調(diào)整心態(tài),重樹(shù)正氣,再鼓斗志創(chuàng)佳績(jī)
——2007年暑期師德師風(fēng)學(xué)習(xí)總結(jié)
自8月25日以來(lái),我校遵照上級(jí)的安排部署,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,認(rèn)真制訂了可行、有效的師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,切實(shí)地組織教師開(kāi)展學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)。在活動(dòng)中,我們徹底改變了以前學(xué)法規(guī)、傳政策、喊口號(hào)、無(wú)實(shí)效,會(huì)中渾渾噩噩,會(huì)后一無(wú)所知的做法,遵循多談問(wèn)題、不談成績(jī)、尋求改進(jìn)、完善自我、促進(jìn)工作的要求,查找問(wèn)題、深刻反思、互相幫助、共同提高。在實(shí)際操作中,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、教師跟進(jìn),集中分析、民主討論,科室分掛、人人參與,誠(chéng)心誠(chéng)意、實(shí)事求是,不回避問(wèn)題、不糾纏枝節(jié),整頓思想與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,學(xué)習(xí)活動(dòng)與工作安排兼
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低劣,不堪與兄弟學(xué)校相比,但其教師卻還能心安理得。
5、不加強(qiáng)學(xué)習(xí),目光短淺,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策,不加思考,不明用意,卻橫加抵制,不聽(tīng)解釋?zhuān)灰澜鉀Q,誣告亂告,潑婦罵街,大有置人于死地而后快的惡毒心腸。
6、學(xué)校實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率差、遠(yuǎn)教、電教設(shè)備閑置;食堂、小賣(mài)部疏于管理,導(dǎo)致食物堆放時(shí)有不規(guī)范,“三無(wú)”食品時(shí)有出現(xiàn)等現(xiàn)象,學(xué)校、個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失較大。
7、教師上進(jìn)心減弱,處于最低谷狀態(tài),工作中拈輕怕重,計(jì)較得失,不講奉獻(xiàn),業(yè)余愛(ài)好偏激、低俗,不思學(xué)習(xí),逍遙度日,一門(mén)心思搞副業(yè),自甘平庸,看破紅塵。
以上所列舉的等等問(wèn)題的產(chǎn)生,我負(fù)有不可推卸的責(zé)任:
1、自己做事不細(xì)心,對(duì)教師_關(guān)注不夠,對(duì)教師個(gè)人關(guān)心不足,工作方法欠妥當(dāng),工作力度不到位。
2、片面理解“以人各本”,混淆了與人為善和一團(tuán)和氣的概念,只注重聽(tīng)取群眾的呼聲,而忽視了組織原則。
3、對(duì)事情的預(yù)判能力不強(qiáng),處理問(wèn)題水平有待提高,與教師、領(lǐng)導(dǎo)溝通得不夠。
4、過(guò)于考慮客觀因素,忽略了主觀能動(dòng)性,動(dòng)力不足,沒(méi)能給教師和自己足夠的壓力,去開(kāi)發(fā)潛在的發(fā)展空間。對(duì)以上我個(gè)人工作中的缺點(diǎn),我決心堅(jiān)決改正。
在本次師德師風(fēng)學(xué)習(xí)活動(dòng)中,出現(xiàn)了令人欣喜的現(xiàn)象:教師個(gè)個(gè)
發(fā)言,查找問(wèn)題,懺悔不足,堅(jiān)定信心展望未來(lái)。部分教師還給學(xué)校提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)。在個(gè)人發(fā)言中,冉茂長(zhǎng)、冉德福老師的發(fā)言極其深刻、極具感染力,冉茂長(zhǎng)校長(zhǎng)對(duì)自己在上期工作中由于個(gè)人沖動(dòng)阻礙學(xué)校工作的推動(dòng)而深深的自責(zé),冉德福則慷慨承諾自愿去邊遠(yuǎn)村小支教、輪教,發(fā)言感人肺腑,催人奮進(jìn)。一個(gè)人能在眾人面前查找不足、暴露缺點(diǎn)、坦露胸懷、深刻剖析,誠(chéng)心已具,何患問(wèn)題不除?!
為確保學(xué)習(xí)活動(dòng)出成效,我校定出有效的
整改措施:
1、建立健全機(jī)構(gòu),定出制度,堅(jiān)決剎住“四風(fēng)”。特別是“賭博風(fēng)”和“請(qǐng)客送禮風(fēng)”更是要加大力度狠剎。
2、堅(jiān)持一周一次的政治學(xué)習(xí)。指導(dǎo)教師認(rèn)清形勢(shì)、純潔思想、增強(qiáng)凝聚力。
3、多開(kāi)
民主生活會(huì),以舒緩教師過(guò)激、不良情緒,把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
4、學(xué)校重大事情,堅(jiān)持走民主集中的路子,讓教師參與到學(xué)校管理中來(lái),增強(qiáng)教師主人翁意識(shí),形成合力,心往一處想,勁往一處使。
5、采納教師正確意見(jiàn),分期解決問(wèn)題。
6、多與教師交流溝通,盡力解決教師工作、生活中的困難。
7、逐步改善教師辦公條件和 ……(未完,全文共2042字,當(dāng)前僅顯示1298字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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