煤礦與企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、打造強勢企業(yè)文化，必須目標明確、思路清晰
二、打造強勢企業(yè)文化，必須措施得力、整體推進
一是強化學習理念_
二是健全學習機制
三是創(chuàng)新學習載體
三、打造強勢企業(yè)文化，必須做好結合文章，不斷創(chuàng)新
一是與安全工作相結合，靠“深嚴細實”打造安全長效機制
二是與經(jīng)營管理相結合，靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益
三是與隊伍建設相結合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺
四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結合，積極維護員工權益
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　　煤礦與企業(yè)文化
　　企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。近年來，我們比某礦致力于打造具有本礦特色的強勢企業(yè)文化，有力地推動了全礦三個文明建設的持續(xù)協(xié)調發(fā)展。2004年全礦各項工作指標實現(xiàn)了多項歷史性突破，尤其是實現(xiàn)利潤9081萬元，職工年人均收入19816元，創(chuàng)歷史最好水平。今年1--6月份，全礦原煤產(chǎn)量、掘進進尺、洗精煤、煤炭銷量、銷售收入、上繳利稅、職工收入及非煤產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)歷史同期最好水平，其中，利潤實現(xiàn)9573萬元，比集團公司下達指標超盈5127萬元。同時，礦區(qū)環(huán)境明顯改善、職工精神面貌、文明素養(yǎng)大幅提高，全礦各項工作呈現(xiàn)出協(xié)調并進，全面發(fā)展的良好態(tài)勢。
　　一、打造強勢企業(yè)文化，必須目標明確、思路清晰
　　“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應性。分析國內外先進企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文
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近、中、遠期目標規(guī)劃，并充分利用廣播電視、宣傳欄等輿論工具，廣造聲勢，大講其目的意義，大講其深刻內涵，大講其對提高職工自身素質和競爭生存能力的重要作用，從而增強了干部職工建塑特色企業(yè)文化的自覺性，在短時間內迅速營造了濃厚的建塑氛圍。
　　2、理念_，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實施精細化管理的靈魂。我們通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊，最終確立了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“誠信為本、實干創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、興礦富民”的核心理念以及“知識改變命運、學習成就未來”的學習理念等18項理念，使之成為了干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。在理念宣灌_上，編輯印刷了《企業(yè)文化手冊》與《企業(yè)文化探索與實踐》，做到人手一冊，同時利用廣播、電視、板報、宣傳欄、各種會議、學習時間等教育陣地有計劃、有組織地進行學習。并通過舉辦以弘揚企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育_，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，以解放思想統(tǒng)一了思想，實現(xiàn)了對企業(yè)文化建設從懷疑、觀望到認同、支持、全力執(zhí)行的轉變。在此基礎上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學習室、井下主要工作場所、地面車間等地點，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，進一步增強了員工對企業(yè)的榮譽感、認同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
　　3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化引導的柔性教育相結合，以規(guī)范區(qū)隊班前會禮儀為突破口和切入點，強力實施以人為本的準軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓”區(qū)隊班前會禮儀程序，“一點”：即點名答“到”；“二總”：即工長、盯班副區(qū)長對上班工作進行總體講評；“三講”即最優(yōu)、最差員工站在講平臺上進行講評，“四說”：即值班人員對一天的工作進行總體評說，并安排當班應做的各項工作，提出注意事項；“五分”：即當班工長進行工作分工；“六宣誓”：即全體起立，進行安全宣誓。在此基礎上，進一步健全完善動態(tài)轉換制度，形成動態(tài)轉換激勵機制，并將職工的日常生活行為起居納入行為養(yǎng)成管理，組織職工收看“商務禮儀”電教片，進一步提高員工的素質和礦區(qū)文明程度，如今職工進入礦區(qū)后基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，為推行精細化管理創(chuàng)造了條件。
　　4、管理推進，精細運作。推行以“4e”標準體系為主要內容的精細化管理，是文化建塑工作的重點，也是難點。為全面推行精細化管理模式，專門成立了以礦長書記為組長的企業(yè)文化管理領導組織，按照“實用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合，形成了全面實施全員分層次動態(tài)精細化考核制度，強力推行了準軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4e”標準體系、走動式管理等各項制度機制。嚴格落實走動式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，堅持各級領導干部按照4e巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到上標準崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型、自覺型的重大轉變。
　　5、強化學習，協(xié)調推進。學習型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進。我們重點抓了以下三個關鍵環(huán)節(jié)：一是強化學習理念_。從提高員工思想認識入手，采取各種手段，加強對“知識改變命運、學習成就未來”、“學習只有結業(yè)沒有畢業(yè)、優(yōu)秀員工永遠都是學生”等學習理念的_。使“我要學習”變成了員工的自覺行為；二是健全學習機制。建立完善了《理論中心組學習制度》、逐步建立起“學習 ……（未完，全文共4096字，當前僅顯示2068字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦與企業(yè)文化》）