形象，讓員工佩服；保持一流的責任感，讓員工折服。這是銅變領導班子多年來始終堅持的工作思路，他們把“標尺”交給員工，讓員工來評價每個領導班子成員，看班子成員是否起到了“旗幟”的表率作用。公司改變以往評價班子“德能勤績廉”標準模糊、指標不硬、考核單一的做法，按照工作側重制定分值比例，科學制定創(chuàng)建“四好”班子具體標準和考核細則，實行“有崗就有責、有責必考核”的績效 ……（未完，全文共1834字，當前僅顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)四好班子建設經(jīng)驗交流》）