公司原料倉庫2007年工作總結(jié)

　　公司原料倉庫2007年工作總結(jié)
　　2007年度原料倉庫在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助及同級部門的協(xié)助完成了布料的收發(fā)存管理,解決了因外貿(mào)增加及內(nèi)銷訂單增加帶來的困難.
　　2007年度原料倉庫在春季與秋季新發(fā)布會后一個月內(nèi)的主要任務(wù)是核對新品下單面料的色調(diào),保證新品面料與大貨生產(chǎn)面料的顏色保持一
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方式控制外貿(mào)面料的用量,對于補領(lǐng)料采用嚴(yán)格的控制以提高外貿(mào)面料的利用.
　　2007年度原料倉庫主要是面臨以下問題,供應(yīng)商提供的面料有時存在前后質(zhì)量不一致的現(xiàn)象,這種情況主要發(fā)生在新供應(yīng)商上,因新供應(yīng)商想與紫羅蘭做生意,剛開始質(zhì)量很好,但因價格及其它問題導(dǎo)致以后質(zhì)量不能保證;及供應(yīng)商退貨不及時的問題,因退貨不及時占用公司的面積.
　　2007年度遇到這種問題主要的解決方式是多溝通,及時聯(lián)系相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人.對于發(fā)生質(zhì)量問題是第一時間通知相關(guān)方,以公開公正的態(tài)度解決問題.同時提高自己,正確處理人與事的能力,盡量做到老板放心,客戶滿意,公司稱心.
　　對于公司的建議主要是以下方面,
　　一>對供應(yīng)渠道的管理,主要是倉庫有時收到貨物但沒有訂購單,倉庫人員感到很為難,收下是違反公司的規(guī)定,不收公司部門訂購的貨物在道理上也說不過去,供應(yīng)商是不會區(qū)分公司內(nèi)部部門的,供應(yīng)商是以公司為劃分的,遇到這種情況,建議:1>提高采購權(quán)力的集中,盡可能的將采購的權(quán)力限制在采購部,2>對于特殊采購,公司是不是先暫入庫,聯(lián)系到相關(guān)負(fù)責(zé)人后,負(fù)責(zé)人將采購單補一下手續(xù),在采購部過一下后再入庫.
　　二>對 ……（未完，全文共1037字，當(dāng)前僅顯示659字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司原料倉庫2007年工作總結(jié)》）