農(nóng)行核算經(jīng)營部2007年述職報告

目錄/提綱：……
一、齊抓共管，為努力完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標而努力工作
二、加強管理，提高團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力
三、認真研究、充分發(fā)揮管理職能，做好各項管理工作
四、強化監(jiān)管，防范經(jīng)營風(fēng)險，認真做好安全保衛(wèi)工作
五、精心組織，周密安排，做好報表轉(zhuǎn)換和決算工作
六、強化營銷，加強內(nèi)控管理，順利完成年度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標
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　　在2007年的一年里，核算經(jīng)營部在支行黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員緊緊圍繞支行黨委的統(tǒng)一部署，狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營目標，強化隊伍作風(fēng)建設(shè)，加強內(nèi)控制度管理，發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強財會監(jiān)管力度，成功地把機構(gòu)改革從單純的管理、經(jīng)營職能向經(jīng)營管理雙重職能的延伸，從而為更好地完成支行下達的既定目標打下良好的基礎(chǔ)。
　　一、齊抓共管，為努力完成業(yè)務(wù)經(jīng)營目標而努力工作。
　　2007年，核算經(jīng)營部全體員工任勞任怨，加班加點地工作，較好地完成了支行下達的各項指標，截止到2007年末，儲蓄存款完成5600萬元，對公存款完成971萬元；信用卡全年任務(wù)906張，完成1109張，完成任務(wù)的122%；中間業(yè)務(wù)全年任務(wù)19.4萬元，完成20.05萬元，完成任務(wù)的103%；基金全年任務(wù)150萬元，完成1600萬元，完成任務(wù)的1067%；企業(yè)網(wǎng)銀客戶全年任務(wù)2戶，完成2戶，100%完成任務(wù)：個人網(wǎng)銀客戶全年
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及時掌握財務(wù)指標完成情況和資產(chǎn)負債配置情況，總結(jié)財務(wù)管理工作中的經(jīng)驗，查找薄弱環(huán)節(jié)，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)態(tài)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標，優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營方案提供了有利的依據(jù)，保證全轄各項經(jīng)營指標的順利完成。2、加強費用管理，狠抓增收節(jié)支，實現(xiàn)費用的高效合理配置，年初根據(jù)市行費用管理辦法和支行的實際情況、制定了《北塔支行2007年費用管理使用辦法》，明確費用審批程序“好鋼使在刀刃上”。同時細分費用項目，不該花的費用堅決節(jié)省，杜絕費用的跑、冒、漏現(xiàn)象，做到費用利用的合理、高效，有力地支持各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、加強對帳的管理工作，成立對帳中心，為了改變以往銀企對帳不規(guī)范，對帳單回收率達到要求的狀態(tài)，核算經(jīng)營部在7月份根據(jù)的市行文件的有關(guān)規(guī)定成立對帳中心，實現(xiàn)對帳、記帳分離，制定詳細的實施細則，落實對帳的流程，相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督與管理及獎懲措施，自對帳中心成立以來，對帳單回收率達到95%以上，徹底解決了對帳不及時，不準確，對帳單回收率不高的現(xiàn)象。4是合理調(diào)度資金，加強資金成本核算，做好資金財務(wù)核算工作，嚴格控制庫存現(xiàn)金的占用額。同時積極監(jiān)測網(wǎng)點的現(xiàn)金需求，及時向上級行報送現(xiàn)金需求計劃，根據(jù)清算帳戶收付情況，及時做好上存下借工作，一方面減少了無息資產(chǎn)的占用，節(jié)約了資金成本，另一方面，提高了資金的運用效率，實現(xiàn)了金融機構(gòu)往來資金收益的最大化。5是做好固定資產(chǎn)的清理確權(quán)處置工作。國有商業(yè)銀行的股份制改革，實現(xiàn)上市目標，就必須保證其資金產(chǎn)權(quán)的清晰、準確，為保證固定資產(chǎn)的安全、完整，核算經(jīng)營部認真做好各項固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)完善工作，加快處置閑置固定資產(chǎn)，做到了產(chǎn)權(quán)清晰、完整。6是做好外審報表和電腦信息工作，外審報表經(jīng)歷了填制和后續(xù)補充兩個階段，由于數(shù)據(jù)要求質(zhì)量高、填表難度大的特點，本部職工分協(xié)作，查找檔案、分析數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)上傳的快速性和準確性。電腦信息工作是溝通行業(yè)間信息的樞紐，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營提供技術(shù)支持，2007年信息工作得到了進一步完善，做到辦公自動化、合理化、規(guī)范化，確保設(shè)備的安全正常運營，保證數(shù)據(jù)及時、快速上傳，同時做好微機的維護和保養(yǎng)。
　　四、強化監(jiān)管，防范經(jīng)營風(fēng)險，認真做好安全保衛(wèi)工作
　　2007年、核算經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，加強內(nèi)部管理完善監(jiān)督機制、強化會計信息質(zhì)量、提高風(fēng)險防范意識，為保證工作的規(guī)范化、制度化，防范和化解金融風(fēng)險、加大監(jiān)管力度，今年我部常規(guī)檢查35次、專項檢查11次，發(fā)現(xiàn)核算問題90余條，下達整改通知70多份。有效地促進了我行會計核算工作的規(guī)范化程度，落實會計主管的委派制度，建立會計主管崗位責(zé)任制，加強崗位制約管理、積極組織一線人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了監(jiān)管重心由事后檢查向事前預(yù)防，事中控制的轉(zhuǎn)變，防患于未然。同時，安全保衛(wèi)工作也是日常工作中的重中之重，核算經(jīng)營部，經(jīng)常組織員工定期進行放火、防暴、防搶演練，提高員工的安全防范意識，認真剖析各類案件發(fā)生的原因，確保全年安全無事故。
　　五、精心組織，周密安排，做好報表轉(zhuǎn)換和決算工作
　　報表轉(zhuǎn)換工作，是年度決算的指揮中心和技術(shù)保障中心。為做好這項工作，我部班子成員和全體員工，加班加點，認真研究數(shù)據(jù)清理方案，執(zhí)行數(shù)據(jù)清理指令、解答、網(wǎng)點提出的各種問題，同時做好組織協(xié)調(diào)和后勤保障工作，充分發(fā)揮了核算經(jīng)營部團結(jié)協(xié)作任勞任怨的精神。另 ……（未完，全文共3473字，當(dāng)前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)行核算經(jīng)營部2007年述職報告》）