公司質(zhì)量管理部2008品質(zhì)工作計劃

　　
　　目前公司現(xiàn)狀
　　1、體系的失效
　　我們必須承認(rèn)這樣的事實：iso9001做為一個國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功、幫助企業(yè)得到提升。第二次世界大戰(zhàn)后，美國軍工產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，迅速發(fā)展，與制定和實施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開的。
　　我們必須承認(rèn)這樣的事實：我們公司目前建立的質(zhì)量管理體系，對企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來說是失敗的。
　　a、公司80%以上的員工都認(rèn)為我們公司實施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實際情況的、是阻礙公司正常運(yùn)作的、只是一些表面的工作，在體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題總是變的無關(guān)緊要，在外審時總是希望投機(jī)取巧，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工所理解的；(我去車間了解)
　　2、公司缺少規(guī)章制度
　　無規(guī)矩不成方圓，任何靈活、_的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的，就像人的_是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒有依據(jù)和原則的_發(fā)揮就會造成管理的混亂。
　　我們必須承認(rèn)，公司員工手冊（包括各種規(guī)章制度、薪酬福利等），公司缺少激勵員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的
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司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對檢驗以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場認(rèn)證的接待工作。
　　2、工作計劃進(jìn)度表
　　工作項目
　　工作進(jìn)度（單位：月）
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　　1、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系
　　1）質(zhì)量體系文件培訓(xùn)（理解和執(zhí)行）
　　2）大面積宣傳體系文件
　　3）文件運(yùn)行指導(dǎo)和進(jìn)行必要改善
　　6）稽查、審核和改進(jìn)
　　7）內(nèi)部審核、管理評審
　　8）內(nèi)審糾改執(zhí)行、效果跟蹤
　　9）外審
　　10）外審糾改措施的跟蹤改進(jìn)
　　11）內(nèi)審準(zhǔn)備
　　12）內(nèi)審
　　13）內(nèi)審不合格項目跟蹤改進(jìn)
　　14）管理評審準(zhǔn)備
　　15）管理評審
　　16）年終總結(jié)、制定新的目標(biāo)計劃
　　工作項目
　　工作進(jìn)度（單位：月）
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　　1
　　2、建立儀器檢測實驗室、對儀器進(jìn)行內(nèi)部校驗
　　1）建立理化室
　　2）制定理化室制度
　　3）配備儀器檢測必要的設(shè)備
　　4）制定長期的儀器保養(yǎng)維護(hù)計劃
　　5）儀器的維護(hù)保養(yǎng)
　　6）編寫儀器使用培訓(xùn)教材
　　7）基層員工儀器使用培訓(xùn)
　　8）儀器校驗資格培訓(xùn)
　　9）儀器內(nèi)部校驗
　　3、pcb行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
　　1）pcb基礎(chǔ)知識教材編寫
　　2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集、修訂
　　3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
　　4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度考核
　　4、產(chǎn)品可靠性能保證工作
　　1）公司產(chǎn)品知識教材編寫
　　2）公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)
　　3）制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程制度
　　4）可靠性實驗工作
　　工作項目
　　工作進(jìn)度（單位：月）
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　　5、供應(yīng)商管理
　　1）供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化完善
　　2）主要供應(yīng)商考察、質(zhì)量協(xié)議的簽訂
　　3）供應(yīng)商的月度考核
　　4）根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量召開品質(zhì)例會
　　6、提升員工的品質(zhì)意識
　　1）質(zhì)量培訓(xùn)教材的編寫
　　2）公司質(zhì)量管理思想主題培訓(xùn)
　　3）部門作業(yè)流程培訓(xùn)（三級文件）
　　4）質(zhì)量計劃培訓(xùn)（qc工程圖）
　　5）現(xiàn)場環(huán)境管理培訓(xùn)（6s）
　　6）現(xiàn)場質(zhì)量控制培訓(xùn)
　　7）qc七大手法培訓(xùn)
　　8）統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)
　　7、品質(zhì)考核制度
　　1）制定品質(zhì)考核制度
　　2）品質(zhì)考核制度試行
　　3）品質(zhì)考核制度修改
　　8、部門例行工作
　　1）進(jìn)料檢驗，檢驗方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定
　　2）ipqc巡檢，抽樣測試
　　工作項目
　　工作進(jìn)度（單位：月）
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　　8、部門例行工作
　　3）最終檢驗，檢驗方法、標(biāo)準(zhǔn)制定
　　4）質(zhì)量周報、月報
　　5）每周一質(zhì)量例會
　　9、本部門員工關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)
　　1）教材編寫
　　2）團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
　　3）組織氣氛培訓(xùn)
　　4）有效溝通培訓(xùn)
　　5）管理文化培訓(xùn)
　　6）_理論培訓(xùn)
　　10、各種產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證
　　1）工廠稽查
　　2）工廠審核跟蹤改進(jìn)
　　3）工廠審核（包括上次審核問題跟蹤）
　　5）其他
　　11、其他
　　其他的臨時增加的工作
　　3、工作具體過程描述
　　3.1質(zhì)量管理體系：質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而一個完善的質(zhì)量管理體系是質(zhì)量保證的前提。因此，建立一個適合企業(yè)質(zhì)量控制的管理體系并有效的執(zhí)行管理體系要求，應(yīng)該當(dāng)作公司一項長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)。
　　3.1.1組織結(jié)構(gòu)的明確：公司的組織結(jié)構(gòu)和各個職能部門的職責(zé)和權(quán)限在質(zhì)量手冊中作了總的描述,質(zhì)量管理部組織各個部門主管根據(jù)質(zhì) ……（未完，全文共6199字，當(dāng)前僅顯示2177字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司質(zhì)量管理部2008品質(zhì)工作計劃》）