閘管所中修工程工作制度

　　
　　中修工程工作制度
　　一：成立一個所長領導下的各股室有關人員參與的中修工程領導小組，具體指導年度中修工作的制定和落實。
　　二：認真做好閘區(qū)范圍內的總體設計和長遠規(guī)劃，立足眼前、關注長遠，把工作和生活結合起來，把長遠打算和近期效益
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專業(yè)技術工作要一絲不荀，在項目落實以后，根據(jù)各自項目要求，嚴格細化子科目，進行現(xiàn)場量測或使用圖紙，標的尺寸精確，改建范圍明確，預算科目準確，做到預算內容和實際工作內容相符，
　　六、嚴格審報審批制度，規(guī)范報批文本、文件、資料、圖紙的完整性、齊全性以及一次性，嚴格項目的權威性、嚴肅性，不得隨意變更和增減項目范圍，及時向上級領導反饋工程信息。
　　七、工程項目運行以后，參與管理人員要積極投身到工作中去，要有競業(yè)、精業(yè)、專業(yè)的業(yè)務能力，及時掌握工程動態(tài)，要有宏觀調控能力，把握工程進度、質量、經費以及對周邊環(huán)境的影響，努力減少工程污染，確保文明施工。
　　八、中修工程是一個政策性、計劃性、定額性、尺度性很強的工作，他涉及到各方面的關系，作為管理工作人員，要有嚴格的甲、乙雙方概念，不能接受對方的吃請和禮品，不能私自答允項目范圍以外的變更和補充，項目要認認真真實施，工作要踏踏實實去做。
　　九、一般工程項目單位委派駐地施工管理人員，達到額定數(shù)值的工程，同時派駐 ……（未完，全文共880字，當前僅顯示560字，請閱讀下面提示信息。收藏《閘管所中修工程工作制度》）