銷售部門工效掛鉤規(guī)定

　　1 范圍
　　銷售部全體員工
　　2 目的
　　為了激勵銷售人員的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，開拓公司的銷售市場，提高公司的資金回籠率，擴大公司的知名度，樹立公司的形象制定本辦法。
　　3 工效掛鉤主要考核指標
　　按照“劃片分工，團結協(xié)作”的規(guī)定，公司對業(yè)務員的主要經濟指標（或工作內容）完成情況逐月進行考核。
　　4 工效掛鉤的方式、方
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業(yè)務員的分配由銷售部長根據其業(yè)績確定，但銷售部長的調整幅度不得大于業(yè)務員分管業(yè)務量的30%。當月回款提成按4‰兌現(xiàn)。剩余部分在年底考核用，年底按實際銷售額與計劃銷售額的比值或考核銷售部。完成其中銷售部長的提成不得低于所有銷售員的平均提成值，不得高于所有業(yè)務員提成的兩倍。
　　4.3.2
　　4.3.3 銷售額的獎勵與考核：當年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底銷售額完成情況的獎勵與考核用，當年實際完成銷售額與計劃銷售額超或差百分之幾獎勵或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計算公式為：
　　4.3.4 回款率的獎勵與考核：當年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底回款率的獎勵與考核用，當年實際回款率與計劃回款率超或差百分之幾獎勵或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計算公式為：
　　4.4 考核
　　對違反公司各項規(guī)章制度的時候均按公司制度進行考核。
　　4.5 對銷售部門實行本辦法后，公司不再對業(yè)務員的出勤進行考核，但公司或業(yè)務單位必須隨時能夠聯(lián)系上相應的業(yè)務員，否則每一次按50元考核；在公司正常的上班時間內至少有一人在公司內值班（不含短時間外出）。銷售部在工作時間必須只少有一個人在公司內值班。
　　5 工效掛鉤的有關規(guī)定
　　5.1 實行工效掛鉤后，銷售人員的劃片分工保持相對穩(wěn)定。
　　5.2 實行工效掛鉤后，銷售人員享有公司正常的勞保、福利等待遇。
　　5.3 實行工效掛鉤后，銷售人員的辦公費、差旅費、會 ……（未完，全文共1262字，當前僅顯示802字，請閱讀下面提示信息。收藏《銷售部門工效掛鉤規(guī)定》）