黨委書記在公司半年領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
二、把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷壯大公司經(jīng)濟(jì)總量，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力
（一）把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)放在第一位，實(shí)現(xiàn)“五位一體”的整合發(fā)展
（二）以科技進(jìn)步做支撐，走內(nèi)涵發(fā)展之路
（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益
四、堅(jiān)持黨管人才的原則，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
（一）按照“三帖近”的要求，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工思想教育
（二）深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加大基層建設(shè)工作力度
（三）抓好企業(yè)文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步打造勝利××品牌
（四）把抓創(chuàng)新、出精品放在第一位，全面提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平
六、正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，確保職工隊(duì)伍和公司大局穩(wěn)定
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　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議預(yù)測(cè)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長(zhǎng)周期的上升階段，這是我們難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。**年，油田油氣當(dāng)量重上****萬(wàn)噸，給我們公司的發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。為了全面落實(shí)會(huì)議確定的工作任務(wù)，對(duì)下半年工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)六個(gè)方面的問(wèn)題。
　　
　　一、堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想作為根本的指針、行動(dòng)的綱領(lǐng)，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，爭(zhēng)做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者
　　
　　“三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。公司廣大黨員干部一定要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，自覺運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的思想和行動(dòng)，深入開展“學(xué)精神、轉(zhuǎn)觀念、謀發(fā)展、見成效，爭(zhēng)做‘三個(gè)代表’忠實(shí)實(shí)踐者”活動(dòng)，在創(chuàng)建國(guó)際一流**公司這一宏偉實(shí)踐中繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。
　　
　　一要準(zhǔn)確把握“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)”這個(gè)精髓，掀起新一輪思想解放、觀念轉(zhuǎn)變的高潮。目前，影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的深層次問(wèn)題很多，但第一位的仍然是觀念問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近幾年的改革實(shí)踐，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾的觀念都有了很大轉(zhuǎn)變，但是對(duì)照新形勢(shì)、新任務(wù)、新階段，還有許多不適應(yīng)，仍然有一個(gè)繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念的問(wèn)題。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能開闊眼界，增長(zhǎng)學(xué)識(shí)，清晰思路；才能使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性；才能始終保持正確的發(fā)展方向�，F(xiàn)在，我們有些領(lǐng)導(dǎo)干部借口工作忙，不學(xué)習(xí)，不讀書，以致講話沒有新觀念，部署工作沒有新思路，群眾不
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常規(guī)、跳躍式發(fā)展。
　　
　　四要始終做到立黨為公、執(zhí)政為民，進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。執(zhí)政為民，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)所在，是根本性、具體性的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事、廣聚民智民力”。要以職工群眾的利益為重，擺正主仆位置，擺脫名利權(quán)位的私欲，正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，以高度的責(zé)任感和使命感，擔(dān)負(fù)起為職工群眾謀利益的重大責(zé)任。要牢固樹立“職工利益無(wú)小事”的思想觀念，時(shí)刻把職工群眾的柴米油鹽、衣食住行、安危冷暖掛在心上，常做“雨中送傘、雪中送炭、授人以漁、幫人解困”的事情，確保為職工創(chuàng)造一份好收入、一個(gè)好環(huán)境，真正贏得群眾的支持和擁護(hù)。
　　
　　二、把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷壯大公司經(jīng)濟(jì)總量，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和盈利能力
　　
