如何做好電信部門(mén)工會(huì)工作

目錄/提綱：……
一是要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，主動(dòng)貼近，配合支撐，發(fā)揮作用，體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
一、要當(dāng)好一名工會(huì)主席必須切實(shí)做到“四心”，即誠(chéng)心、細(xì)心、專(zhuān)心、耐心
一是誠(chéng)心
二是細(xì)心
三是專(zhuān)心
四是耐心
一是要緊緊圍繞黨政的中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展工會(huì)工作，這是取得工會(huì)工作實(shí)效的重要前提
二是要緊緊圍繞員工的思想實(shí)際來(lái)開(kāi)展工會(huì)工作，這是取得工會(huì)工作實(shí)效的重要途徑
三是要緊緊圍繞工會(huì)組織的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工會(huì)工作，這是取得工會(huì)工作實(shí)效的重要保證
三是對(duì)已存的習(xí)慣做法要有新的突破，在前進(jìn)中有變化
三要優(yōu)化工會(huì)工作的機(jī)制，力求渠道通暢，形成合力
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　　當(dāng)前中國(guó)電信在發(fā)展的過(guò)程中面臨著許多新的形勢(shì)、新的情況、新的問(wèn)題，我們?nèi)绾闻c時(shí)俱進(jìn)，深化工會(huì)工作，探索實(shí)效之路，從而使工會(huì)的作用能更好地體現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該值得每位工會(huì)工作者的深思和重視。
　　充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前中國(guó)電信面臨的新情況和新問(wèn)題
　　1、企業(yè)將實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精確管理兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要員工的觀念轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、知識(shí)和技能儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)型、員工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
　　2、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到了前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力、企業(yè)增效的壓力、市場(chǎng)擠壓的壓力、政策管制的壓力、技術(shù)進(jìn)步的壓力、業(yè)務(wù)替代的壓力，我們不能掉以輕心。
　　3、產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)利潤(rùn)空間的日益萎縮之間的矛盾，正在凸現(xiàn)出來(lái)，成本的控制導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方式的改變，企業(yè)_的規(guī)范導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)思維的改變，人力資源管理模式的改革導(dǎo)致人的行為方式的改變。
　　4、世界it技術(shù)的突飛猛進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)了極大的發(fā)展空間，企業(yè)面臨著新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的高速發(fā)展期，但現(xiàn)有員工隊(duì)伍的知識(shí)儲(chǔ)備和結(jié)構(gòu)明顯不相適應(yīng)，存在
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工搭建發(fā)揮想象和潛質(zhì)的舞臺(tái)，又能激發(fā)員工中蘊(yùn)藏著的智慧和聰明才智，同時(shí)更能為企業(yè)解決一些實(shí)際問(wèn)題和破解一些難題。
　　二是要著力提升員工的綜合素質(zhì)，打造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)激烈變化、適應(yīng)用戶(hù)多種需求的員工隊(duì)伍，從而提高員工在企業(yè)中的生存能力。
　　1、工會(huì)要搭建平臺(tái)，配合行政為員工提升自身思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、身體等多方面的素質(zhì)起補(bǔ)缺拾遺的作用。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，積極強(qiáng)化員工的日常教育，利用這一載體為員工提升在企業(yè)中生存能力相配套的實(shí)際工作能力。
　　2、工會(huì)要為員工在企業(yè)中的職業(yè)生涯拓展提供有效的幫助，要嘗試進(jìn)行骨干員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工在企業(yè)中有無(wú)限發(fā)展的空間，從而增強(qiáng)員工在企業(yè)中有更大的向心力。
