某農(nóng)村信用社二00七年度先進評選材料

目錄/提綱：……
一、二00七年主要經(jīng)營指標的完成情況
（三）存貸比例56.64％
（五）股金純增9.71萬元，余額達99.99萬元
（六）利息收入86.95萬元，總收入實現(xiàn)91.32萬元
（七）利潤總額63.64萬元，凈利潤8.31萬元
（八）營業(yè)費用48.96萬元，綜合費用率37.47％
（九）抵債資產(chǎn)6萬元
二、各項工作的思路及取得的成績
（一）增存方面
（二）信貸方面
（三）加強內(nèi)控制度建設，重在各項制度的落實、檢查
三、做好兩個案件專項治理工作，確保專項工作順利進行
（一）案件專項治理與黨建工作有機結(jié)合
（二）案件專項治理與各項業(yè)務有機結(jié)合
（三）案件專項治理與中心工作相結(jié)合
二是既要防外更要防內(nèi)，既要防暴力案件，更要防里應外合盜取資金案件
四、不斷改善辦公環(huán)境，加大安防設施投入
五、加強黨風廉政建設、隊伍建設、綜合治理和企業(yè)文化建設，樹行業(yè)形象
六、依法做好反洗錢工作
一是大額現(xiàn)金存取款登記有漏登現(xiàn)象
……

　　
　　二00七年是全國金融系統(tǒng)不平凡的一年，也是**農(nóng)村信用社改革進入實質(zhì)性操作的一年，更是**農(nóng)村信用社發(fā)展承前啟后的關鍵年。我們以改革促發(fā)展，提高認識，抓住機遇，促進各項業(yè)務快速發(fā)展，不斷提高創(chuàng)收能力，做實利潤，提足撥備，讓強大的創(chuàng)收能力支持改革和發(fā)展的需要。完善內(nèi)控制度建設和各項規(guī)章制度的落實，“三防一�！惫ぷ鳎哟罅擞布O施的投入，提高了技防能力，有效地防范了各類案件的發(fā)生。信貸資金發(fā)放手續(xù)不斷完善，“三查”制度能夠落實，檔案管理不斷規(guī)范，資金風險進一步降低。不良貸款區(qū)別對待，清收力度不斷加大，清收方式多樣化，清收效果明顯提高。各項存款增存勢頭強勁，自然儲源不斷增加。
　　一、 二00七年主要經(jīng)營指標的完成情況
　�。ㄒ唬└黜棿婵钣囝~596.24萬元，全年純增93.68萬元，超計劃84.24萬元。
　�。ǘ└黜椯J款余額400.47萬元，全年純投放349.30萬元，超計劃102.47萬元。
　�。ㄈ┐尜J比例56.64％。
　　（四）不良貸款余額74.51萬元，差計劃任務12.41萬元，不良貸款占比7
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-10萬的客戶為主，積極參與發(fā)放社團貸款等。充分調(diào)動員工的積極性，推行全員營銷貸款，并采取獎罰機制，整體形成了一個良性互動的信貸營銷局面。未出現(xiàn)冒名、駕名和放寬條件發(fā)放的人情、越權(quán)審批貸款。全年各項貸款純投放349.30萬元，增速創(chuàng)歷史最高。
　　2、清非工作
　�。�1）先做到底數(shù)清，即對每一筆不良貸款形成的原因，當時貸款時的環(huán)境，造成沉淀的原因，以及當前借款人經(jīng)營生產(chǎn)情況等做綜合分析，有針對性的進行清收，不具備清收條件的暫先不做，等待機會。（2）優(yōu)化貸款存量，從源頭上控制不良貸款的形成。（3）責任貸款，與責任人簽訂責任狀，對找不到人、債務不清，落實難的采取定量、定戶清收，日常以崗位清收和責任清收相結(jié)合的辦法進行清收。（4）對清收做出貢獻的實行重獎。（5）采取一戶一策，運用不同的辦法進行清收。全年共清收不良貸款2筆，金額7.98萬元，有效地降低了不良貸款占比，降低了資產(chǎn)風險。
