醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院
二是加強(qiáng)制度建設(shè)
四是堅(jiān)持深入科室，了解、掌握第一手資料
二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)
一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才
二是積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)出成果，重獎(jiǎng)出成果者
三是關(guān)心知識(shí)分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂
三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)
一是加快人事制度的改革
二是對(duì)分配制度實(shí)施了較大幅度的改革
三是重新調(diào)整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐
四、堅(jiān)持勤政廉政，促進(jìn)行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)
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　　【摘要】 **同志自2000年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一、堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理的模式。二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。制定出臺(tái)了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策。積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目。不斷改善醫(yī)療設(shè)備和就醫(yī)條件。三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)。大刀闊斧地進(jìn)行人事制度和分配制度改革。重新調(diào)整、制定了醫(yī)院總體規(guī)劃和十一·五發(fā)展規(guī)劃。四、堅(jiān)持勤政廉政，制定并嚴(yán)格貫徹落實(shí)了藥品公開招標(biāo)和物資設(shè)備集體采購制度，促進(jìn)了行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
　　楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應(yīng)征入伍，1982年轉(zhuǎn)業(yè)到泰興市人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自2000年擔(dān)任院長(zhǎng)兼黨委
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室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實(shí)際問題，關(guān)心鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員切實(shí)地為病人服務(wù)。
　　二、堅(jiān)持科技興院方略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。
　　一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級(jí)醫(yī)院，靠引進(jìn)高層次人才是相當(dāng)困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)還不很發(fā)達(dá)，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長(zhǎng)著眼于自身的培養(yǎng)，出臺(tái)了一系列培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才的政策，積極鼓勵(lì)符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務(wù)人員報(bào)考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對(duì)學(xué)成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學(xué)期間的一切費(fèi)用由醫(yī)院解決，同時(shí)工資，獎(jiǎng)金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵(lì)開展新技術(shù)新項(xiàng)目，鼓勵(lì)出成果，重獎(jiǎng)出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個(gè)泰州市重點(diǎn)專科，先后投資1900萬元用于重點(diǎn)�？频脑O(shè)備投入，形成了一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的重點(diǎn)學(xué)科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創(chuàng)術(shù)。自2003年與上海中山醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨(dú)立開展ercp、心臟直視手術(shù)、冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)、室速和室上速射頻消融術(shù)等項(xiàng)目。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項(xiàng)。近兩年全院共獲省政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進(jìn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)8項(xiàng)，獲泰州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財(cái)力上的支持，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予了重獎(jiǎng)。目前醫(yī)院已能開展500多項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)，其中有160多項(xiàng)達(dá)到了三級(jí)醫(yī)院的水平。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關(guān)心知識(shí)分子的工作和生活條件，想方設(shè)法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級(jí)知識(shí)分子建造二間三層西式小別墅，同時(shí)另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺(tái)了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補(bǔ)貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補(bǔ)貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會(huì)及聯(lián)歡會(huì)，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會(huì)餐，職工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力得到了加強(qiáng)。四是在設(shè)備投入上舍得花本錢.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設(shè)備,目前已擁有g(shù)e1.5t磁共振、ge螺旋ct、醫(yī)科達(dá)直線加速器、大小c臂數(shù)字減影*光機(jī)、多普勒彩超、全自動(dòng)生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ect、多探頭監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術(shù)以及人工肝支持系統(tǒng)等。
　　三、加快改革步伐，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)
　　楊連生同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識(shí)。一是加快人事制度的改革。2003年，實(shí)行了全院副院長(zhǎng)、中層干部、護(hù)士長(zhǎng)三個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時(shí)還實(shí)施了技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，出臺(tái)了技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開的意見和實(shí)施細(xì)則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高 ……（未完，全文共3272字，當(dāng)前僅顯示1652字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人事跡材料》）