掛職體會(huì)：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 唱響又好又快發(fā)展主旋律

目錄/提綱：……
一是依托維揚(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，大力實(shí)施工業(yè)第一方略
二是以點(diǎn)線面為載體，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特色板塊
三是突出財(cái)富積累，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力
三是通過聯(lián)合、出讓、并購等，多形式吸引外來投資
一是大力實(shí)施惠民工程
二是日益優(yōu)化人居環(huán)境
三是不斷增強(qiáng)歷史文化底蘊(yùn)的“磁力”
一是切實(shí)選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
二是大力實(shí)施干部素質(zhì)提升工程
三是樹立公推公選的干部用人導(dǎo)向
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　　以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 唱響又好又快發(fā)展主旋律
　　——揚(yáng)州市維揚(yáng)區(qū)雙橋鄉(xiāng)掛職體會(huì)
　　我們掛職的雙橋鄉(xiāng)位于揚(yáng)州城西部，維揚(yáng)區(qū)西南角，東臨二道河，西至排澇河，南起文匯路，北接蜀岡風(fēng)景區(qū)一線。雙橋鄉(xiāng)轄區(qū)面積7.4平方公里，地處揚(yáng)州市政治、文化中心。揚(yáng)州市委、市政府等重要黨政機(jī)關(guān)，市農(nóng)行、市工商行等重要金融網(wǎng)點(diǎn)，揚(yáng)州大學(xué)絕大部分學(xué)院均坐落于此。揚(yáng)子江路、大學(xué)路、文昌路、四望亭路等市區(qū)主要干道貫通轄區(qū)，人氣旺盛，地理位置優(yōu)越。目前雙橋鄉(xiāng)政府與雙橋街道辦事處是兩塊牌子、一套班子。下轄武塘、雙橋、石橋、卜橋、文苑、康樂、虹橋7個(gè)社區(qū)。常駐人口8萬人，流動(dòng)人口3萬人。2006年，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7.8億元，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值12億元，三產(chǎn)增加值3.8億元，財(cái)政收入1.2億元，農(nóng)民人均純收入9060元。2007年預(yù)計(jì)完成規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值14.1億元，服務(wù)業(yè)增加值4.43億元，財(cái)政收入2.1億元，分別比上年增長20%、18%和75%。雙橋是維揚(yáng)區(qū)首
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班子，積極幫助企業(yè)跑辦各種手續(xù)，協(xié)調(diào)園區(qū)拆遷用地，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2007年產(chǎn)值規(guī)模膨脹到16億元，有望以該企業(yè)為龍頭，帶動(dòng)形成30億元的電纜企業(yè)工業(yè)園。②規(guī)模企業(yè)著力“培”。不斷加強(qiáng)對(duì)園區(qū)9家企業(yè)跟蹤服務(wù)，通過政策扶持、要素供給、專項(xiàng)爭取等多方面措施，不斷促使企業(yè)提檔擴(kuò)規(guī)，形成產(chǎn)值在5000萬元以上企業(yè)1家，3000萬元以上5家。③優(yōu)勢要素著眼“選”。把符合功能定位和產(chǎn)業(yè)特色的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目引進(jìn)園區(qū)發(fā)展，入駐了硅谷光電、江揚(yáng)電纜、柳工機(jī)械等龍頭旗艦型項(xiàng)目，在推進(jìn)新型工業(yè)化上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。二是以點(diǎn)線面為載體，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)特色板塊。隨著揚(yáng)州市城市化步伐的加快，雙橋鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢凸顯，為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。雙橋鄉(xiāng)迅速搶抓城市拓展、地塊升值、人氣聚集的黃金機(jī)遇期，由點(diǎn)到線建設(shè)特色街，由線到面培育新商圈，重點(diǎn)打造服務(wù)業(yè)三大特色經(jīng)濟(jì)板塊。①依托京華大酒店，延伸輻射文昌路、大學(xué)路，打造酒店商務(wù)特色街。②依托沃爾瑪、南京金貿(mào)精品城、新貴城邦，延伸輻射四望亭路，打造沐浴休閑特色街。