迎接集團(tuán)公司黨委書記調(diào)研材料

目錄/提綱：……
一、把握精神、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，為實(shí)施“實(shí)效型”政工奠定理論和思想基礎(chǔ)
二、緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理工作，開(kāi)展實(shí)效型政治工作
一是由經(jīng)營(yíng)組和經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)牽頭，成立的經(jīng)營(yíng)管理小組
二是由安檢站和安全廠長(zhǎng)牽頭成立的安全執(zhí)紀(jì)小組
三是由政工組和工會(huì)主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組
一是黨員干部層
二是銷售、煤質(zhì)等特崗人員
三、加強(qiáng)職工之家建設(shè)，把建家工作與樹(shù)立企業(yè)形象相結(jié)合
四、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，用文化力和學(xué)習(xí)力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
……

　　**廠迎接集團(tuán)公司書記調(diào)研匯報(bào)材料
　　2005年，**廠黨總支在公司黨委、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，圍繞生產(chǎn)銷售，煤質(zhì)安全管理這一工作中心，把“求真務(wù)實(shí)”貫穿于廠黨總工作的全過(guò)程，貫穿于黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在“求真”上狠下功夫，在“務(wù)實(shí)”上求實(shí)求效。發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，全面構(gòu)建“實(shí)效型”政治工作新格局，為各項(xiàng)指標(biāo)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
　　1－5月份我廠總銷量達(dá)71萬(wàn)噸，不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，而且創(chuàng)歷史最高記錄；售價(jià)完成了126元／噸（電煤），比計(jì)劃94.5元/噸，超31.50元／噸，成本發(fā)生62萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)余8萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)4500天。
　　具體工作：
　　一、把握精神、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，為實(shí)施“實(shí)效型”政工奠定理論和思想基礎(chǔ)。
　　公司黨委會(huì)、“三會(huì)”、礦“三會(huì)” 召開(kāi)后，廠黨總支通過(guò)兩級(jí)中心組，班前
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略629字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
持“三必訪”。即員工思想有包袱必訪、家庭有困難必訪、婚喪嫁娶必訪。**母親因病去逝，廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)工友們驅(qū)車去元寶山送去了慰問(wèn)金并幫助料理了后事；機(jī)修員工**買房子急需用錢，車間干部從家里湊了1300元錢為他解了燃眉之急。這樣的事，哪個(gè)車間都能說(shuō)出一、兩例。今年以來(lái)，廠里共走訪慰問(wèn)特困戶44戶，發(fā)放米、面、油，慰問(wèn)金5000元，動(dòng)用互助金無(wú)息救助員工12人，發(fā)放無(wú)息借款3800元，走訪傷、病、亡員工及其家屬14人次，送慰問(wèn)金5200元。為我廠構(gòu)建實(shí)效型大政工格局奠定了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)，保持了廠區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)的健康有序發(fā)展。
　　二、緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理工作，開(kāi)展實(shí)效型政治工作
　　1、抓管理
　　充分發(fā)揮總支的政治核心作用，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。先后制定了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《量化考核以分計(jì)獎(jiǎng)辦法》及12個(gè)專業(yè)管理辦法。為使各項(xiàng)管理辦法，制度不流于形式，廠總支專門成立了三個(gè)監(jiān)察小組。一是由經(jīng)營(yíng)組和經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)牽頭，成立的經(jīng)營(yíng)管理小組。二是由安檢站和安全廠長(zhǎng)牽頭成立的安全執(zhí)紀(jì)小組。三是由政工組和工會(huì)主席牽頭成立的工作效能監(jiān)察小組。三個(gè)小組每月對(duì)各車間工作指標(biāo)的完成情況全面考核，對(duì)存在的問(wèn)題匯總后向廠黨政班子匯報(bào)，拿出整改意見(jiàn)，指導(dǎo)今后工作。堅(jiān)持實(shí)施了量化考核，以分計(jì)獎(jiǎng)，分值從6分至13分不等，向苦臟累技能工作傾斜。又從每名員工工資中拿出20元錢參與資金分配，真正體現(xiàn)了按勞取酬，多勞多得的原則，堅(jiān)持銷售人員動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施銷售人員定期輪崗制，四年來(lái)我廠銷售人員已輪崗102人次，銷售人員與煤質(zhì)人員崗位互換六人次，從源頭遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生。未發(fā)生銷售人員違紀(jì)現(xiàn)象。今年對(duì)打人情工、截留獎(jiǎng)金的兩名隊(duì)干部給予了免職處分。
　　2、抓培訓(xùn)
　　分三個(gè)層面：一是黨員干部層。通過(guò)黨員大會(huì)、黨課、黨員干部集中培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育，著重解決了黨員的信仰淡化、主觀、享樂(lè)主義問(wèn)題，增強(qiáng)了黨員干部黨性修養(yǎng)。二是銷售、煤質(zhì)等特崗人員。通過(guò)召開(kāi)警示會(huì)、看警示教育專題片、計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)班，增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，提高了技能業(yè)務(wù)水平。三是4－8月份開(kāi)展了全員崗位培訓(xùn)，通過(guò)每周一、三、五班前30分鐘，學(xué)習(xí)了安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、廠安全管理辦法144條等，提高了全員素質(zhì)。
　　3、抓載體
　　以礦黨委“雙模雙十佳”活動(dòng)為載體，開(kāi)展了“百家支部”評(píng)選、“黨員掛牌上崗”、“雙效杯”競(jìng)賽活動(dòng)，把黨員安排到苦臟累險(xiǎn)、責(zé)任心強(qiáng)等重要崗位、機(jī)械號(hào)上去，讓其發(fā)揮先鋒作用。各支部也結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了特色活動(dòng)。如“銷售支部的黨員服務(wù)示范窗口；選煤支部的互動(dòng)工作法；裝車支部的黨員責(zé)任區(qū)；機(jī)修、機(jī)車支部的黨員包機(jī)車組等。自實(shí)施活動(dòng)以來(lái)，廣大黨員佩帶黨徽無(wú)論在煤質(zhì)銷售機(jī)修戰(zhàn)線，還是在選煤裝車一線崗位，樣樣工作搶在前干在先，增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)，豐富的活動(dòng)也激發(fā)了廣大黨員的熱情參與，為黨員展現(xiàn)先進(jìn)性搭建了新的平臺(tái)。
　　4、抓典型
　　大力評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。每半年一次，按全廠總?cè)藬?shù)的3%比例評(píng)選，評(píng)選采取員工選舉，車間把關(guān)，廠審核公示，真正把那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，敬業(yè)，無(wú)安全事故，工友信服的人選拔出來(lái)，命名為廠優(yōu)秀員工，并給予浮動(dòng)一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)，兩年來(lái)，我廠已有42人獲此殊榮，優(yōu)秀員工的評(píng)選，不僅激發(fā)了員工干 ……（未完，全文共5030字，當(dāng)前僅顯示1766字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《迎接集團(tuán)公司黨委書記調(diào)研材料》）