目錄/提綱:……
一是具有新理念、新規(guī)劃的指導(dǎo)性
二是具有新形勢、新思維的啟示性
三是具有新要求、新舉措的針對性
一是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),提高學(xué)習(xí)能力
二是圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展
三、干部要做好參謀,當(dāng)好二傳手
一是要忘記自己的年齡,保持健康的心態(tài)
二是要忘記過去的成績和榮譽(yù),保持平常的心態(tài)
三是要忘記恩恩怨怨,保持豁達(dá)開朗的心態(tài)
……
為期一天半的學(xué)習(xí)班的三個(gè)主要任務(wù)已順利完成,本次學(xué)習(xí)班時(shí)間緊湊,主題鮮明,貼合實(shí)際,大家集中精力,認(rèn)真聽講,通過學(xué)習(xí)和思考,開闊了眼界,拓寬了思路,對我們做好實(shí)際工作應(yīng)該有所啟發(fā)和指導(dǎo),基本達(dá)到預(yù)期的目的。我看收獲有三條:
一是具有新理念、新規(guī)劃的指導(dǎo)性。許校長結(jié)合**“十一五”規(guī)劃對現(xiàn)實(shí)與未來的深刻分析,使我們對“兩個(gè)確!、“五個(gè)**”、“六個(gè)更加突出”的發(fā)展思路和目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識,對**的民生民情與發(fā)展?jié)摿τ辛烁訙?zhǔn)確的把握,對我們的公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展更好地融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有鮮明的指導(dǎo)作用。
二是具有新形勢、新思維的啟示性。芮教授的講座對我們自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)規(guī)劃為龍頭,不斷強(qiáng)化資源節(jié)約意識,積極推動(dòng)電網(wǎng)的集約化發(fā)展、管理和運(yùn)營,充分發(fā)揮電網(wǎng)配置資源的功能,積極引導(dǎo)社會(huì)提高用電效率,做建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的先行官具有重要的啟發(fā)作用。
三是具有新要求、新舉措的針對性。通過廉政黨課進(jìn)一步明確了構(gòu)建懲防體系的目的、要求,明確了反腐倡廉教育、制度體系,源頭預(yù)防管理機(jī)制,權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,依法依紀(jì)懲處機(jī)制的構(gòu)建任務(wù)與責(zé)任分工,對增強(qiáng)廉潔自律意識和落實(shí)反腐倡廉的各項(xiàng)措施具有強(qiáng)烈的針對性。
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志就指出:“黨委的領(lǐng)導(dǎo),主要是政治上的領(lǐng)導(dǎo),保證正確的政治方向,保證黨的路線、方針、政策的貫徹,調(diào)動(dòng)各方面的積極性”,黨的十六屆四中全會(huì)指出:“按照發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,完善黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的_和方式。黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作,主要是把握方向,謀劃全局,提出戰(zhàn)略,制定政策,推動(dòng)立法,營造良好環(huán)境”。這一科學(xué)定位,是我們黨在新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的基本依據(jù),各級黨組織都應(yīng)按照這一定位進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,創(chuàng)造條件,抓緊落實(shí),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
隊(duì)伍建設(shè)是根本,也是保證,只有高素質(zhì)的隊(duì)伍才能干出一流的事業(yè)。從根本上來說做領(lǐng)導(dǎo)就是帶隊(duì)伍,沒有好的隊(duì)伍,企業(yè)不可能有大的發(fā)展。我們要按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)要求,勤奮工作,盡心盡力、盡職盡責(zé),才能不負(fù)信任與重托;我們要有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,班子成員各司其責(zé),遇事不推諉,相互取長補(bǔ)短;我們要強(qiáng)化組織觀念和紀(jì)律觀念,切實(shí)做到令行禁止,確保政令暢通,要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)好廣大職工,發(fā)揚(yáng)努力超越、追求卓越的企業(yè)精神,推動(dòng)公司又快又好的發(fā)展。
