一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后

　　一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后
　　2006年12月30日，**七樓舉行了一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)。說別開生面，是發(fā)布會(huì)一向以發(fā)布成績?yōu)橹�，而這次卻是發(fā)布差距，暴露自身存在的問題。怪就怪在，每個(gè)發(fā)布者站在臺(tái)上意氣風(fēng)發(fā)的模樣，竟比發(fā)布成績時(shí)還要來得信心百倍。
　　細(xì)問才知道個(gè)中緣由，這次發(fā)布會(huì)是對(duì)2006年初開展的“學(xué)**、找差距”活動(dòng)的總結(jié)。
　　學(xué)習(xí)交流 拓展思路
　　以往事業(yè)部的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大多是以自己縱深方向去比較�？梢哉f拋開設(shè)備老化、加工量規(guī)模不足等不可抗拒因素，事業(yè)部各裝置通過嚴(yán)格管理、不斷自我加壓，提高操作技能和職工的責(zé)任心，各項(xiàng)指標(biāo)一年比一年進(jìn)步，成績是值得肯定的。
　　然而，隨著近幾年企業(yè)之間溝通學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的不斷增多，**事業(yè)部開始與兄弟單位進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)了許多不足。特別是2006年2月份總部**工作會(huì)議后，煉油事業(yè)部更深刻認(rèn)識(shí)到自身與國內(nèi)先
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術(shù)月報(bào)，分析本裝置與茂名同類裝置數(shù)據(jù)，找出存在的差距，分析引起問題的原因，制訂相關(guān)措施，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)上月好的做法進(jìn)行固化，最終成為一個(gè)閉環(huán)管理。**和技術(shù)系統(tǒng)專業(yè)人員都要提出具體要求，從開始的總結(jié)格式、目標(biāo)量化、確定責(zé)任人等基本要求，到后來的采取措施的合理性、可行性等，裝置技術(shù)管理人員也由最初的不習(xí)慣，提出問題表面，措施不具體等，到后來問題提出得越來越尖銳直接，原因分析得越來越簡潔明了，措施制訂得越來越具體細(xì)化。現(xiàn)在，每個(gè)技術(shù)人員不再把暴露本裝置問題當(dāng)作一件難事，而是更務(wù)實(shí)地將如何解決這些問題、切實(shí)提高裝置運(yùn)行水平作為自己的工作重點(diǎn)。
　　務(wù)實(shí)努力 取得“三贏”
　　通過近十個(gè)月的努力，“學(xué)**、找差距”活動(dòng)達(dá)到了其預(yù)期的效果。九套裝置的運(yùn)行水平均有明顯提高，與茂名同類裝置之間的差距不斷縮小，甚至在一些方面已經(jīng)優(yōu)于茂名。
　　以3#蒸餾為例，與茂名4#蒸餾相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情況下，我們的加工量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于**，但能耗卻沒有比**低，相反卻高出**個(gè)單位，引起我們的警醒。**裝置長與技術(shù)人員一道，認(rèn)真分析了問題的原因所在，通過優(yōu)化調(diào)整塔內(nèi)取熱、優(yōu)化塔體取熱和汽包調(diào)節(jié)、對(duì)各側(cè)線出裝置溫度進(jìn)行卡邊控制等一系列措施的有效落實(shí)，2006年全年，在裝置處理量大幅度下降的前提下，綜合能耗比去年同期下降**個(gè)單位，與**相比差距縮小了**%。又如**，通過改變主風(fēng)供風(fēng)方案節(jié)約電能，同時(shí)采取了多種措施提高裝置蒸汽產(chǎn)出進(jìn)而降低綜合能耗。10月份裝置綜合能耗較3月份下降了**千克標(biāo)油/噸。與此同時(shí)，3月份，**裝置綜合能耗較**高出**個(gè)單位， 10月份已經(jīng)降至低于**個(gè)單位。
　　如果說以上是此次活動(dòng)取得的最直接的效果，那么，活動(dòng)過程中取得的另兩個(gè)效果對(duì)今后事業(yè)部的發(fā)展影響則更為深遠(yuǎn)。
　　一是通過此次活動(dòng)，讓事業(yè)部重新調(diào)整了努力目標(biāo)。正如開篇所說，以往事業(yè)部更多地是同自身歷史最好水平進(jìn)行比較，與兄弟單位比較少，而且多是比較大數(shù)據(jù)，不夠細(xì)致。而通過2006年初的“學(xué)**”和“學(xué)**”兩個(gè)重要的找差距活動(dòng)的深入開展，事業(yè)部上下都改變了一種工作習(xí)慣。每做一件事，都會(huì)問：這樣做是否做到最好？與先進(jìn)單位比還有怎樣的差距？應(yīng)該采取什么措施迎頭趕上？由“跟自己比”到“與他人比”，再引申為“向他人學(xué)”，最終形成有效的工作方法，讓“他人向我學(xué)”。
　　二是通過此次活動(dòng)，使事業(yè)部培養(yǎng)并鍛煉了一支技術(shù)過硬的技術(shù)管理人員隊(duì)伍。這次去**，相關(guān)人員除了對(duì)問題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究之外，更重要的是，與**的技術(shù)管理人員建立了長期聯(lián)系。這十個(gè)月時(shí)間里，我們的技術(shù)管理人員遇到問題不再是閉門造車式的冥思苦想，更多的是與先進(jìn)單位多交流，綜合他們的意見和建議，開拓我們自身解決問題的思路和方法，事半功倍。在不斷交流學(xué)習(xí)、摸索鉆研的過程中，一批年輕的技術(shù)管理人員提升了自身的技能水平，整理出自己的一套工作管理思路，在事業(yè)部各項(xiàng)工作中發(fā)揮了越來越重要的作用。如**工藝員**、**工藝員***，等等。
　　追求“極限” 永不滿足
　　負(fù)責(zé)“學(xué)**、找差距”工作開展的裝置長***這樣說：“我們?cè)谶M(jìn)步的同時(shí)，要想到別人也在進(jìn)步，甚至比我們進(jìn)步的更快。這便督促我們更要銳意進(jìn) ……（未完，全文共2727字，當(dāng)前僅顯示1733字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后》）