打造和諧煤礦主要做法

目錄/提綱：……
一、班子務(wù)實(shí)帶好隊(duì)伍：
二、抓教育，提素質(zhì)：
一是職工的安全意思教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證
三、抓技改，創(chuàng)品牌：
三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理
四、抓接替、保生產(chǎn)
一是抓采場(chǎng)接替，確保生產(chǎn)的連續(xù)性
四是抓機(jī)運(yùn)保運(yùn)轉(zhuǎn)，處理問(wèn)題不過(guò)班
五、全方位、多角度抓安全：
二是認(rèn)真開(kāi)展反“三違”、反事故專項(xiàng)斗爭(zhēng)
……

　　
　　打造和諧煤礦主要做法
　　***礦現(xiàn)有職工207人，自1982年建井以來(lái)，已連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)達(dá)行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，并連續(xù)六年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)安全生產(chǎn)煤炭***萬(wàn)噸，多次被上級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得關(guān)鍵是有一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍作保證。推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證了安全,促進(jìn)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊(duì)伍。主要做法如下：
　　一、班子務(wù)實(shí) 帶好隊(duì)伍：
　　俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。要想帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、一心為職工
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略413字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責(zé)任意思教育.為提高管理人員的安全責(zé)任意思，我們堅(jiān)持經(jīng)常不斷地對(duì)管理干部進(jìn)行“安全責(zé)任重于泰山”教育，使管理干部真正理解關(guān)注安全，抓好安全就是關(guān)愛(ài)生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過(guò)去那種被動(dòng)式管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)了安全工作。
　　三、抓技改，創(chuàng)品牌：
　　-112ｍ-- -312ｍ是謝新二礦的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，總工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成總工程量的72％。施工質(zhì)量和進(jìn)度直接影響全礦并井工程實(shí)施。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流、樹(shù)形象、上臺(tái)階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過(guò)程中，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度并對(duì)施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律返工，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員的責(zé)任；二是風(fēng)、水管路、軌道、風(fēng)筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。
　　四、抓接替、保生產(chǎn)；
　　去年．礦給我們單位下達(dá)生產(chǎn)煤炭***萬(wàn)噸任務(wù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的采場(chǎng)條件，完成任務(wù)有相當(dāng)大的困難，為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，年初就抓緊，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是抓采場(chǎng)接替，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。上半年，在主采--112ｍｂ8槽西段的同時(shí)準(zhǔn)備了-112ｍ8槽東段。下半年準(zhǔn)備了-112ｂ7西段和—80ｂ8槽，使生產(chǎn)走上了良性循環(huán)，我們精心組織，克服困難超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)煤炭***萬(wàn)噸；二是抓出勤，我們單位農(nóng)協(xié)工占比例較大，每年午、秋二季請(qǐng)假的多，為不影響生產(chǎn)，制定有針對(duì)性的保勤措施，在出勤緊張時(shí)組織管理人員支援生產(chǎn)一線，做到“淡季”不減產(chǎn)，三是抓技術(shù)管理，要求技術(shù)人員經(jīng)常深入一線，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)；四是抓機(jī)運(yùn)保運(yùn)轉(zhuǎn)，處理問(wèn)題不過(guò)班。
　　五、全方位、多角度抓安全：
　　一是開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把入井關(guān)，這是抓好安全的第一步，我們嚴(yán)格按照礦要求，堅(jiān)持三班講安全，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個(gè)道理，入井必須注意安全；
　　二是認(rèn)真開(kāi)展反“三違”、反事故專項(xiàng) ……（未完，全文共1825字，當(dāng)前僅顯示1160字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《打造和諧煤礦主要做法》）