　　3、工會(huì)也可以建立小教員式的，因陋就簡(jiǎn)、因地制宜式的自我培訓(xùn)，根據(jù)員工缺什么、補(bǔ)什么的原則，鼓勵(lì)員工更多的開(kāi)展自我培訓(xùn)，既可培養(yǎng)員工骨干，又使培訓(xùn)能更貼近企業(yè)的實(shí)際和員工的需求。
　　三是要建立健全工會(huì)的參與機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理，為企業(yè)的重大決策和發(fā)展充分發(fā)揮員工的聰明才智和巨大潛能，促進(jìn)企業(yè)快速而又健康、持續(xù)的發(fā)展。
　　1、工會(huì)要增強(qiáng)源頭參與的力度和自覺(jué)性，在企業(yè)重大決策的過(guò)程中，要廣泛發(fā)動(dòng)員工集思廣益，出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展提供有效而又有力地支撐。
　　2、工會(huì)要主動(dòng)關(guān)注企業(yè)的動(dòng)向，及時(shí)而有效地參與到企業(yè)決策、發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，掌握第一手資料，然后根據(jù)工會(huì)工作的狀況，發(fā)動(dòng)員工轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展出力。
　　3、要積極探索在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中強(qiáng)化民主管理的途徑、方法、形式和內(nèi)容。在建立和健全職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、集體協(xié)商和簽訂集體合同等基本的民主管理形式方面，要突出實(shí)際效果，真正體現(xiàn)工會(huì)的參與、監(jiān)督的力度。
　　四是要強(qiáng)化工會(huì)工作的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)工會(huì)自身工作的水平提升，增強(qiáng)掌握新情況、應(yīng)對(duì)新現(xiàn)象、解決新問(wèn)題的能力。
　　1、加強(qiáng)工會(huì)干部的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提高創(chuàng)新的自主動(dòng)力，以應(yīng)對(duì)工會(huì)工作必須能及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
　　2、加強(qiáng)工會(huì)干部的系統(tǒng)培訓(xùn)和工作能力的提升，利用以會(huì)代訓(xùn)、工作交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、專(zhuān)題研討等形式，提高工會(huì)干部的崗位工作能力。
　　3、加強(qiáng)工會(huì)工作前瞻性的研究，注重工會(huì)工作的系統(tǒng)性、實(shí)效性，凸現(xiàn)工會(huì)工作的作用。尤其是要積極探索集團(tuán)級(jí)工會(huì)工作的方式、方法、渠道和形式，突出“二個(gè)維護(hù)”，即既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)員工的具體利益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
　　積極探索如何當(dāng)好一名新時(shí)期的工會(huì)主席
　　作為一個(gè)新時(shí)期的工會(huì)主席應(yīng)該如何有序地鋪展工會(huì)工作的形式，如何有效地體現(xiàn)工會(huì)工作的實(shí)效，如何有針對(duì)性地深化工會(huì)工作的內(nèi)容，確實(shí)值得深思、探索和實(shí)踐。作為一名工會(huì)主席，只有經(jīng)常地進(jìn)行認(rèn)真的思考，適應(yīng)形勢(shì)的變化，適應(yīng)員工的需求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，精心規(guī)劃，貼近實(shí)際，鍥而不舍，體現(xiàn)實(shí)效，工會(huì)工作才會(huì)得到員工的認(rèn)可，工會(huì)組織才會(huì)有她應(yīng)有的地位。要說(shuō)難，確實(shí)現(xiàn)在的工會(huì)工作已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不及時(shí)跟著變，當(dāng)然難；要說(shuō)不難，其實(shí)只要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的變化，根據(jù)員工需求的變化，探索新的工作路子，不斷加以創(chuàng)新，那么也就不難了。我認(rèn)為，難與不難，關(guān)鍵取決于工會(huì)主席是否真正具備了“四心”，是否真正做到了“三個(gè)圍繞”，是否真正體現(xiàn)了“三個(gè)優(yōu)化”。
　　一、要當(dāng)好一名工會(huì)主席必須切實(shí)做到“四心”，即誠(chéng)心、細(xì)心、專(zhuān)心、耐心。通信博客——通信人自己的博客！[rco!mdv
　　有一段名言講得很好：人，是地球上唯一能仰望浩瀚星空發(fā)出由衷贊嘆的生靈，因此能產(chǎn)生思想、產(chǎn)生靈 ……（未完，全文共5502字，當(dāng)前僅顯示1932字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何做好電信部門(mén)工會(huì)工作》）