安全生產(chǎn)演講--＂三反＂活動勢在必行

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變工作作風，教育職工提高安全意識、質(zhì)量意識、工期意識，變被動為主動
二、轉(zhuǎn)變培訓思路，引導職工提高技術(shù)水平，變務虛為務實
四是繼續(xù)推進師傅帶徒活動，使之形成制度
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　　安全生產(chǎn)演講--＂三反＂活動勢在必行
　　尊敬的各位領(lǐng)導：
　　大家好！我今天演講的題目是：＂三反＂活動勢在必行。
　　大家知道近兩年來，我廠安全事故、質(zhì)量問題屢禁不絕，拖延工期更是司空見慣。**在六月十八日的管理人員會議上對公司近年來出現(xiàn)的部分產(chǎn)品質(zhì)量問題及拖延工期現(xiàn)象進行了回顧與分析，指出三種現(xiàn)象的存在已使我們的企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的生存危機、誠信危機；指出：公司職工要“切實提高認識、徹底更新觀念、盡快亡羊補牢”。大家知道，近年來針對安全生產(chǎn)
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受甚至很反感，這既疏遠了干群關(guān)系，又同時造成了某種逆反心理，使職工對上述問題的認識上存在誤區(qū)，好象是“要我干好”，不干就會遭扣錢。另一方面，一些領(lǐng)導在抓工作時“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，今天設(shè)備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要搞整頓，后天開關(guān)跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似工作抓的嚴、勤、細、實，但就是效果不理想。歸根結(jié)底，是工作方法不對路，忽視了社會生產(chǎn)力中人的主觀因素，如何扭轉(zhuǎn)這種被動局面？
　　我認為：
　　一是職能部門應轉(zhuǎn)變工作作風，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深入基層班組，具體指導監(jiān)督班組的生產(chǎn)活動，提高活動質(zhì)量；
　　二是各級領(lǐng)導和宣傳媒體，要做深入細致的思想政治工作，加大對“三反”工作的宣傳力度，使職工充分認識該項工作的意義，從“要我干好” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩�，變被動為主動�?br>　　三是從機制、制度著手，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題產(chǎn)生的“癥結(jié)”所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工在日常的工作中有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責、權(quán)、利統(tǒng)一。
　　二、轉(zhuǎn)變培訓思路，引導職工提高技術(shù)水平，變務虛為務實
　　針對目前職工整體素質(zhì)較差的現(xiàn)實情況，提高職工的技術(shù)水平絕對不能忽視。目前，我們的職工構(gòu)成極不合理，生產(chǎn)一線多為沒有受過任何正規(guī)訓練的社會勞動力，他們急需要補課和充電。我們必須轉(zhuǎn)變培訓思路，更新培訓方法，切實提高培訓質(zhì)量，這是一項刻不容緩的工作。我們目前的培訓現(xiàn)狀令人堪憂，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，大家都是敷衍了事，培訓質(zhì)量可想而知。當然，這誰也不能怪，基層單位任務重，誰都沒閑著，你怪誰去。
　　培訓質(zhì)量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對培訓現(xiàn)狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓的管理激勵機制；三是要建立技術(shù)人才庫，象培養(yǎng)管理 ……（未完，全文共1602字，當前僅顯示1018字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)演講--＂三反＂活動勢在必行》）