目錄/提綱:……
一、突顯產(chǎn)品個(gè)性
二、產(chǎn)品定位
三、產(chǎn)品規(guī)格
一、活動(dòng)區(qū)域:鄭州火車站及其二七廣場等周邊地區(qū)
三、活動(dòng)事項(xiàng):
二、活動(dòng)區(qū)域:鄭州各大車站,各主干道
三、活動(dòng)事項(xiàng):
二、活動(dòng)內(nèi)容:
……
瓶裝純凈水產(chǎn)品,是“雞腿”,還是“雞肋”?面對硝煙彌漫的瓶裝純凈水市場,企業(yè)應(yīng)該如何殺出“重圍”,才能搶占屬于自己的市場分額?
鄭州,地處中原腹地,自古就是兵家必爭之地,其“得中原者得天下”的戰(zhàn)略地位,讓眾多的純凈水廠家趨之若鶩,2007年,曾經(jīng)點(diǎn)燃了“中原商戰(zhàn)”的鄭州,又上演了一場純凈水廠家為爭奪市場份額而展開的拉鋸戰(zhàn)。
市場背景
2007年,作為以商貿(mào)城著稱的鄭州,其純凈水市場,可以用狼煙四起,群雄逐鹿來形容:一些大的飲料品牌為完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),紛紛介入純凈水市場,并不斷強(qiáng)化渠道分銷的力度,而一些外來的后起之秀飲品廠家,更是把瓶裝純凈水當(dāng)作進(jìn)入鄭州市場的“敲門磚”,而當(dāng)?shù)匾恍┑胤剿a(chǎn)品品牌,也利用區(qū)位及成本優(yōu)勢,以較低的價(jià)格,跑馬圈地,大舉入侵,爭取在旺季到來之前,也分得市場的一杯羹。因此,2007年的鄭州,用水滿為患來表達(dá)一點(diǎn)也不為過。
但就是在這種背景下,作為在地方有一定知名度的雪洋“夏爽”純凈水,卻憑借著天時(shí)、地利、人和,深入挖掘市場,通路與渠道精耕,積極拓展,硬把不被人看好的純凈水市場做成了大蛋糕,取得了令人矚目的業(yè)績:不僅市場占有率達(dá)到了90%以上,而且也通過純凈水這一被稱作“雞肋”,棄之可惜,食之無味的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)規(guī)模發(fā)展的雙贏之路,用自己的營銷組合策略演繹了成功運(yùn)作市場的經(jīng)典。
開篇
縝密市場
調(diào)研,尋找
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略941字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
、外觀上,采用強(qiáng)度較高的塑膜,一改競品箱裝形式,擺放出來,其純凈的感覺給人較強(qiáng)的視覺沖擊力。
2、內(nèi)包裝,瓶型采用較為流行的pet立式強(qiáng)度高瓶,標(biāo)簽用亮度較好的鍍膜標(biāo),彰顯產(chǎn)品清新高雅。
3、產(chǎn)品標(biāo)簽上突出產(chǎn)品特點(diǎn)嵩岳400米以下山泉,口感甘甜清冽,給人一飲為快的感官?zèng)_動(dòng)。
4、把“中國食品科技學(xué)會(huì)推薦產(chǎn)品”、“全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)”等企業(yè)榮譽(yù)醒目標(biāo)注,給人大品牌、大手筆之印象,以區(qū)分于小廠,博取消費(fèi)者的深度信任。
二、產(chǎn)品定位。
鄭州為中原地區(qū)明顯的“移民”城市,人口數(shù)目大,流動(dòng)人口多,但由于屬中西部地區(qū),消費(fèi)水平整體不高,針對這一點(diǎn),公司把“夏爽”瓶裝純凈水定位為中檔價(jià)位產(chǎn)品,大眾消費(fèi),目標(biāo)消費(fèi)群為除兒童之外的所有人群,競品標(biāo)桿為第二梯隊(duì)的潤田、九頭崖、沃力等品牌。
三、產(chǎn)品規(guī)格。
在規(guī)格上,居于領(lǐng)先地位、市場占有率較高的娃哈哈為596ml*24瓶箱裝形式,一些別的品牌規(guī)格大多為500ml*24瓶,為突顯產(chǎn)品個(gè)性,“夏爽”瓶裝純凈水就定為容量及規(guī)格不多也不少的550ml*12瓶,塑膜包裝,其原因1、成本低廉,2、此產(chǎn)品規(guī)格系市場空檔。3、產(chǎn)品單件價(jià)格表現(xiàn)較低,具有重復(fù)購進(jìn)、方便周轉(zhuǎn)之優(yōu)勢。
產(chǎn)品的區(qū)隔與細(xì)分差異化路線的實(shí)施,使“夏爽”純凈水區(qū)別于競品廠家,由于找到了產(chǎn)品賣點(diǎn)usp(產(chǎn)品獨(dú)特銷售主張),再加上“夏爽”副品牌給人特有的夏天涼爽的感覺與意境,因此,“夏爽”純凈水一面市就受到消費(fèi)者青睞也就不足為奇了。
價(jià)格策略,薄利多銷求發(fā)展
