某集團(tuán)董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)

　　
　　從農(nóng)民兒子到人大代表的光輝足跡
　　——某集團(tuán)董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)
　　他創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡!
　　他是下轄9個(gè)子公司、固定資產(chǎn)13億元、員工5000余人的規(guī)模型民營(yíng)企業(yè)山西通洲煤焦集團(tuán)有限責(zé)任公司的創(chuàng)始人；短短5年時(shí)間，他使集團(tuán)年產(chǎn)焦炭由5萬(wàn)噸上升到了120萬(wàn)噸；近兩年來(lái)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦炭市場(chǎng)，他果斷決定企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，形成了煤——焦——化為一體的良性產(chǎn)業(yè)鏈；在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，他牢記自己的社會(huì)責(zé)任，在新農(nóng)村建設(shè)中積極發(fā)揮企業(yè) “以工補(bǔ)農(nóng)”的良好效應(yīng)，為企業(yè)所在鄰村改善村容村貌，新建村民公寓、興建合作醫(yī)療服務(wù)站和小學(xué)教學(xué)樓、造地綠化、開河扎壩、修路架橋、安裝自來(lái)水等，累計(jì)投入資金近8000萬(wàn)元；企業(yè)為周邊村莊解決勞動(dòng)力就業(yè)6000余人，使每戶每年增收10000余元，培養(yǎng)了一批又一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民……
　　數(shù)字是枯燥的，然而每一組枯燥的數(shù)字卻具有最鮮活的生命力，每一組數(shù)字背后都隱藏著一個(gè)動(dòng)人的故事。這些令尋常
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了艱難而又輝煌的創(chuàng)業(yè)路。
　　1993年是任鐵住在創(chuàng)業(yè)道路上最艱難的一年，原焦化廠因地域環(huán)境的影響，不得不重新考慮新的發(fā)展空間。為了企業(yè)的生存發(fā)展，任鐵柱毅然率企業(yè)全體人馬，舉家搬遷，把企此遷移到了現(xiàn)在的新店上村。
　　俗話說(shuō)：萬(wàn)事開頭難。異地創(chuàng)業(yè)，心酸、痛楚等等難處，可想而知，但任鐵柱憑著頑強(qiáng)拼搏、永不言敗的鐵柱精神，終于戰(zhàn)勝了困難，迎來(lái)了他事業(yè)的艷陽(yáng)天。短短半年時(shí)間，投資200萬(wàn)元的一個(gè)10萬(wàn)噸焦化廠全面投入使用，并全部完善了相關(guān)手續(xù)和12項(xiàng)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)年就生產(chǎn)焦炭8萬(wàn)噸。當(dāng)看到烏黑的焦炭從煉焦?fàn)t里滾滾而出時(shí)，任鐵柱由衷地笑了，他笑得很甜很甜！
　　1995年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)_結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入，任鐵柱整合了租賃的煤礦和父親創(chuàng)辦的耐火磚廠等企業(yè)資源，于1995年3月正式組建了山西通洲煤焦集團(tuán)有限責(zé)任公司，在沁源縣民營(yíng)企業(yè)中率先開辟了公司運(yùn)營(yíng)的模式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新，山西通洲煤焦集團(tuán)有限責(zé)任公司一躍成為了沁源縣的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品達(dá)到了省級(jí)“質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”、國(guó)家出口等標(biāo)準(zhǔn)，并遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，他本人也因此成了沁源縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，成了沁源縣升起的一顆璀璨的明星。
　　針對(duì)市場(chǎng)定方針 二次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌
　　任鐵柱知道，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的確立，已經(jīng)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)更為廣闊的天地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也必將在我國(guó)社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)成份中擁有越來(lái)越多的份額，也必將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。但是，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則只垂青于那些有準(zhǔn)備的、懂得尊重它的人。而粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，恰恰有悖于現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，不利于人才'的引進(jìn)、知識(shí)的更新和事業(yè)的拓展。久而久之，企業(yè)也將會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力而導(dǎo)致生命的枯竭。
　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。任鐵柱為自己選擇的第二次創(chuàng)業(yè)正是來(lái)源于他對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清醒認(rèn)識(shí)，以及實(shí)現(xiàn)自己社會(huì)價(jià)值的宏偉抱負(fù)。他審時(shí)度勢(shì)，引資金，跑項(xiàng)目，爭(zhēng)取得到各方的鼎力支 持。2001年總投資2.1億元的44萬(wàn)噸綜合煤化技改工程終于落戶山西通洲煤焦集團(tuán)有限責(zé)任公司。一期工程于2003年3月和10月先后竣工投產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)值就達(dá)3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4943萬(wàn)元；在2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.3億元，利稅1.1億元，一躍成為了沁源縣 的利稅大戶。同時(shí)，二期工程也于2004年3月緊鑼密鼓地開了工，并已于2006年底全部竣工投產(chǎn)。2006年完成產(chǎn)值11億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入100530萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅21000萬(wàn)元。
　　黨的十六大的召開和長(zhǎng)治市市委、市政府提出的“三三”戰(zhàn)略的實(shí)施，使通洲集團(tuán)迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展中的又一個(gè)春天。任鐵柱審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)整合資源，對(duì)不符合國(guó)家政策關(guān)停的煤礦進(jìn)行了技術(shù)改造和產(chǎn)權(quán)置換，成立了山西留神峪煤業(yè)有限公司，將該礦的生產(chǎn)能力提高到了90萬(wàn)噸，使這些煤礦煥發(fā)了新的生機(jī)，也使通洲集團(tuán)成了集原煤開采、洗煤，煉焦、化產(chǎn)回收和三產(chǎn)服務(wù)、出口貿(mào)易于一體的集團(tuán)化現(xiàn)代化大公司。
　　而今，任鐵柱的事業(yè)如日中天，他已成為了沁源縣乃至我市一位成功的、知名的企業(yè)家。他以“追求卓越，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“建一流企業(yè)、培養(yǎng)一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、創(chuàng)造一流效益”為奮斗目標(biāo)，使企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，山西通洲煤焦集團(tuán)有限責(zé)任公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的藍(lán)圖也早已繪就，即：生產(chǎn)焦炭120萬(wàn)噸，原煤200萬(wàn)噸，化產(chǎn)回收35萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值53億元，利稅10億元，為沁源縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”插上了騰飛的翅膀。
　　人才戰(zhàn)略決勝負(fù) 太岳山區(qū)鑄偉業(yè)
　　任鐵柱清醒地認(rèn) ……（未完，全文共3773字，當(dāng)前僅顯示1905字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某集團(tuán)董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)》）