文明和諧單位創(chuàng)建活動安排

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、突出四項建設
五是要關(guān)心弱勢_，加大扶貧解困送溫暖力度
三是開展《公民道德建設實施綱要》和“八榮八恥”社會主義榮辱觀宣傳教育
四是組織開展公德模范選樹活動，參與集團公司年度“十大感動人物“評選
三、抓好八個好重點工作
一是安全績效好
二是經(jīng)營效益好
三是企業(yè)管理好
四是干部隊伍好
五是員工素質(zhì)好
六是黨風廉政好
七是治安穩(wěn)定好
八是生活服務好
四、建立“五創(chuàng)兩評”工作機制
五、組織領(lǐng)導
六、相關(guān)要求：
……

　　公司所屬各黨總支、支部：
　　2008年是舉世矚目的北京奧運年，是國家紀念改革開放30周年的活動年，是山西焦煤的“安全效益年”，是集團公司深入學習貫徹黨的十七大精神、全面推進落實科學發(fā)展觀，著力實現(xiàn)“十一五”第一步發(fā)展目標，推進企業(yè)“全面做強”的一年，是我公司歷經(jīng)五年發(fā)展，取得輝煌成就，進行“二次創(chuàng)業(yè)”向更高的目標邁進的第一年。黨的十七大報告提出了全面建設小康社會奮斗目標的要求，指出要加強文化建設、明顯提高全民族文化素質(zhì)；加快發(fā)展社會事業(yè)，全面改善人民生活；建設生態(tài)文明，基本形成節(jié)約資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費方式。這為新社會主義群眾性精神文明創(chuàng)建活動明確了目標、指明了方向。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)將2008年文明和諧單位創(chuàng)建活動安排如下：
　　今年我公司文明和諧單位創(chuàng)建活動的總體思路是：明確一個思想，突出四項建設，抓好八個好重點工作，創(chuàng)新一項“五創(chuàng)
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服務活動、建設文明和諧窗口；五是要關(guān)心弱勢_，加大扶貧解困送溫暖力度。
　　3、突出職工文明素質(zhì)建設。提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展，是精神文明建設的根本任務，是文明和諧單位創(chuàng)建活動的根本任務。一是要深入開展以黨的十七大精神為重點的思想理論教育，進一步落實黨委中心組制度，加強各級干部的理論學習。二是深入開展“安全、效益、和諧”大討論、大教育活動，要利用各種形式宣傳貫徹兩級公司的安全會精神，職代會精神，凝聚人心、統(tǒng)一思想。三是開展《公民道德建設實施綱要》和“八榮八恥”社會主義榮辱觀宣傳教育。以迎奧運、迎接集團公司建企50周年為契機，開展以“迎奧運、講文明、樹新風”為主題的實踐活動。開展文明和諧區(qū)隊（車間）、文明和諧科（處）室、文明和諧窗口，文明和諧宿舍、文明和諧家庭、文明和諧職工競賽活動，引導職工愛國守法、愛崗敬業(yè)、尊老愛幼，不斷提高社會公德、家庭美德和職業(yè)道德水平。四是組織開展公德模范選樹活動，參與集團公司年度“十大感動人物“評選。五是開展健康向上的文化娛樂活動，充分發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，經(jīng)常開展靈活多樣的、寓教于樂的文體活動，組織參與好集團公司首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動。六是開展學習型企業(yè)、知識型員工創(chuàng)建活動，認真組織職工各工種業(yè)務學習，開展各種形式的技術(shù)比武，選樹能手，營造濃厚的學習氛圍。
　　4、突出企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和競爭力的源泉，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段，要加大企業(yè)文化宣傳設施、陣地、載體的建設力度，建立企業(yè)文化建設的激勵約束機制，結(jié)合山西焦煤企業(yè)文化建設的要求，著力提升“九種文化”努力打造既符合山西焦煤文化理念，又富有呂梁山公司自身特色的優(yōu)勢文化，特別是要在安全文化上下功夫，營造濃厚的安全文化氛圍，推進職工安全素質(zhì)的不斷提升。要在山西焦煤、集團公司企業(yè)文化體系的大框架下，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)經(jīng)營的實際，總結(jié)提煉出切合自身實際的工作理念、工作標準等。不斷實現(xiàn)以文化力推進管理力的新提升。
　　三、抓好八個好重點工作
　　一是安全績效好。在本質(zhì)安全高效礦井建設上取得新突破。全面貫徹山西焦煤和兩級公司的安全會精神，緊緊圍繞公司今年的安全發(fā)展年目標，認真落實“三個決定，一個辦法”，狠抓安全基礎(chǔ)管理，加強“雙建雙達”質(zhì)量標準化建設，堅持依法辦礦，科技興礦，推進安全績效再上一個新臺階。
　　二是經(jīng)營效益好。圍繞公司今年全面扭虧為盈的目標，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加快技術(shù)進步和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化產(chǎn)運銷工作，在經(jīng)濟增長方式上尋找突破，深化內(nèi)部改革，節(jié)約挖潛、開源節(jié)流、嚴細考核，嚴肅財經(jīng)紀律和經(jīng)營管理制度，全面提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)集團公司提出的全面扭虧增盈目標。
　　三是企業(yè)管理好。在07年公司轉(zhuǎn)軌變型、重心下移、權(quán)力下放的基礎(chǔ)上，進一步完善層級權(quán)責，建立科學的適應呂梁山公司特點的管理_、機制。抓大事、抓考核、抓監(jiān)督，加大企務公開力度，強化民主管理，強化服務意識。在落實中完善、在實踐中創(chuàng)新，全面提升企業(yè)內(nèi)涵素質(zhì)，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
　　四是干部隊伍好。以四好領(lǐng)導班子建設為重點，全面加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。要以提高各級領(lǐng)導班子的領(lǐng)導水平和科學決策能力為主要目標，建設一批“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的四好班子，加強干部的整體培訓教 ……（未完，全文共5099字，當前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《文明和諧單位創(chuàng)建活動安排》）