價(jià)格是產(chǎn)品能否快速進(jìn)入市場的“準(zhǔn)入證,也是各級(jí)經(jīng)銷商及消費(fèi)者能否順利接受和認(rèn)可的關(guān)鍵因素。因此,合理定價(jià)至關(guān)重要。
2007年,鄭州的瓶裝純凈水價(jià)格較為混亂。娃哈哈、農(nóng)夫山泉等大品牌價(jià)位較高,終端零售價(jià)大都在1.5元/瓶左右,由于消費(fèi)水平限制以及市場競爭的白熱化,再加上分銷商利潤很低,經(jīng)銷商的推銷熱情普遍不高,銷售量不是很大;而小的廠家由于產(chǎn)品質(zhì)量、推廣力度、售后服務(wù)等原因,價(jià)格雖然適中,有的甚至單瓶不到0.5元,但由于產(chǎn)品附加值低及回頭率不高,很難形成氣候,不足以構(gòu)成威脅。
鑒于此,公司反復(fù)衡量,決定將單件產(chǎn)品價(jià)格定為6.0元(1*12),單瓶出廠價(jià)格0.5元,指導(dǎo)零售價(jià)為1.0元/瓶。之所以如此定價(jià),是由于6.0元/件大多都能接受,不至于出現(xiàn)賒銷現(xiàn)象。二是由于零售價(jià)1.0元/瓶,不用找錢,可以買了就走,節(jié)省了找錢、找零的時(shí)間,符合了現(xiàn)代都市人快節(jié)奏生活的需要。三是此定價(jià)便于通路利潤設(shè)定,易于激發(fā)分銷商的積極性。果然不出所料,由于賣“夏爽”瓶裝純凈水能賺0.5元,而名牌水僅賺0.1—0.2元,且不須找零,因此,經(jīng)銷商推銷“夏爽”瓶裝純凈水的熱情極為高漲,“夏爽”純凈水一上市即好評(píng)如潮,受到了各級(jí)分銷商的熱烈追捧。
渠道設(shè)定,劍走偏鋒做終端
流通環(huán)節(jié)運(yùn)做的“雪上加霜”,促使廠家不得不考慮自建分銷渠道,因此,直做終端便成為必然。
“夏爽”純凈水及其系列產(chǎn)品曾經(jīng)在鄭州的大賣場、商超、批市銷售,但因?yàn)槠放屏Σ粡?qiáng),渠道疏于管理、終端拉動(dòng)不足等原因,銷路一直不暢。
為扭轉(zhuǎn)此狀況,以快速推廣“夏爽”瓶裝純凈水,公司決定采用精細(xì)化營銷及渠道精耕的“短平快”銷售模式,即避開流通環(huán)節(jié),直接鋪貨終端,為此,公司把鄭州劃分為八大區(qū)域,設(shè)立了八個(gè)終端配送站,這八個(gè)配送站,深入鄭州的各個(gè)方位,為產(chǎn)品的方便、快捷流入終端奠定了基礎(chǔ)。在通路管理上,公司還增加了在社區(qū)、學(xué)校、娛樂場所、網(wǎng)吧、餐飲酒店以及團(tuán)購等特殊銷售渠道,以形成在鄭州市場上對競品的“合圍”之勢。在渠道宣傳上,除了采用常規(guī)的pop、促銷廣告?zhèn)、大的遮陽傘外,公司還統(tǒng)一了幾十部鋪貨車的車體廣告,由于廣告內(nèi)容白底紅字,非常醒目,再加上營銷人員統(tǒng)一的工作服及胸牌,他們在市區(qū)來回穿梭,形成了一道亮麗的風(fēng)景線。
通路上的直逼終端,以及社區(qū)、餐飲、團(tuán)購等特殊渠道的開辟,使“夏爽”贏得了在鄭州市場上的主動(dòng)權(quán),促使了“夏爽”純凈水在市場的操作中能夠運(yùn)籌帷幄,決勝千里。
團(tuán)隊(duì)管理,激勵(lì)考核打基礎(chǔ)
良好銷售業(yè)績的取得,離不開一支高效、優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì),而其打造要點(diǎn)就是要管理制度化,考核多樣化,培訓(xùn)的經(jīng)常化。(筆者在《如何打造優(yōu)秀高效的營銷團(tuán)隊(duì)》專有論述)
銷售是龍頭,組織是根本。為全力開拓鄭州市場,公司完善了組織機(jī)構(gòu),市區(qū)設(shè)經(jīng)理一人,受公司營銷總監(jiān)直轄,而市場部則直接指導(dǎo)鄭州市區(qū)瓶裝純凈水的全盤運(yùn)做,圍繞鄭州的行政區(qū)域規(guī)劃及銷售網(wǎng)點(diǎn)分布,建立的八個(gè)配送站,每站設(shè)站長一人,內(nèi)勤一人 ,營銷員八人。經(jīng)理、配送站站長全部通過競聘上崗。
為增強(qiáng)市內(nèi)營銷人員的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,形成能打硬仗、苦仗的營銷團(tuán)隊(duì),公司采取了以下考核激勵(lì)及培訓(xùn)機(jī)制:
1、完善管理制度。從出勤到例會(huì),從營銷計(jì)劃到營銷目標(biāo),從崗位職責(zé)到績效管理,都進(jìn)行了量化及制度化的 ……(未完,全文共7524字,當(dāng)前僅顯示2642字,請閱讀下面提示信息。
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