強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)積極尋求發(fā)展先機(jī)

　　一強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)積極尋求發(fā)展先機(jī)
　　_總書記指出：“新世紀(jì)頭一、二十年，是我國(guó)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”。這個(gè)機(jī)遇期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新一輪“加速期”，是我國(guó)全面入世的“接軌期”，也是江蘇省實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)省、率行基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”發(fā)展戰(zhàn)略的“關(guān)鍵期”。機(jī)遇都有時(shí)間段。機(jī)遇的時(shí)間性警示我們，機(jī)遇來得快，退得也快，越是認(rèn)識(shí)機(jī)遇就越有危機(jī)感，越有危機(jī)感就越要自覺地抓住機(jī)遇�，F(xiàn)在，我們高淳供電公司既
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略333字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
靠什么？歸根結(jié)底是靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力。經(jīng)濟(jì)實(shí)力從何而來，根本的一條是要加快發(fā)展。放眼世界，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化，各個(gè)國(guó)家都在加快發(fā)展，搶占經(jīng)濟(jì)、科技上的制高點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)全球化中謀求更多的份額。從國(guó)內(nèi)看來，地區(qū)之間、部門或單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，大家都在搶抓機(jī)遇，你追我趕。因此，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)公司，或是一個(gè)人，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想有所作為，立于不敗之地，就要不斷地發(fā)展自己，超越自己。從電力行業(yè)看，經(jīng)濟(jì)全球化也促使電力發(fā)展呈現(xiàn)全球化的趨勢(shì)，電力市場(chǎng)化的呼聲越來越高，國(guó)家電力_改革將進(jìn)一步深化。面對(duì)新形勢(shì)、新變化，我們必須主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，積極融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，這是我們的唯一選擇和必由之路，我們要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，依靠競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)實(shí)力，超越自我，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷增長(zhǎng)發(fā)展后勁
　　美國(guó)管理學(xué)家彼得圣吉吉博士寫了一本書叫《第五項(xiàng)修煉》，提出了要建立學(xué)習(xí)型組織的概念。其中很重要的觀點(diǎn)，就是在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，一個(gè)組織要取得成功，必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。我公司所處的地理位置比較偏，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量太少，與蘇錫常等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們供電量只抵得上人家一個(gè)零頭，處在這種環(huán)境下要謀求公司的更大發(fā)展，就必須要求全體員工特別是干部，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于學(xué)習(xí)，要力求比別人學(xué)得更快、學(xué)得更刻苦、學(xué)得更好。對(duì)于我們黨員干部而言，學(xué)習(xí)不僅是掌握知識(shí)、增強(qiáng)本領(lǐng)、做好工作的重要手段，而且是增強(qiáng)黨性、加強(qiáng)修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，是一種責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界。學(xué)習(xí)要突出重點(diǎn)，要從本崗位的需要出發(fā)，學(xué)以致用，緊密聯(lián)系自己的工作實(shí)際，缺什么知識(shí)，就學(xué)什么，通過工作實(shí) ……（未完，全文共1470字，當(dāng)前僅顯示934字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)積極尋求發(fā)展先機(jī)》）