2007年住房資金管理工作總結(jié)和2008年工作思路

目錄/提綱：……
一、突出重點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)取得穩(wěn)定增長(zhǎng)
二、創(chuàng)新管理，建立公積金數(shù)字化管理系統(tǒng)
三、以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任，穩(wěn)妥處理_性投訴事件
四、以群眾利益為先，盡力發(fā)揮公積金貸款購(gòu)房的支持作用
五、以實(shí)踐為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整低收入家庭住房保障新形式
一是需求的無(wú)限性與供給的有限性問(wèn)題
二是需求與支付能力的問(wèn)題
三是經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)周期長(zhǎng)、物業(yè)管理難問(wèn)題
六、以硬件建設(shè)為契機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量
七、以資金安全使用為中心，建設(shè)管理懲防體系
一是以落實(shí)責(zé)任制為抓手，明確責(zé)任分工
二是強(qiáng)化監(jiān)督、制約體系
三是抓好隊(duì)伍建設(shè)
一、力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
二、建立住房公積金電子信息和監(jiān)管系統(tǒng)
三、確保資金安全
四、穩(wěn)妥處理各類群發(fā)性上訪投訴事件
五、完善弱勢(shì)_住房保障新體系
……

　　2007年，區(qū)住房資金管理中心在區(qū)委、區(qū)府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市房改辦、市公積金中心的指導(dǎo)下，按照區(qū)委五屆八次會(huì)議和區(qū)人代會(huì)《政府工作報(bào)告》中提出的工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用新方法，解決發(fā)展中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
　　一、突出重點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)取得穩(wěn)定增長(zhǎng)
　　一年來(lái)我們緊緊抓住發(fā)展這條主線，突出重點(diǎn)，圍繞中心，采取各項(xiàng)措施，取得了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。
　　1、住房公積金歸集36241.69萬(wàn)元（止9月底，下同）。支取 21313.01萬(wàn)元，凈歸集14928.68萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)10%、9.73%、10.38%萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)歸集余額88328.7萬(wàn)元。
　　2、住房公積金抵押貸款發(fā)生18167.60萬(wàn)元，計(jì)1056戶，實(shí)現(xiàn)貸款余額61917.87萬(wàn)元，計(jì)6277戶。
　　3、住房公積金歸集人數(shù)增加6140人，比去年同期增加10%。
　　4、各項(xiàng)住房資金增值2412萬(wàn)元，凈增值1170萬(wàn)元，分別比去年同期增長(zhǎng)44.51%和71.3%。
　　5、審批“老職工”住房貨幣
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略744字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
穩(wěn)關(guān)系，切實(shí)做好_性投訴事件。
　　1、樹(shù)立高度政z-m感性，牢牢把握好穩(wěn)定這個(gè)前提。
　　對(duì)職工_投訴既熱情接待，又嚴(yán)詞警告，引導(dǎo)職工合法合理地維護(hù)自己的權(quán)益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
　　2、堅(jiān)決維護(hù)職工權(quán)益。
　　從構(gòu)建和諧社會(huì)大局出發(fā)，多次與企業(yè)溝通，講法規(guī)、講利弊，堅(jiān)決督促企業(yè)改正違法行為。如對(duì)某公司的_性投訴，先后調(diào)解十余次。及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門，堅(jiān)持原則性和靈活性，采取合法合理的方式，妥善解決_性投訴。
　　3、尋求解決投訴事件新路子。
　　根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)條例和文件精神，著力探索解決投訴新路子，調(diào)整了外地職工支取住房公積金時(shí)間規(guī)定，確定合法合理的補(bǔ)繳期限，形成調(diào)研報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
　　四、以群眾利益為先，盡力發(fā)揮公積金貸款購(gòu)房的支持作用