職工穩(wěn)定是關(guān)鍵。管理者要尊重職工的創(chuàng)造力,培養(yǎng)主人翁意識,傾聽他們的意見。關(guān)心職工的一舉一動(dòng),關(guān)心職工的安全、生活,職工想什么,需要什么,我們能為他們做些什么,要文以化之,用春風(fēng)化雨般的方式感化和凈化員工的心靈。不僅僅依靠制度約束的方式,而要以道德、文化、信念來培育團(tuán)隊(duì)精神,以道德的力量對職工的覺悟進(jìn)行提煉和提升,使之忠誠企業(yè),激活企業(yè)。要體現(xiàn)管理者的仁義情懷、親和力,凸現(xiàn)“攻心為上,德主刑輔”的管理藝術(shù)。因此管理者不能僅僅停留在法治制度的囚籠中,而忽視發(fā)揮人的內(nèi)心之美,忽視“人之初、性本善”的教育,只有德與法二者的有機(jī)結(jié)合,才能完美而不缺,才能起到穩(wěn)定隊(duì)伍,穩(wěn)定員工思想,營造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。
三、干部要做好參謀,當(dāng)好二傳手
任何一個(gè)單位都有中層干部,中層干部承上啟下起著二傳手的作用。一個(gè)好的二傳手,死球可以變成活球;二傳手不到位,好球可能變成臭球。可見,當(dāng)好中層干部,對于搞好一個(gè)單位的工作是至關(guān)重要的。我想談一下個(gè)人觀點(diǎn):
1、年輕干部要擺正位置,當(dāng)好助手。形勢在不斷變化,改革在不斷深入,我們的管理思想、管理方法、管理手段、管理原則都要不斷去適應(yīng),F(xiàn)在越來越多的年輕人充實(shí)到干部隊(duì)伍中,這是歷史的必然結(jié)果。年輕人應(yīng)該多向老同志虛心請教,克服浮躁心理,克服過強(qiáng)的功利主義。副職領(lǐng)導(dǎo)要做專做強(qiáng)。專業(yè)上要精、業(yè)務(wù)上要強(qiáng);管理上要成為行家里手,在職責(zé)范圍內(nèi)能嫻熟地處理各類專業(yè)問題、一般行政事務(wù);要甘為綠葉襯紅花,樂做無名英雄,這就要求在工作中保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,在尊重、理解并服從正職的同時(shí),充分發(fā)揮好承上啟下的作用。正職要成為行政管理、黨務(wù)工作的組織者、指揮者。既要有足夠的專業(yè)技術(shù)知識,又要有豐富精湛的管理藝術(shù)。要有駕馭工作、突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對副職要授權(quán),放手讓他們發(fā)揮自己的專長;滿腔熱情地支持、鼓舞他們的工作,不能妒賢嫉能,怕別人趕超自己,自己怎么辦?要知道所有的事情不可能由一個(gè)人來完成。只有黨政的團(tuán)結(jié),正職和副職之間的默契和協(xié)調(diào),才能將一架鋼琴彈出和諧美妙動(dòng)聽的樂章。
我想當(dāng)好中層干部,還應(yīng)處理好以下幾方面關(guān)系。處理好責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。擔(dān)任中層職務(wù),無疑是一種榮譽(yù),也有一定的權(quán)力,但首先是一種責(zé)任。當(dāng)好中層干部,要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心,對所擔(dān)任的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé),敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé),即所謂在其位謀其政。處理好局部與全局的關(guān)系。中層干部必須立足本職,胸有全局。在全局看來不可辦的,在局部看來可辦的,同樣不能辦。這就叫局部服從全局,犧牲局部利益,服從全局利益,一些群眾可能會(huì)有意見,這就要中層干部做好群眾的思想工作,講清楚局部與全局的關(guān)系,講清楚群眾的根本利益、長遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。處理好與單位領(lǐng)導(dǎo)的同志關(guān)系和工作關(guān)系,是當(dāng)好中層干部的基本素質(zhì)要求。在工作過程中,單位領(lǐng)導(dǎo)是一級組織的代表,對單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重和支持,反映了下屬(中層干部)的組織觀念。中層干部在堅(jiān)持下級服從上級的組織原則的同時(shí),保持自己的獨(dú)立的人格和尊嚴(yán),與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處,取長補(bǔ)短,相互促進(jìn),既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重,促進(jìn)上下級關(guān)系,又有益于樹立良好的作風(fēng),促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。處理好對上、下級的關(guān)系。 ……(未完,全文共4557字,當(dāng)前僅顯示2302字,請閱讀下面提示信息。
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