廠長(zhǎng)“如何進(jìn)一步提高責(zé)任心”大討論會(huì)議上的講話

　　上半年，我廠安全生產(chǎn)工作總體情況較好，但近一段時(shí)間，安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，暴露出我們?cè)诎踩a(chǎn)管理及人員的責(zé)任心方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)于如何進(jìn)一步提高責(zé)任心的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該著重做好以下幾點(diǎn)：
　　首先，作為運(yùn)行人員，責(zé)任心是第一位的。要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，高度的責(zé)任心，要樹(shù)立自己是所管轄設(shè)備第一責(zé)任人的觀念，嚴(yán)格履行第一責(zé)任人的職責(zé)，在操作上必須嚴(yán)格遵守
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主動(dòng)性。我們一直倡導(dǎo)"崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)"的觀念，就是要通過(guò)完善機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓干得好的職工與干得差的職工在收入上有所體現(xiàn)，干得好的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，干得差的就應(yīng)該受到處罰，以此來(lái)激勵(lì)引導(dǎo)所有職工都向好的方向發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)集體責(zé)任心。要把這種激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持不懈地執(zhí)行下去，持續(xù)地發(fā)生作用，形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制。要落實(shí)管理人員逐級(jí)負(fù)責(zé)制，激勵(lì)他們做到敢于負(fù)責(zé)，敢于管理。要在支持班組工作的同時(shí)，給予班組長(zhǎng)一定的管理空間，讓他們_發(fā)揮自己的才能。班組長(zhǎng)也要拋棄"老好人"思想，大膽管理，充分調(diào)動(dòng)全班人員的積極性，讓整個(gè)班組的工作效率提高到一個(gè)新水平。
　　第三，對(duì)于安全生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，要總結(jié)、吸取教訓(xùn)，做到舉一反三，杜絕類似事件的再次發(fā)生。工作中，我們不怕犯錯(cuò)誤，怕得是重復(fù)犯類似的錯(cuò)誤。我們要將工作關(guān)鍵點(diǎn)放在及時(shí)、正確、綜合性地分析導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的根本原因上。要從主觀找原因，立足自身找問(wèn)題，而不是相互推托。我們每個(gè)人都要捫心自問(wèn)：我真的盡到責(zé)了嗎？要從思想深處作個(gè)自我剖析，自我檢討。對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)上存在的不足，一定要實(shí)事求是地提出來(lái)，努力去解決，不要讓問(wèn)題積壓、積累，最終導(dǎo)致不安全事件的發(fā)生。
　　第四，對(duì)待職工違章，單純地讓其下崗意義并不大，應(yīng)該采取更有效的教育方式。交警處理違章人員的辦法之一，就是讓其在路邊當(dāng)義務(wù)宣傳員。同樣，我們的職工出了安全問(wèn)題，就讓其上圖文電視當(dāng)"宣傳員"，讓當(dāng)事人在圖文電視上談?wù)劯惺�，讓全廠職工、職工家屬來(lái)做個(gè)評(píng)判，認(rèn)識(shí)不深刻就不能上崗。或者，將我們所發(fā)生的事故教訓(xùn)匯編成冊(cè)讓大家學(xué)習(xí) ……（未完，全文共1371字，當(dāng)前僅顯示872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠長(zhǎng)“如何進(jìn)一步提高責(zé)任心”大討論會(huì)議上的講話》）