供電所所長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料

　　供電所所長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料
　　他，憨厚可鞠的笑容中浸透著剛毅與矜持；樸實(shí)無華的言語中洋溢著自信與活力。對(duì)待工作，他無境忘我，精益求精；對(duì)待上級(jí)，他毫無借口，有令必行；對(duì)待職工，他體貼入微，關(guān)懷備至關(guān)懷倍至；對(duì)待客戶，他耐心誠(chéng)懇，熱情周到。工作中，他首當(dāng)其沖，勇克難關(guān)，用行動(dòng)為職工做出了表率；學(xué)習(xí)中，他腳踏實(shí)地，自我充實(shí)，用成績(jī)?yōu)槁毠ぷ龀隽丝�。在平凡的工作崗位上，他用自己的�?shí)際行動(dòng)，書寫了共產(chǎn)黨員的光輝的一面，他就是永豐縣供電公司龍岡供電所所長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員***。
　　身先士卒作垂范，安全生產(chǎn)保平安。2005年7月，公司將他從古縣供電所調(diào)到龍岡供電所所長(zhǎng)的崗位。龍岡供電所原來是個(gè)人員少、條件差、地勢(shì)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村供電所。因?yàn)槭亲夥孔愚k公，全所只有2個(gè)辦公室和一個(gè)材料室，兩三個(gè)職工擠在一個(gè)房間住，因此職工不能安心工作，思想不穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都落在全公司的后面。
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頭從稻田地外一塊一塊的搬進(jìn)來，“一塊，兩塊……”,每搬一次都會(huì)在泥濘的田間留下一行深深的腳印。幾趟下來，已經(jīng)是精疲力竭了，可是誰也沒有喊過一聲苦，叫過一聲累。由于搶修地點(diǎn)較多，工作需要同時(shí)開展，湯文斌所長(zhǎng)在帶頭搶修的同時(shí)，要不停奔波期間，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，還要解決好施工人員的吃飯問題。一天下來，他自己卻沒有顧得上吃一口飯，喝一口水。晚上6點(diǎn)多鐘，當(dāng)搶修任務(wù)完成的時(shí)候，他才草草地啃上幾口干饅頭，吃上幾口咸菜。次日凌晨4點(diǎn)多鐘，他的身影又第一個(gè)出現(xiàn)在搶修現(xiàn)場(chǎng)……用他的一句話講：“災(zāi)后搶修，我的腦海中沒有‘天’這個(gè)時(shí)間概念，剩下的只有‘分’和‘秒’”。就這樣，在他的率先垂范和全所職工的努力下，不到一天時(shí)間，供電轄區(qū)主干線終于恢復(fù)了正常送電。正當(dāng)眾人為此感到高興的時(shí)候，湯文斌所長(zhǎng)卻已投入了下一步搶修之中……
　　供電行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，安全生產(chǎn)也就一直是供電行業(yè)非常重視的問題。湯文斌所長(zhǎng)從擔(dān)任管理職務(wù)以后，深深知道“安全”兩個(gè)字的內(nèi)涵。他時(shí)刻提醒職工在工作中要真正做到“學(xué)安全、想安全、重安全”，用他自已的一句口頭禪就是：“安全生產(chǎn)是為了我們的企業(yè)，安全生產(chǎn)是為了我們的家，安全生產(chǎn)也是為了我們自已，我寧可聽職工們的罵聲，不愿聽職工們的哭聲�！痹诠ぷ髦校⒅刈ズ寐毠ぐ踩嘤�(xùn)，在組織全員準(zhǔn)時(shí)參加縣公司各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，充分利用周五學(xué)習(xí)日，組織職工對(duì)《新安規(guī)》及各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合事故案例和崗位實(shí)際談經(jīng)驗(yàn)、講體會(huì)；開展多種形式的小測(cè)試、小考核，組織人員到其它兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，增加人員學(xué)習(xí)的積極性；對(duì)表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手給予獎(jiǎng)勵(lì)，在全所致力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。線路檢修、維護(hù)是所內(nèi)的日常工作，是防微杜漸的有效方法。為此，他注重提高“兩檢”和“兩安”活動(dòng)質(zhì)量，組織人員認(rèn)真做好各種季節(jié)性設(shè)備試驗(yàn)工作，確保對(duì)線路定期巡視的質(zhì)量。同時(shí)，他以全所范圍內(nèi)電力設(shè)施運(yùn)行狀況、線路質(zhì)量及人員健康水平等情況，制定了可行性較強(qiáng)的事故預(yù)案，為突發(fā)事件能得到及時(shí)、有效的解決，提供了良好的先決條件。
　　為使員工增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在全所職工大會(huì)上，他第一個(gè)立下了軍令狀，“安全生產(chǎn)工作指揮不當(dāng)，監(jiān)督檢查不到位，人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，扣我湯文斌所長(zhǎng)的工資……”在獎(jiǎng)懲制度面前，被罰款的同志心中多少有些不平衡，難免有些消極言語,“有什么了不起的，又沒有出什么事”、“拿著雞毛當(dāng)令箭”…… 可是當(dāng)他們得知湯文斌所長(zhǎng)每月的獎(jiǎng)金都比職工少時(shí),他們_了,取而代之的是在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)守規(guī)程、認(rèn)真操作，以此來表示對(duì)這位所長(zhǎng)的敬意。
　　健章立制束人心，心系職工暖人心。參加工作多年的湯文斌所長(zhǎng)知道要想建立一支叫得響，能打硬仗的職工隊(duì)伍，沒有鐵的紀(jì)律是不行的。為此，他從所內(nèi)建章立制入手，規(guī)范人職工作行為，提高人員服從意識(shí)。結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況，他建立了崗位考核機(jī)制，使人員明確了自身的工作職責(zé)，并結(jié)合縣公司文件對(duì)服務(wù)窗口進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對(duì)工作表現(xiàn)好、成績(jī)突出的職工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并讓其在全所職工大會(huì)上介紹工作經(jīng)驗(yàn)。為提高人員降損積極性，完成縣公司下發(fā)的降損指標(biāo)。他與職工簽定了《降損工作責(zé)任狀》，將降損指標(biāo)工作落實(shí)到每位職工，明確獎(jiǎng)懲細(xì)則。責(zé)任狀中對(duì)職工指 ……（未完，全文共3447字，當(dāng)前僅顯示1741字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電所所長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料》）