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加快畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)交流

發(fā)表時(shí)間:2007/5/23 6:18:46
目錄/提綱:……
四是培育龍頭企業(yè),搞活流通
三是著力提高生產(chǎn)資料自我加工能力
一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
二是加大先進(jìn)喂養(yǎng)技術(shù)的引進(jìn)、推廣和普及
三是積極探索畜牧產(chǎn)品深加工之路,不斷提高產(chǎn)品的附加值
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  加快畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)交流
  加快畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式,全面提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì),有效增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量,確保農(nóng)民持續(xù)增收的關(guān)鍵措施。近年來(lái),鎮(zhèn)坪立足縣情,把畜牧產(chǎn)業(yè)作為突破農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思路,扭住疫病防控、科技支撐、龍頭帶動(dòng)、市場(chǎng)流通、投入保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力構(gòu)建五大服務(wù)體系,推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)由計(jì)劃指導(dǎo)養(yǎng)殖向訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,由千家萬(wàn)戶分散生產(chǎn)向?qū)I(yè)組織集約生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,由低產(chǎn)低效經(jīng)營(yíng)向高產(chǎn)高效轉(zhuǎn)變,快速提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率和產(chǎn)品商品率,取得了較好成效,農(nóng)民人均飼養(yǎng)畜牧達(dá)到3.1頭,位居全省首位,產(chǎn)品商品率迅速提高達(dá)到50%以上,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5045萬(wàn)元,占到畜牧總產(chǎn)值的82.2 %,占到農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的45.1%,養(yǎng)豬收入占到農(nóng)民純收入的15.1%。
  構(gòu)建疫病防控體系,保障生產(chǎn)安全。疫病防控是發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快畜
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販運(yùn)大戶資源,組建穩(wěn)定的專業(yè)銷售隊(duì)伍,充分利用他們掌握的市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),為畜牧商品轉(zhuǎn)化構(gòu)建穩(wěn)定的交易平臺(tái)。二是實(shí)施企農(nóng)聯(lián)手,積極組建以利益為紐帶、農(nóng)戶自愿參與的專業(yè)合作組織,以專業(yè)合作組織為龍頭,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,與畜牧食品加工企業(yè)聯(lián)手合作,特別是要注重與知名企業(yè)建立積極的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,發(fā)展“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式,提高農(nóng)戶組織化程度,實(shí)行集約化生產(chǎn),為龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料生產(chǎn)基地,依靠企業(yè)品牌、信息優(yōu)勢(shì)和銷售渠道,打造廣闊的產(chǎn)品銷售市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與銷售市場(chǎng)直接對(duì)接,從而形成生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的流通格局。三是由農(nóng)業(yè)部門牽頭,聯(lián)合電信、網(wǎng)絡(luò)、物價(jià)、統(tǒng)計(jì)等部門建立產(chǎn)業(yè)信息交流平臺(tái),定期發(fā)布畜牧產(chǎn)品交易信息,分析畜牧市場(chǎng)走勢(shì),加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)、管理、政策信息的及時(shí)傳播,引導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行陽(yáng)光作業(yè),最大限度地減少生產(chǎn)的盲目性。四是培育龍頭企業(yè),搞活流通。牢固樹立龍頭企業(yè)就是市場(chǎng)的意識(shí),加大對(duì)地方龍頭企業(yè)扶持力度,鼓勵(lì)支持地方龍頭企業(yè)做大做強(qiáng),鎮(zhèn)坪先后協(xié)調(diào)資金100余萬(wàn)元扶持美味佳有限公司進(jìn)行技改,擴(kuò)大再生產(chǎn),形成年加工10萬(wàn)頭畜牧分割肉和2萬(wàn)頭臘肉能力,其生產(chǎn)的“鄉(xiāng)肴”牌臘肉和分割肉,市場(chǎng)供不應(yīng)求,有效地化解了畜牧產(chǎn)品銷售難的問題。
  建立成本控制體系,提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。追求效益最大化是做大做強(qiáng)任何產(chǎn)業(yè)的根本動(dòng)力,發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)也不例外。鎮(zhèn)坪位置邊遠(yuǎn),受飼料、仔豬、規(guī)模等多種因素影響,生產(chǎn)成本居高不下,產(chǎn)業(yè)效益相對(duì)較低,制約著畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。解決問題的關(guān)鍵在于實(shí)施成本控制,降低成本投入,擴(kuò)大利潤(rùn)空間,提高生產(chǎn)者的積極性。一是實(shí)施規(guī);(jīng)營(yíng),引導(dǎo)農(nóng)戶從養(yǎng)畜副業(yè)型向經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,走強(qiáng)村大戶發(fā)展之路,以大戶支撐強(qiáng)村,以強(qiáng)村支撐專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),以專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,以規(guī)模降成本,向規(guī)模要效益,爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。二是實(shí)施興草養(yǎng)畜,大力推廣人工種草,進(jìn)一步做好紫花苜蓿配合飼喂畜牧的同時(shí),加大野生木本、草本飼料的研究轉(zhuǎn)化力度,加快綠色飼草基地建設(shè)步伐,逐步建立人工優(yōu)質(zhì)牧草基地,快速壯大與糧、經(jīng)、飼三元結(jié)構(gòu)相適應(yīng),與畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的飼料飼草業(yè)。三是著力提高生產(chǎn)資料自我加工能力。通過(guò)扶持建設(shè)仔豬繁育場(chǎng)(點(diǎn)),增強(qiáng)專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)大戶仔種自我供給能力,降低流通環(huán)節(jié)增加的成本費(fèi)用。通過(guò)培訓(xùn)提高農(nóng)戶飼料加工能力,培養(yǎng)農(nóng)戶迅速掌握飼料配方技術(shù),特別是產(chǎn)業(yè)大戶要精通飼料配方技術(shù),走自我配料發(fā)展道路,達(dá)到節(jié)約飼料成本,擴(kuò)大利潤(rùn)空間的效果。
  建立投入保障體系,優(yōu)化融資環(huán)境。鎮(zhèn)坪是典型的貧困山區(qū)縣,資金短缺是制約畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的瓶頸,突破瓶頸在于建立多渠道、多方位、多層次的投入保障體系。一是深化政策投入,研究制定出臺(tái)鼓勵(lì)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)惠政策,對(duì)生產(chǎn)、加工、販運(yùn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)給予稅收、土地等優(yōu)惠政策,為加快畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,特別是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)拉動(dòng)力和示范性強(qiáng)的大型養(yǎng)殖場(chǎng)給予更為優(yōu)惠的政策支持,推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)提擋升級(jí);二是加大項(xiàng)目投入,積深入研究國(guó)家、省市發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)政策,立足綠色資源優(yōu)勢(shì),搶抓西部大開發(fā)和突破陜南發(fā)展的有利機(jī)遇,超前做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的包裝、策劃、論證、對(duì)接,爭(zhēng)取國(guó)家、省市支農(nóng)項(xiàng)目的更大投入,為加快畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程提供強(qiáng)有 ……(未完,全文共3475字,當(dāng)前僅顯示1755字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《加快畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程經(jīng)驗(yàn)交流》