　　黨的十六屆三中全會(huì)提出要樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，即堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，這對(duì)加快公司發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)做到以超人一層的思想觀念、高人一籌的發(fā)展思路、快人一拍的發(fā)展速度，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　�。ㄒ唬┌焉a(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)放在第一位，實(shí)現(xiàn)“五位一體”的整合發(fā)展�！�**技術(shù)、隊(duì)伍管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、信息化建設(shè)”這“五位一體”的發(fā)展模式，是公司**年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是落實(shí)“基層建設(shè)年”主題活動(dòng)的五個(gè)著力點(diǎn)。各單位、各部門要按照這次會(huì)議確定的內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)，努力擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在這次職代會(huì)上，公司按開發(fā)部分、勘探部分、外部市場(chǎng)部分、設(shè)備銷售部分，分別制訂了具體的創(chuàng)收舉措和指標(biāo)，這是硬碰硬的任務(wù)，各單位、各部門要自我加壓，迎難而上，千方百計(jì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。完成**年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將面臨諸多困難和巨大壓力，不是輕而易舉的事情。這是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平的檢驗(yàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要善于用辯證唯物主義的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作，既要看到不利、看到困難，更要看到有利、看到機(jī)遇；既要看到積累的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要看到過(guò)硬的職工隊(duì)伍，進(jìn)而建立起必勝的信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要努力提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，用全新的觀念和戰(zhàn)略思維來(lái)深入研究、精心籌劃本單位加快發(fā)展的新思路、新舉措，抓住機(jī)遇，贏得歷史性的發(fā)展。
　　
　　（二）以科技進(jìn)步做支撐，走內(nèi)涵發(fā)展之路。在“數(shù)字油田”建設(shè)的新形勢(shì)下，公司今年的科技工作任務(wù)十分繁重，要完成六種儀器研制任務(wù)、推廣應(yīng)用三項(xiàng)**新技術(shù)、開展五個(gè)方面的科研攻關(guān)、建設(shè)信息化三期工程等。為此，我們要強(qiáng)化“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，始終不渝地走科技強(qiáng)企之路。要加大科技投入，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系和核心技術(shù)制高點(diǎn)，形成科研項(xiàng)目梯次結(jié)構(gòu)，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程，著力打造與國(guó)際一流**公司相匹配的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)各層次科研課題研究和攻關(guān)，形成在**設(shè)備制造、**信息化建設(shè)、**資料解釋評(píng)價(jià)等方面的核心技術(shù)，以科技進(jìn)步大幅提升公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮公司生產(chǎn)、科研一體化的優(yōu)勢(shì)，探索并建立生產(chǎn)、科研相互依存、共同發(fā)展的良性互動(dòng)體系，通過(guò)生產(chǎn)挖掘科技攻關(guān)課題，通過(guò)科研解決生產(chǎn)中遇到的難題，使科研工作更加貼近生產(chǎn)實(shí)際。要加大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)一大批優(yōu)秀中青年知識(shí)分子盡快成長(zhǎng)為公司科技拔尖人才。
　　
　　（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益。管理要面向未來(lái)，要與公司擔(dān)負(fù)的使命相適應(yīng)。要通過(guò)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步壓扁管理層次，建立起目標(biāo)明確、職責(zé)分明、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理層次和結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)從戰(zhàn)略管理的高度，研究制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并進(jìn)行戰(zhàn)略決策；各職能部門重點(diǎn)制訂戰(zhàn)略實(shí)施方案，組織并監(jiān)督戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施；三（科）級(jí)單位重點(diǎn)是貫徹執(zhí)行公司決策，抓好基層建設(shè)，帶好隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。管理隊(duì)伍要精簡(jiǎn)高效，確定合理的管理幅度和結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要用先進(jìn)的管理理念，大力開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，逐步建立起適應(yīng)公司快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和淘汰機(jī)制，建立完備、配套的制度體系，激發(fā)公司發(fā)展活力。要引進(jìn)理念，結(jié)合公司信息化工作，重塑管理流程，探索建立有利于規(guī)范化、科學(xué)化的一系列工作模式，推動(dòng)公司管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
　　
　　三、著眼于“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固基層”的實(shí)踐要求，大力加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力
　　
　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。**年是公司的“基層建設(shè)年”，加強(qiáng)基層建設(shè)，是全年乃至今后一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，是各級(jí)黨組織面臨的又一課題和新的實(shí)踐，同時(shí)也給公司黨的建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固基層”的實(shí)踐需要，自覺地強(qiáng)化基層意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，自覺地增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)水平、決策水平和觀察、分析、處理問(wèn)題的能力。
　　
　　一要大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和功能建設(shè)�！按蜩F須要自身硬”。要想帶好基層隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子必須要整體素質(zhì)高，整體功能強(qiáng)。**年，要以提高素質(zhì)、優(yōu) ……（未完，全文共11974字，當(dāng)前僅顯示2848字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記在公司半年領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話》）