建設新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化

　　世紀是新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化、高度信息化的腳步越來越近。尤其是加入之后，中國企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)營環(huán)境的深刻變化。這種經(jīng)濟具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的特征，與之相對應，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和要求。
　　我們建筑企業(yè)和其他企業(yè)一樣，面臨的是與眾多跨國大型建筑企業(yè)在同一平臺角逐，“與狼共舞”的競爭格局。加入后，雖然建筑業(yè)有年的保護期，但從日本大成建設株式會社中標世界銀行貸款項目———魯布革水電站起，美國柏克德、英國克瓦爾納、德國艾薩義、日本竹中工務店等外國承包企業(yè)已經(jīng)參與許多國內(nèi)重大工程項目的建設。我國也已向家_建筑企業(yè)頒發(fā)了跨省市承包工程的施工企業(yè)資質(zhì)證書，并給予多家合資、合作企業(yè)注冊。前不久世界建筑業(yè)強之一的德國貝爾芬格伯格公司也來中國捕捉“奧運商機”，與國內(nèi)建筑企業(yè)聯(lián)手進軍地鐵、城市輕軌等市政基礎建筑領域。他們不僅有多年的經(jīng)營經(jīng)驗，而
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觀，降低分配當中固定部分的比例，提高浮動獎金的比例，推行崗薪制，探索年薪制和期股期權(quán)制，進一步拉開收入差距，是企業(yè)激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的必由之路。
　　企業(yè)在分配形式上強調(diào)效率優(yōu)先，避免平均主義式的“公平”。企業(yè)最終目的是追求效益最大化，分配形式效率優(yōu)先，合理回報。公平是社會的功能，例如社會依靠個人所得稅和社會保障制度縮小人們之間的收入差距，等等。企業(yè)講效率，社會講公平，最終實現(xiàn)效率與公平的結(jié)合。
　　上述企業(yè)文化的基本內(nèi)容，是與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應的，是社會發(fā)展的必然趨勢。我們必須調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應新經(jīng)濟時代的要求。
　　建設適合新經(jīng)濟條件的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化要適應“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求�！皡f(xié)作競爭、結(jié)盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，是一種適應新經(jīng)濟需要的網(wǎng)絡型的戰(zhàn)略，雖然其責權(quán)關系是寬約束，但從本質(zhì)上講，它是企業(yè)界組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。近幾年來，企業(yè)結(jié)盟、兼并、接管的事例層出不窮，這既是經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟全球化的必然結(jié)果，同時也給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)重組后面臨企業(yè)文化怎樣融合的問題。所以企業(yè)在兼并、聯(lián)合的過程中只有做到取長補短、揚優(yōu)避劣、達成共識，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才能更具生命力、凝聚力和競爭力。
　　企業(yè)要注意學習氛圍的培養(yǎng)。世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其管理的核心為發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求�？梢�，學習對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織，學習型組織在企業(yè)文化建設中將進一步受到關注。
　　企業(yè)文化要與生態(tài)文化有機地結(jié)合。生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學，主要研究人與自然的關系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，都要求運用系統(tǒng)觀點和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進行研究。從狹義角度來看，二者都是觀念形態(tài)文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續(xù)發(fā)展為目標。并且企業(yè)文化發(fā)展的諸多方面，二者都需要以生態(tài)文化與之相結(jié)合。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路。生態(tài)文化融入企業(yè)文化后不僅可擴大企業(yè)文化的外延，而且有利于企業(yè)樹立良好形象。
　　企業(yè)文化中將更注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、成敗相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和工程項目，能夠得到建設單位和用戶更多的理解、支持和信任，形成良性互動。世紀，經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。企業(yè)競爭的關 ……（未完，全文共2730字，當前僅顯示1735字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化》）