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關(guān)于“助困救急基金”爭(zhēng)論的采訪

發(fā)表時(shí)間:2007/3/23 21:16:46


  
  編者按:
  2006年3月6日,在我廠會(huì)議室召開的總經(jīng)理辦公會(huì)上,部分與會(huì)人員就我廠已實(shí)行近兩年的《助困救急制度》提出了質(zhì)疑,并建議廢除這一制度、取消相關(guān)的“助困救急基金”。針對(duì)這一問題,大家展開了激烈的爭(zhēng)論(我們估且把此次爭(zhēng)論叫做“三.六爭(zhēng)論”)。事后,人事行政部還在全廠做了一個(gè)關(guān)于是否愿意繼續(xù)參加“助困救急基金”、委托財(cái)務(wù)部從工資中以扣代捐基金費(fèi)用的民意調(diào)查!
  “助困救急”——顧名思義,應(yīng)該是在別人處于困境迫切需要援助之時(shí),通過給予其適當(dāng)?shù)脑磉_(dá)對(duì)其的關(guān)心、支持,以幫助其渡過難關(guān)的義舉。助困救急基金,也就是專門用于該類義舉的專項(xiàng)資金。
  在企業(yè)內(nèi)募集助困救急基金、實(shí)行助困救急制度,這本身是一件天大的好事,可為何一件好事反倒引起如此軒然大波呢?帶著這個(gè)疑問,本刊記者一行分別采訪了持不同意見的爭(zhēng)論雙方當(dāng)事人及部分員工代表。
  李**(注:在此不公布具體名字)——我廠生產(chǎn)部經(jīng)理兼人事行政部經(jīng)理,“三.六爭(zhēng)論”的親
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略680字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
作用而武斷的終止“助困救急基金”的運(yùn)作。正確的做法應(yīng)該是針對(duì)目前存在的問題和不足采取措施,改革完善管理運(yùn)作方式方法,以促進(jìn)其運(yùn)作進(jìn)一步向規(guī)范化靠攏。具體而言,我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加以改善:一、對(duì)“助困救急基金”的救助對(duì)象和救助情況要進(jìn)一步界定清楚;二、增加基金運(yùn)作管理的透明度,在決定救助前要將擬救助對(duì)象的實(shí)際情況及擬救助金額在一定范圍內(nèi)公示,接受全體基金會(huì)成員的監(jiān)督;三、人事行政部門還要深入宣傳這一制度。
  記:從人事行政部在“三.六爭(zhēng)論”后的動(dòng)作,我們發(fā)現(xiàn)工廠在“助困救急基金“的募集方面采取了新的舉措,您能給大家詳細(xì)介紹一下新舉措的具體內(nèi)容嗎?
  李:這場(chǎng)爭(zhēng)論之后,人事行政部首先按會(huì)議上初步達(dá)成的共識(shí)采取了改進(jìn)措施:在大家自愿加入的基礎(chǔ)上募集資金。當(dāng)然,這樣改革之后就只有出資者才有受益權(quán)。目前,已經(jīng)有七成以上的干部員工報(bào)名自愿加入基金。
  記:據(jù)我了解,自從新舉措出臺(tái)以后,包括部分干部在內(nèi)的人員仍然選擇了不參加“助困救急基金”,請(qǐng)問您作為工廠的高層領(lǐng)導(dǎo)之一,如何看待這一現(xiàn)象?對(duì)不參加“助困救急基金”的人員,你們又持何種看法呢?
  李:這說(shuō)明我們的部分干部員工對(duì)“助困救急基金”的運(yùn)作和管理仍然存在一些些疑慮,這很正常,我認(rèn)為應(yīng)尊重他們的想法和決定。但我們?nèi)耸滦姓繉⒗^續(xù)做好相關(guān)的宣傳工作,以吸引更多的人加入基金會(huì),并在他們需要的時(shí)候給予他們及時(shí)的資助,使他們真正的感受到集體的溫暖。
  記:從工廠設(shè)立“助困救急基金”的本意來(lái)說(shuō),你認(rèn)為它過去和現(xiàn)在的運(yùn)作及管理模式是否能真正充分的發(fā)揮它的效用?工廠在這一方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向又是如何確定的呢?
  李:總體上說(shuō)來(lái),助困救急基金自成立以來(lái),已較好地體現(xiàn)了當(dāng)初成立時(shí)的初衷和本意,充分地發(fā)揮了它的效用,他在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、營(yíng)造溫馨和諧的企業(yè)文化方面的貢獻(xiàn)不容低估。在今后的打算中,工廠將采取更有效的管理措施,促使“助困救急”基金向著更規(guī)范、更合理、更透明的方向發(fā)展,救助真正需要救助的干部員工,幫助他們順利渡過難關(guān)。
  記:非常感謝您接受我們的采訪,我們也真誠(chéng)的希望“助困救急制度”能繼續(xù)實(shí)行并充分發(fā)揮它的功用,為進(jìn)一步增強(qiáng)我廠凝聚力、建設(shè)和諧互助的企業(yè)文化做出更大的貢獻(xiàn)!
  鄭**(注:在此不公布具體名字)——品管課課長(zhǎng)、工廠管理者代表,“三.六爭(zhēng)論”中力主停止募集“助困救急基金”者之一,為深入了解本次提出停止募集“助困救急基金”議案的臺(tái)前幕后,讓我們來(lái)聽聽他的_。
  記者(以下簡(jiǎn)稱記):鄭課長(zhǎng),您好!您在“三.六爭(zhēng)論”中是主長(zhǎng)停止募集“助困救急基金”的代表人物之一,從我們對(duì)您的了解中知道您平時(shí)也樂善好施,遇到需要救助的人您出手相助也是非常大方的,對(duì)于工廠“助困救急基金”這一件皆大歡喜的義舉,您為什么會(huì)提出廢除它的議案呢?它目前都存在哪些問題?
  鄭**(注:在此不公布具體名字)(以下簡(jiǎn)稱鄭):助困救急,這本身是一件天大的好事。對(duì)此,我個(gè)人以及工廠內(nèi)主張停止募集助困救急基金、廢除助困救急制度的部分員工也非常認(rèn)同。在平常,我們遇到確有困難、需要救助的對(duì)象的時(shí)候也常常是一出手就是二十、三十這樣的捐助,這也進(jìn)一步表明:我們此次主張停止募集助困救急基金的本意,并不是吝嗇每個(gè)月從工資里面以扣代捐的那五元錢。我們此次的主張,其目的是希望通過對(duì)助困救急這一善舉具體運(yùn)作方式的改革,達(dá)到切實(shí)發(fā)揮助困救急基金應(yīng)有的功用、充分發(fā)揮全體員工的主人翁精神、增強(qiáng)我廠的凝聚力和向心,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的高速發(fā)展。
  經(jīng)了解,助困救急制度在我廠建立兩年來(lái),確實(shí)幫 ……(未完,全文共5440字,當(dāng)前僅顯示1910字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于“助困救急基金”爭(zhēng)論的采訪》