某某年述職報告金融稅務(wù)

目錄/提綱：……
一、工作實(shí)績：
（一）突出重點(diǎn)，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān)
一是向稅源管理要收入
二是向征管難點(diǎn)要收入
三是向欠稅管理要收入
（二）更新觀念，完善手段，征管信息化建設(shè)取得初步進(jìn)展
一是選擇“主力”
二是做好“二傳”
三是搞好“熱身”
四是布好“戰(zhàn)局”
一是宣傳解釋難
二是組織協(xié)調(diào)難
（三）以人為本，健全機(jī)制，各項工作管理發(fā)生可喜變化
一是抓班子建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的向心力
二是抓中層建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力
一是落實(shí)出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀
二是落實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，半年培訓(xùn)干部余人次
三是落實(shí)辦公自動化制度，機(jī)關(guān)政務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
四是落實(shí)“兩權(quán)”監(jiān)督管理制度，干部的“兩權(quán)”行使逐步規(guī)范化
（四）內(nèi)抓廉政，外樹形象，軟環(huán)境治理工作受到各界好評
一是強(qiáng)化了外部監(jiān)督
二是強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)察
三是強(qiáng)化了窗口建設(shè)
四是強(qiáng)化了政務(wù)公開
二、幾點(diǎn)感受：
（二）樹立團(tuán)結(jié)意識，走好群眾路線
一是嚴(yán)管
一是深入基層調(diào)研少，不利于掌握工作實(shí)際
二是與一般干部交流少，不利于了解干部想法
三是工作布置多親自檢查少，不利于工作的貫徹落實(shí)
三、今后打算：
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　去年月日，受市局黨組的委托我來到市局主持工作。一年多來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。但成績的取得非我個人功勞，而應(yīng)歸功于省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于前任班子打下的良好基礎(chǔ)，歸功于現(xiàn)任班子成員的密切配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝！現(xiàn)將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機(jī)關(guān)考察。
　　一、工作實(shí)績：
　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān)
　　組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必須稿好稅源調(diào)查。初來時，我很注意觀察這里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和稅源分布情況。通過實(shí)地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對收入進(jìn)度、欠稅情況、重點(diǎn)大戶納稅情況基本做到了心中有數(shù)，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額萬元以上的企業(yè)全部列入重點(diǎn)稅源實(shí)行動態(tài)管理，逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強(qiáng)日常調(diào)度，保證了這些左右收入形勢的大戶應(yīng)收盡收。二是
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位職責(zé)設(shè)置上，將這支骨干力量作為生力軍、主攻手，科學(xué)合理地分配到各個崗位上，保證做到人盡其力。二是做好“二傳”。由黨組精挑細(xì)選了綜合素質(zhì)較高的干部參加市局培訓(xùn)班，由這些干部做“二傳”手，將所學(xué)業(yè)務(wù)知識傳授給其他干部，從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、普遍提高”。三是搞好“熱身”。為保證推行工作萬無一失，年初我們請市局信息中心同志為我們建立了后臺數(shù)據(jù)庫，安裝了模擬網(wǎng)，全地區(qū)只有我們局和高新局有模擬網(wǎng)。在這次的培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入戶重點(diǎn)業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓(xùn)人，保證做到物盡其用。四是布好“戰(zhàn)局”。在保證穩(wěn)定推行的基礎(chǔ)上，本著“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，于月日科學(xué)合理的進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員設(shè)置與《征管法》、需求相匹配。
　　圓滿完成了稅控加油機(jī)安裝和初始化工作。
　　稅控加油機(jī)的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強(qiáng)烈，嚴(yán)重干擾了安裝工作進(jìn)行。因此，在會上我多次向?qū)９軉T強(qiáng)調(diào)：要將耐心宣傳與強(qiáng)制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協(xié)調(diào)難。由于加油機(jī)稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。因此，為使工作順利進(jìn)行，我和班子成員多次與這些部門的負(fù)責(zé)人溝通，分清各自職責(zé)、商洽合作辦法，在各單位中抽調(diào)人員組成聯(lián)合工作小組，深入到各個加油站進(jìn)行現(xiàn)場辦公。經(jīng)過我們的努力，全市個加油站點(diǎn)的臺加油機(jī)全部安裝了稅控裝置，并順利進(jìn)行了初始化。
　　遠(yuǎn)程電子申報業(yè)務(wù)開通戶，稅控收款機(jī)安裝戶。
　　本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的戶企業(yè)開辦了遠(yuǎn)程電子申報業(yè)務(wù)，并且通過培訓(xùn)使企業(yè)人員初步掌握了遠(yuǎn)程電子申報的基本操作方法。
　　月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅控收款機(jī)推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機(jī)的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。同時，對外多次召開試點(diǎn)行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單；對內(nèi)本著“誰管戶誰負(fù)責(zé)安裝”的原則，將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強(qiáng)了干部工作動力。由于組織有力，措施得當(dāng)，我市共有戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控收款機(jī)。
　　在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強(qiáng)了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認(rèn)定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)發(fā)票代開等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開，延伸了申報服務(wù)，在農(nóng)村個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報點(diǎn)。
　�。ㄈ┮匀藶楸�，健全機(jī)制，各項工作管理發(fā)生可喜變化
　　上任伊始，我對全局個單位多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進(jìn)度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。
　　抓三項建設(shè)為干部隊伍注入新活力。
　　一是抓班子建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的向心力。為建立一支“團(tuán)結(jié)、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。今年，我們開展了兩次為班子成員提意見活動，個基層單位近名干部為班子成員提出了多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓中層建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的戰(zhàn)斗力。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，對中層干部重新進(jìn)行調(diào)整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的平均年齡由歲下降到歲，具有大專以上學(xué)歷的比例由原來的提高到。中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu) ……（未完，全文共5495字，當(dāng)前僅顯示1930字，請閱讀下面提示信息。收藏《某某年述職報告金融稅務(wù)》）