工作情況匯報(bào)--不斷加強(qiáng)自身建 時(shí)刻確保橋隧暢通

　　泰井高速公路2005年3月正式開通，泰井橋隧所是承擔(dān)泰井高速公路24.85公里養(yǎng)護(hù)里程及十八座橋梁、四座隧道養(yǎng)護(hù)與管理任務(wù)的重要機(jī)構(gòu)。在二年的工作當(dāng)中，我所堅(jiān)持以“構(gòu)建和諧橋隧”為指導(dǎo)思想，以“確保橋隧暢通”為目標(biāo)，認(rèn)真履行橋隧養(yǎng)護(hù)與管理職責(zé)，在工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松，管理不放松，努力提高職工對(duì)橋隧管理的綜合能力。通過積極主動(dòng)的努力工作，我所各項(xiàng)工作不僅走上了正軌并逐步邁上了先進(jìn)行列。05年被省局評(píng)為先進(jìn)單位、工會(huì)先進(jìn)單位、紀(jì)檢、宣傳先進(jìn)集體稱號(hào)；被泰井處評(píng)為先進(jìn)單位；榮獲省交通廳“安全小區(qū)”、泰和縣“文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；06年被省局評(píng)為先進(jìn)單位、工會(huì)先進(jìn)單位、機(jī)務(wù)先進(jìn)集體；被局黨委授予先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)黨支部稱號(hào)；獲省級(jí)“青年文明號(hào)”、泰和縣“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)；回顧二年來的時(shí)間，我們主要做到了一個(gè)提高、二個(gè)確保、三個(gè)改善、四個(gè)改變、五年規(guī)劃，現(xiàn)將工作開
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腦，建立了學(xué)習(xí)會(huì)議室、圖書閱覽室、體育建身室和綜合活動(dòng)廳等“三室一廳”職工文化園地，基本形成了以所簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、圖書室為整體的學(xué)習(xí)宣傳陣地，以單雙杠、秋千、乒乓球、臺(tái)球、籃球場(chǎng)為整體的體育活動(dòng)場(chǎng)地。
　　——改善生活條件，豐富業(yè)余文化生活。由于職工離家較遠(yuǎn)，所里地處偏僻，職工文化生活相對(duì)匱乏，我所不斷完善職工之家活動(dòng)設(shè)施，不斷豐富活動(dòng)形式和內(nèi)涵，穩(wěn)定了職工思想，增強(qiáng)了干群間的凝聚力。積極開展每日建身運(yùn)動(dòng)，每天下午5：00組織職工進(jìn)行籃球、乒乓球等活動(dòng)，同時(shí)每逢重大節(jié)假日我所都自己舉辦適合職工參加的文體娛樂活動(dòng)，并積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，發(fā)揮青年自愿者服務(wù)隊(duì)作用，開展服務(wù)社會(huì)、幫扶救困、送溫暖及為附近村民義務(wù)勞動(dòng)等自愿者服務(wù)活動(dòng)。使職工在橋隧所的生活充實(shí)而又快樂。
　　積極開展所美化、亮化、綠化等工程，不斷在優(yōu)化所環(huán)境、提升品位和層次上下工夫，購買了職工洗衣機(jī)，自力更生開荒種菜，整理出30多塊菜地，積極向花園式管理所邁進(jìn)。文體活動(dòng)豐富多彩。
　　文體活動(dòng)成果顯著。05年獲泰井處拔河賽第二名，乒乓球團(tuán)體賽第三名；06年獲泰井處第一屆登山團(tuán)體賽第三名，第二屆籃球賽第五名、“我是團(tuán)員我光榮”演講比賽一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)、建黨85周年演講比賽第一名；獲省局“我是團(tuán)員我光榮”演講比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。
　　四、四個(gè)改變。
　　——實(shí)行崗位考核，改變大鍋飯現(xiàn)象。實(shí)施每月百分制考核，每月由各部門對(duì)各崗位人員進(jìn)行百分制考核，把每月職工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和不足不僅與經(jīng)濟(jì)掛鉤，并在全所進(jìn)行公布，促進(jìn)了職工的上進(jìn)心。實(shí)施各項(xiàng)目年終檢查結(jié)果與負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)掛鉤。各部門工作業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷完善獎(jiǎng)懲措施、崗位監(jiān)督考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和規(guī)范化管理，改變吃大鍋飯現(xiàn)象，增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。
　　——?jiǎng)?chuàng)新管理模式，改變辦事拖拉現(xiàn)象。實(shí)行每月各部門工作小結(jié)計(jì)劃公示制度，月底召開所務(wù)會(huì)并根據(jù)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)考核。由于各部門每月工作安排的公開，通過組織檢查、職工監(jiān)督，給各部門施壓，改變辦事拖拉現(xiàn)象，大大提高了各部門工作主動(dòng)性。
　　——開展崗位競(jìng)聘，改變做好做差一個(gè)樣的現(xiàn)象。啟動(dòng)了所中層干部競(jìng)聘上崗工作，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競(jìng)聘。發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，把全所職工積極性都調(diào)動(dòng)起來，產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，改變做好做差一個(gè)樣的現(xiàn)象，形成了公平競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力的用人氛圍。
　　——抓好隊(duì)伍建設(shè)，改變不良習(xí)氣。堅(jiān)持抓好系列主題教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)宣傳和教育，有針對(duì)性的改進(jìn)了存在的不足，確保一次活動(dòng)就有一次的效果。強(qiáng)化職工思想意識(shí)，嚴(yán)明了紀(jì)律、提高了辦事效率。圍繞治理商業(yè)賄賂工作，開展警示教育、自查自糾，強(qiáng)化日常工作教育和監(jiān)督檢查。通過部門監(jiān)督，群眾監(jiān)督，確保了制度的落實(shí)，樹立橋隧良好形象。
　　五、五年規(guī)劃。
　　我所結(jié)合高速公路發(fā)展要求和橋隧所工作實(shí)際，科學(xué)制定了橋隧所五年發(fā)展規(guī)劃，提出了“構(gòu)建和諧橋隧”的目標(biāo)，即：民主，團(tuán)結(jié)，心齊，公平、公開，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與人、人與自然和諧相處，和諧橋隧人人共享、人人共建。為橋隧所的發(fā)展勾繪了藍(lán)圖，指明了前進(jìn)的方向。
　　——建設(shè)學(xué)習(xí)型管理所，打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。橋隧 ……（未完，全文共2722字，當(dāng)前僅顯示1731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工作情況匯報(bào)--不斷加強(qiáng)自身建 時(shí)刻確保橋隧暢通》）