③提升瘦西湖新天地商業(yè)步行街業(yè)態(tài)，打造旅游娛樂特色街，服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重不斷提升。2007年全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)營業(yè)額30億元，增加值3.7億元，占gdp的比重達(dá)到51%，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率、稅收貢獻(xiàn)率及居民就業(yè)貢獻(xiàn)率均達(dá)70%，稅收在50萬元以上的三產(chǎn)類企業(yè)已達(dá)31家，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正日益成為雙橋鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐。三是突出財(cái)富積累，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。雙橋鄉(xiāng)提出，提高綜合競爭力，既要抓總量經(jīng)濟(jì)，又要抓實(shí)力經(jīng)濟(jì)。成立了鄉(xiāng)投資公司，瞄準(zhǔn)四個(gè)村凈資產(chǎn)再增5億元，年收入超5000萬元的目標(biāo)，著重做好三篇文章：①搶抓機(jī)遇“建”。以投資公司為平臺(tái)，不失時(shí)機(jī)搶抓“金邊銀角”，建設(shè)臨街店鋪和商貿(mào)超市。1.9萬平方米的商務(wù)廣場已經(jīng)封頂，四季園農(nóng)貿(mào)市場、念香苑菜場正在建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了每年竣工一個(gè)、開工建設(shè)一個(gè)、儲(chǔ)備用地一個(gè)的目標(biāo)。②圍繞現(xiàn)有資產(chǎn)“管”。全面推行資產(chǎn)管理公開競租，兩年累計(jì)競租17次，全部年租金由原來的1260萬元提高到2350萬元，全鄉(xiāng)居民人均年增資產(chǎn)性收入500元。③挖掘資源潛力“盤”。變零散租賃為吸引大客戶整體租賃，對(duì)商業(yè)用房進(jìn)行整合，清退25家個(gè)體承租戶，引進(jìn)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司和錦江之星連鎖店，租金由原來的41萬元，提高到84萬元，實(shí)現(xiàn)了集體資產(chǎn)滾動(dòng)積累的良性循環(huán)。
　　思路決定出路。雙橋鄉(xiāng)走過的歷程證明，只有首先明晰思路和前進(jìn)方向，才能走向一條成功的發(fā)展之路，才能最大限度地發(fā)揮自身潛力和優(yōu)勢。作為一家一戶耕作模式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)只能穩(wěn)農(nóng)安民，二產(chǎn)三產(chǎn)才能富民強(qiáng)縣。因此，針對(duì)我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，一產(chǎn)高、二產(chǎn)低、三產(chǎn)滯后，尤其是服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢的問題，我們要更加堅(jiān)定地打出工業(yè)立縣、三產(chǎn)強(qiáng)縣的旗幟，更加堅(jiān)定地走新型工業(yè)化之路，打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新商圈。抓住沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)加速重組、洗牌、轉(zhuǎn)移，南企北上、南資北移的機(jī)遇，緊緊圍繞“一帶二線三區(qū)”戰(zhàn)略布局的實(shí)施，堅(jiān)持“大產(chǎn)業(yè)支撐、大項(xiàng)目拉動(dòng)、大企業(yè)引領(lǐng)、大園區(qū)聚集”，力爭經(jīng)過幾年不懈的努力，打開局面，迎頭趕上，打造出任縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的引擎和增長極。
　　二、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須開拓創(chuàng)新，勇破瓶頸，在發(fā)展中化解各種障礙制約和困難問題
　　濟(jì)發(fā)展的程度越高，往往產(chǎn)生的矛盾和問題就越多。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，就是不斷化解矛盾、解決難題的過程。在解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要“瓶頸”問題上，雙橋鄉(xiāng)有著自己一套獨(dú)特而又行之有效的成熟做法。如在化解土地問題制約上， ……（未完，全文共5366字，當(dāng)前僅顯示1884字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《掛職體會(huì)：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局 唱響又好又快發(fā)展主旋律》）