推行施工工程檔案化管理 是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”施工的保障

　　
　　大家都知道，隨著礦井開采量的突飛猛進(jìn)，綜掘施工面臨的是運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，沿空、孤島、二分層掘進(jìn)頂板破碎壓力大等眾多安全生產(chǎn)不利因素。實(shí)踐證明，要實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、快掘、創(chuàng)建綜掘精品工程”的目標(biāo)，搞好工程質(zhì)量是根本保證。而推行施工工程檔案化管理，是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、精益求精、用嚴(yán)管細(xì)抓、工藝革新、責(zé)任明確的管理手段，不斷強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)以每個職工的工作質(zhì)量保證每道工序的質(zhì)量，以每道工序的質(zhì)量保證整個工程的質(zhì)量，以工程質(zhì)量保證“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、快掘”的有效途徑。因此，各掘進(jìn)施工單位、尤其是綜掘施工區(qū)隊(duì)要深入推行了施工工程檔案化管理，持續(xù)營造了全員參與、全程監(jiān)控、管理系統(tǒng)化、操作規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理格局。唯有如此，才能有效地保證掘進(jìn)區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、快掘”的目標(biāo)，才能夠當(dāng)好礦井生產(chǎn)
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施工人員、職責(zé)范圍。從上料、卸料人員到打頂、緊頂人員，打幫、緊幫人員，打注錨索人員，栽腿、腰幫、接頂人員，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、衛(wèi)生工具交接、檢修人員等工種崗位的職工進(jìn)行明確和記錄，以便方便崗位責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化職工的崗位質(zhì)量責(zé)任意識，提高了業(yè)務(wù)熟練程度和工作效率，縮短了循環(huán)時間，提高檢修工作質(zhì)量和效率，增加生產(chǎn)時間。三是明確施工標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。各單位要根據(jù)行業(yè)規(guī)范和具體施工情況，制定出明確的班組質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和具體獎懲措施，每班驗(yàn)收員必須嚴(yán)格驗(yàn)收、及時獎懲，并將班組施工工程編號、班次、日期、工作量、施工人員姓名及獎懲落實(shí)情況記錄在案，在具體操作中，嚴(yán)禁以罰代管現(xiàn)象，對不合格的工序和工程堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)整改好。
　　對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿和崗位競爭的雙重機(jī)制，確保檔案化管理的實(shí)效化
　　在具體工作中，工區(qū)管理人員、專職質(zhì)量驗(yàn)收員、兼職質(zhì)量監(jiān)督員三級質(zhì)量監(jiān)管人員，依照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采取分頭包班，班內(nèi)自查，班次互查的監(jiān)管方式，嚴(yán)把“四關(guān)”。即：工作中的無差錯關(guān)、管理中的無空檔關(guān)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的毫米關(guān)、煤流系統(tǒng)的零雜物關(guān)。蓬勃開展以“卡標(biāo)準(zhǔn)、擠水分、樹形象”為主要內(nèi)容反假揭丑、擠水升標(biāo)活動，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，現(xiàn)場進(jìn)行逐排驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改，不整改不計(jì)工作量，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來。在驗(yàn)收時，以數(shù)據(jù)說話、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格無私，對每道工序和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，巷道沒有竣工驗(yàn)收前，誰施工的工程質(zhì)量、文明形象誰負(fù)責(zé)。每班堅(jiān)持根據(jù)每個職工的工作質(zhì)量現(xiàn)場考核記分，獎優(yōu)罰劣、嚴(yán)格兌現(xiàn)。對現(xiàn)場的驗(yàn)收情況，每班一考核、每日一通報(bào)、每月一評比獎懲。從而形成一個從干部到職工、從制度到現(xiàn)場，人人把關(guān)、層層落實(shí)的質(zhì)量管理體系，構(gòu)成一個全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 嚴(yán)格執(zhí)行工作質(zhì)量、進(jìn)尺、安全3：3：4的分配制度，合理拉大班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣造成的收入差距，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)廣大職工抓質(zhì)量保安全奪高產(chǎn)增效益的工作積極性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無水分高位動態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持每月評選質(zhì)量紅旗班組和最差班組，質(zhì)量效益能手和最差職工，及時獎優(yōu)罰劣，并對連續(xù)兩次、累計(jì)三次評選為質(zhì)量最差職工的人員調(diào)離工作崗位實(shí)施內(nèi)部待崗進(jìn)行再培訓(xùn)，從而利用經(jīng)濟(jì)杠桿和崗位競爭的雙重機(jī)制，引導(dǎo)職工牢固樹立質(zhì)量是效益的大質(zhì)量意識。
　　以活動為載體，推動施工工程檔案化管理工作得以創(chuàng)新
　　圍繞檔案化全面質(zhì)量管理的總體規(guī)劃，各單位要廣泛開展群眾性qc小組活動，不斷強(qiáng)化工序控制管理，通過工序控制達(dá)到從事后管結(jié)果變成事先管因素，以預(yù)防的管理手段使工序達(dá)到穩(wěn)定受控的狀態(tài)，并在深化工序管理的基礎(chǔ)上，開展工序分析和質(zhì)量改進(jìn)，編制工序質(zhì)量管理表和工序控制作業(yè)指導(dǎo)書，從掘進(jìn)機(jī)截割→出煤→臨時支護(hù)→永久支護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)動態(tài)進(jìn)行對比分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工工序和施工工藝，不斷提高支護(hù)質(zhì)量和施工速度。如針對設(shè)備少、功率小制約生產(chǎn)影響質(zhì)量的實(shí)際，要不斷提高裝備水平，調(diào)整施工工序。在原有作業(yè)的基礎(chǔ)上，在施工迎頭增加錨桿鉆機(jī)，實(shí)現(xiàn)錨索打注與頂部錨桿打注平行 ……（未完，全文共2587字，當(dāng)前僅顯示1644字，請閱讀下面提示信息。收藏《推行施工工程檔案化管理 是掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”施工的保障》）