　　根據(jù)當(dāng)前的房?jī)r(jià)，大部分職工購(gòu)房需進(jìn)行貸款，而住房公積金購(gòu)房貸款利率明顯低于其它貸款。為使職工減少利息支出，減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在報(bào)經(jīng)區(qū)政府同意后，我們整合各種資金，在職工公積金貸款政策上作了最大限度的努力，為此，我們?cè)谡呱献髁巳缦滦拚?br>　　1、對(duì)在北侖區(qū)域購(gòu)房的家庭，最高貸款額度由原來(lái)的40萬(wàn)提高到60萬(wàn)元；
　　2、對(duì)在北侖區(qū)域購(gòu)房的只一方繳存公積金的，最高貸款額度由原來(lái)25萬(wàn)提高到30萬(wàn)元；
　　3、將原來(lái)可貸額計(jì)算中應(yīng)減去補(bǔ)繳金額之和，調(diào)整為：按補(bǔ)交金額之和1/2計(jì)算；
　　4、對(duì)正常原因停繳后補(bǔ)繳的，補(bǔ)繳月份視為連續(xù)繳存；
　　5、購(gòu)買拆遷安置房申請(qǐng)貸款的，可按（侖政[2007]39號(hào)）文件公布的市場(chǎng)平均價(jià)格計(jì)算房?jī)r(jià)而進(jìn)行貸款。
　　新規(guī)定的實(shí)施，特別是可貸額度的提高，在全市范圍內(nèi)超前的，使住房公積金最大可能地發(fā)揮了支持、幫助職工解決住房問(wèn)題的實(shí)際作用。
　　五、以實(shí)踐為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整低收入家庭住房保障新形式
　　我區(qū)弱勢(shì)_住房保障采用以低廉的經(jīng)濟(jì)適用房實(shí)物配置方式。這一辦法雖解決了部分低收入家庭的住房困難問(wèn)題，但實(shí)踐證明存在三大問(wèn)題：
　　一是需求的無(wú)限性與供給的有限性問(wèn)題。社會(huì)保障的對(duì)象應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，其數(shù)量應(yīng)隨著保障人經(jīng)濟(jì)條件的變化而變動(dòng)。但經(jīng)濟(jì)適用房的提供卻是靜態(tài)的，被保障人一旦購(gòu)買了經(jīng)濟(jì)適用房之后，難以建立動(dòng)態(tài)的退出機(jī)制。二是需求與支付能力的問(wèn)題。從已交付的100套經(jīng)濟(jì)適用房安置過(guò)程中反映出，盡管政府對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房的定價(jià)比較適中，但被保障對(duì)象需求與支付能力存在極大矛盾，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)適用房滯銷。三是經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)周期長(zhǎng)、物業(yè)管理難問(wèn)題。
　　根據(jù)上述情況，我們提出了以住房租金補(bǔ)貼的辦法來(lái)解決低收入家庭的住房難問(wèn)題，突破了傳統(tǒng)的實(shí)物配置方式，直接以資金補(bǔ)貼的形式，由困難家庭向社會(huì)租房。新方法解決了實(shí)物配置方法所存在的弊端，更具實(shí)際意義和可操作性。
　　六、以硬件建設(shè)為契機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量
　　1、搬遷改造公積金服務(wù)大廳。在區(qū)政府支持下，爭(zhēng)取了400平方米的辦公場(chǎng)地，合理布局，達(dá)到了一流服務(wù)大廳的標(biāo)準(zhǔn)，為廣大職工辦事提供了良好的環(huán)境。
　　2、規(guī)范辦事流程。重新梳理公積金辦事程序，細(xì)化辦事欄目，張貼在辦理窗口，在公積金網(wǎng)站設(shè)計(jì)表格、資料下載軟件，明明白白地解答了“辦什么、怎么辦”問(wèn)題，提高了辦事效率，提升了單位的服務(wù)形象。
　　3、樹(shù)立為人民服務(wù)光榮的意識(shí)。學(xué)習(xí)_同志提出的“以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥”的榮恥觀，要求大家在工作崗位上切實(shí)履行服務(wù)職責(zé)，熱情對(duì)待群眾，從細(xì)微處入手，做到問(wèn)不煩、答誠(chéng)懇、辦仔細(xì)、笑應(yīng)對(duì)，杜絕冷面孔、馬虎辦、生硬答的官架子作風(fēng)。
　　七、以資金安全使用為中心，建設(shè)管理懲防體系
　　一是以落實(shí)責(zé)任制為抓手，明確責(zé)任分工。黨組書(shū)記對(duì)單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，對(duì)其它黨組成員和聯(lián)系科室長(zhǎng)負(fù)直接的責(zé)任，副主任和科室長(zhǎng)對(duì)相關(guān)人員負(fù)直接責(zé)任，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)齊抓共管，層層抓好落實(shí)的管理機(jī)制。
　　二是強(qiáng)化監(jiān)督、制約體系。 ……（未完，全文共4134字，當(dāng)前僅顯示2088字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2007年住房資金管理工作總結(jié)和2008年工作思路》）