　　3、央行票據(jù)置換貸款共5筆，金額5.3萬元，全部進行了保全處置。對找不見人的，債務難以落實的，通過訴訟的方式進行了保全，共訴訟2筆，金額5.46萬元，其余的采用下發(fā)催收通知書、按月定量清收等辦法進行保全和清收。截止到07年年底，共收回本金7.91萬元，利息2.35萬元，收回本金占置換貸款本金6.31％，為今后的置換工作創(chuàng)造了條件。
　　4、呆帳準備金按五級分類各形態(tài)風險標準足額提足。全年共提呆帳準備金14.59萬元。
　　5、貸款收息堅持按月、按季結(jié)息方式，得到了貸戶的理解、認可和配合，改變了以往上門催要的局面，整體工作開展比較順利。
　　6、貸款“五級分類”堅持真實、準確的分類原則，按照矩陣分類方法，同時結(jié)合借款人信用記錄，生產(chǎn)生活情況、財務狀況等動態(tài)情況，及時劃分類別。一是把五級分類工作融入到了業(yè)務經(jīng)營中，按照銀監(jiān)會提出的關于“準確分類、提足撥備、做實利潤、資本充足率達標”的持續(xù)監(jiān)管理念，將貸款五級分類作為信貸管理的主要工作和截體。二是堅持標準，嚴格操作，準確分類，確保信息真實、數(shù)據(jù)真實、報告真實，嚴禁弄虛作假。年末各類信貸資產(chǎn)：正常類921萬元，關注類98萬元，次級類5.8萬元，可疑類74萬元，無損失類貸款。
　　（三）加強內(nèi)控制度建設，重在各項制度的落實、檢查。
　　一方面強化內(nèi)控制度建設，通過實踐工作的模索和需要，不斷完善原有的內(nèi)控制度，同時出臺新的管理辦法和制度，做到制度能夠約束和解決現(xiàn)實問題。如不斷完善的內(nèi)控制度《***信用社責任貸款清收及管理辦法》、《***信用社清非工作方案》等，以及上級行社的各項內(nèi)控制度，這些在日常工作中都有較強的實用性。另一方面是制度的落實，制度是基礎，關鍵在落實，有了制度不落實等于沒有制度。所以，在日常工作中我們注重制度的落實。以稽核檢查來督促和監(jiān)督制度的落實，采取學習和認識、處罰和教育的方式開展此項工作。
　　三、 做好兩個案件專項治理工作，確保專項工作順利進行。
　　在開展專項案件治理工作過程中，著重抓好“三個結(jié)合”：
　�。ㄒ唬� 案件專項治理與黨建工作有機結(jié)合。在轄內(nèi)開展黨員“一幫一”活動，一名黨員幫助帶動一名非黨員職工。黨員干部利用業(yè)余時間走訪“幫扶對象”，與職工及職工家屬談心，了解從業(yè)員工思想動態(tài)、交友圈子和交友情況及消費狀況。既掌握職工八小時外的動態(tài)信息，又增強了感情，促進了溝通與理解。（二）案件專項治理與各項業(yè)務有機結(jié)合。案件治理工作與各項業(yè)務捆綁考核，確保了案件專項治理和業(yè)務工作兩手抓、同發(fā)展，形成了上下聯(lián)動、內(nèi)外互動的氛圍，激發(fā)了員工案防和抓業(yè)務發(fā)展的主觀能動性，職工在參與案件專項治理工作的同時，吸儲、收息的工作積極性很高。（三）案件專項治理與中心工作相結(jié)合。2007年是**農(nóng)信社各項工作較為繁重的一年，也是轉(zhuǎn)制進入實質(zhì)性操作的一年，員工思想容易產(chǎn)生波動，工作容易產(chǎn)生松懈，故此要求管理人員和全體員工尤其是在安全保衛(wèi)重要崗 ……（未完，全文共4136字，當前僅顯示2089字，請閱讀下面提示信息。收藏《某農(nóng)村信用社二00七年度先進評選材料》）