煤礦連采隊長兼黨支部書記先進個人事跡材料

　　煤礦連采隊長兼黨支部書記先進個人事跡材料
　　***煤礦是按照“投資少，見效快，滾動發(fā)展”的新模式設(shè)計建設(shè)的，我們堅持“高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、低投入”的方針，創(chuàng)造了“十個月建成，兩個月達產(chǎn)，一個月達標”的紀錄。我們落實安全、落實生產(chǎn)責(zé)任落、實現(xiàn)了“當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達產(chǎn) ，當(dāng)年達標”的奮戰(zhàn)目標，成績的取的是我們***煤礦每一位員工共同奮斗的結(jié)果。
　　連采一隊隊長兼黨支部書記**就是其中的一位。兩年的掘進工作中，他在各個方面都取了較好的成績。他領(lǐng)導(dǎo)的掘進一隊連續(xù)兩年被公司評為“先進集體”，“創(chuàng)水平掘進隊”稱號。他個人多次被公司評為“先進工作者”“安全先進”“青年崗位能手”“優(yōu)秀青年”
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，定期考核。把工資分配這一職工最敏感，最關(guān)心的環(huán)節(jié)，采取檔次拉開，能者多酬的原則，把職工的工資獎金同他們的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，什么崗位拿什么工資，并且實行一定的激勵機制，對勞動效率高，工作責(zé)任心強的職工進行獎勵，并且將職工的工分、工資、獎金逐月予以公布，提高了職工的積極性。
　　要組織好生產(chǎn)，必須經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，了解各個采場條件，掌握地質(zhì)條件和頂板條件。為此他堅持每天下井，到工作面去看一看，隨時掌握工作面生產(chǎn)情況。生產(chǎn)現(xiàn)場哪里有困難他就去哪里幫忙，哪個環(huán)節(jié)薄弱他就跟在哪個環(huán)節(jié)，以身作則，將區(qū)隊思想工作、生產(chǎn)安全以及技術(shù)工作放在同等重要的地位，經(jīng)常與職工進行思想交流，帶動黨員、干部和積極分子。在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能起到模范帶頭作用，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的促進了全隊的工作。
　　**常說：“進尺是硬指標，沒有進尺，其他工作搞的再好，都沒用”，的確作為一個掘進隊伍，生產(chǎn)是最重要的，兩年多的時間里，他的科學(xué)管理，超常組織，帶領(lǐng)員工艱苦奮斗，頑強拼搏，在建礦不允許還生產(chǎn)還不正常的情況下，2000年完成45101回順一，45102回順二，45101切眼的施工，累計掘進巷道22800米，最高小班完成正巷掘進85米，圓班最高完成正巷掘進187米，創(chuàng)造了公司及全國短期建礦正巷掘進的最高紀律。2001年，公司下達給連采隊的生產(chǎn)任務(wù)是用7個月時間，必須形成45102面。后6 個月必須完成45103面的全部掘進任務(wù)。這就意味著我們?nèi)瓯仨毻瓿删蜻M任務(wù)27600米，平均每月完成2300米，日完成77米才能保證任務(wù)的順利完成。壓力之大，任務(wù)之重是可相而知的，為確保任務(wù)的完成，連采一隊組織了連續(xù)生產(chǎn)大會戰(zhàn)，用7個月時間就完成45102運順，45103回順的掘進任務(wù)，并連續(xù)五個月超額完成了礦上下達的生產(chǎn)會戰(zhàn)指標，質(zhì)量標準化工作躍上了新的臺階，為礦井實現(xiàn)“投資少，見效快，滾動發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
　　**明白，作為一個生產(chǎn)單位，不僅要抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，更要抓好安全。安全是生產(chǎn)的大前提，沒有安全，就無法保證生產(chǎn)。事實證明，連采一隊連續(xù)兩年安全無事故和全隊員工嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針是分不開的。視安全為生命，不安全不生產(chǎn)是連采一隊的準則。生產(chǎn)過程中，他發(fā)現(xiàn)絲毫的不安全因素，在沒有處理隱患之前，是堅決不會組織生產(chǎn)的，班前會講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。就是因為有了安全。才確保了14個月超產(chǎn)，平均每月無超過6小時影響生產(chǎn)的機電事故，全年未發(fā)生過一起輕傷以上安全事故及二 ……（未完，全文共2129字，當(dāng)前僅顯示1353字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦連采隊長兼黨支部書記先進個人事跡材料》）