貫徹中煙會(huì)議精神 提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平

目錄/提綱：……
一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)
二、提高現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平
三、下一步的工作計(jì)劃
一、總體思路
二、工作目標(biāo)和設(shè)想
三、下一步的工作安排
一、全省物流資源基本情況
二、全省煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的基本原則
三、全省煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作要求
一、結(jié)合公司制改造統(tǒng)籌安排現(xiàn)代物流工作
二、積極推動(dòng)物流配送改革
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)
二、把地市級(jí)公司物流配送中心建設(shè)作為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的切入點(diǎn)和當(dāng)前工作的重點(diǎn)
三、下一步的工作部署
……

　　
　　近年來(lái)，上海煙草（集團(tuán)）公司以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。海煙物流從2005年1月全面投入運(yùn)行以來(lái)，實(shí)施統(tǒng)一配送，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量，為提升上海煙草現(xiàn)代流通水平發(fā)揮了重要作用。
　　一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)
　　行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要遵循“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、綜合配套”的原則，在今后的物流規(guī)劃中，要充分體現(xiàn)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和投入產(chǎn)出的要求、著眼于資源整合、工商銜接、滿足流通業(yè)務(wù)需求、完善流通服務(wù)功能，為建立行業(yè)現(xiàn)代物流體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　1.從商業(yè)現(xiàn)代流通的角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)物流企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)。應(yīng)從商業(yè)現(xiàn)代流通的角度了解現(xiàn)代物流的需求，不光注重硬件的投入，更要注重管理水平這一軟實(shí)力的提升，使現(xiàn)代物流能夠體現(xiàn)流程合理、運(yùn)作高效、配送及時(shí)、服務(wù)周到、實(shí)現(xiàn)增值的特點(diǎn)。
　　2.提高效率，降低成本，推動(dòng)物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。效率和成本，是反映物流企業(yè)運(yùn)行管理水平的重要指標(biāo)。提高效率，要從供應(yīng)鏈的角度，使采購(gòu)、銷售、儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)的銜接更緊密，并提高物流企業(yè)的快速響應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)能力。
　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略782字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，從作業(yè)流程、成本要素和成本類型3個(gè)角度對(duì)成本構(gòu)成和流向進(jìn)行分析，全面分析成本變動(dòng)原因，同時(shí)配合成本kpi指標(biāo)，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，通過(guò)減員增效實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化。三是控制物料和零備件的消耗，降低采購(gòu)成本。
　　5.提高物流服務(wù)水平，提升物流工作質(zhì)量。先后修訂了《客戶服務(wù)操作手冊(cè)》等，進(jìn)一步完善服務(wù)規(guī)范；對(duì)配送人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)配送人員都熟悉卷煙配送流程和標(biāo)準(zhǔn)；從卷煙配送時(shí)間抓起，提高配送準(zhǔn)時(shí)率，針對(duì)突發(fā)情況，通過(guò)gps系統(tǒng)，掌握配送進(jìn)度，及時(shí)與客戶進(jìn)行交流和溝通，認(rèn)真受理客戶投訴。
　　6.優(yōu)化線路，提高效率。對(duì)原線路規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化，利用gps/gis系統(tǒng)，按照最短路徑和最高裝載的原則，充分考慮道路通行的便利和配送人員工作量的平衡，使線路更趨合理。
　　三、下一步的工作計(jì)劃
　　1.進(jìn)一步提升物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼續(xù)做好物流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行工作，確保物流系統(tǒng)分揀能力的充分發(fā)揮，建立有效的應(yīng)急機(jī)制，提高對(duì)系統(tǒng)的掌控能力，夯實(shí)物流建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　2.提高系統(tǒng)的自主維護(hù)能力。提高技術(shù)人員的維護(hù)能力和水平，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)維護(hù)以我為主、遠(yuǎn)程輔助實(shí)施的目標(biāo)。
　　3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。完善和細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，并通過(guò)逐級(jí)考核等方式保證管理措施的落實(shí)。
　　4.加強(qiáng)成本管理。通過(guò)擴(kuò)大配送規(guī)模、降低單條固定成本、內(nèi)部挖潛降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施，使成本得到有效控制。
　　5.做好“打碼到條”工作。切實(shí)做好“打碼到條”的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和安裝工作，盡量減少對(duì)系統(tǒng)的影響。
　　6.積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)上海煙草（集團(tuán)）公司的要求，以貫標(biāo)為契機(jī)，全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升物流規(guī)范運(yùn)作水平。
　　加強(qiáng)協(xié)同運(yùn)作 實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)化
　　廣東中煙工業(yè)公司 羅為民
　　全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，廣東中煙工業(yè)公司要求全體員工提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
　　一、總體思路
　　一是工業(yè)企業(yè)物流工作的重點(diǎn)應(yīng)放在如何實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)的協(xié)同運(yùn)作上。以重構(gòu)企業(yè)erp系統(tǒng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理，特別要注意與地市級(jí)煙草物流配送中心系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分利用資源，避免重復(fù)建設(shè)。二是以建立集團(tuán)化運(yùn)作管理模型為原則，明確公司本部和生產(chǎn)廠家的管理職能，理順業(yè)務(wù)流程。三是通過(guò)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。四是樹(shù)立“一庫(kù)制”思想，通過(guò)與第三方物流公司的密切合作，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)轉(zhuǎn)專業(yè)化。
　　二、工作目標(biāo)和設(shè)想
　　1.供應(yīng)物流方面。按“一庫(kù)制”運(yùn)作模式，將品牌轉(zhuǎn)移、聯(lián)營(yíng)加工煙葉及其半成品煙絲的調(diào)運(yùn)，統(tǒng)一納入總廠煙葉部物流配送體系，即由煙葉部組織安排運(yùn)輸，統(tǒng)一管理和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一向國(guó)家局申辦生產(chǎn)點(diǎn)之間調(diào)運(yùn)核定量，統(tǒng)一辦理煙葉及其半成品準(zhǔn)運(yùn)證，統(tǒng)一對(duì)外簽訂運(yùn)輸協(xié)議。
　　結(jié)合廣州卷煙二廠技改項(xiàng)目，設(shè)立全省物流中心，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、操作和配送；滿足各生產(chǎn)廠家品牌多點(diǎn)生產(chǎn)的配套需求，逐步形成生產(chǎn)廠家配料加工生產(chǎn)模式，并按“一庫(kù)制”的要求適應(yīng)柔性化的多點(diǎn)生產(chǎn)格局。建立零配件中心庫(kù)，采用立體高架庫(kù)、自動(dòng)貨柜、定點(diǎn)貨架，并借助重構(gòu)的企業(yè)erp系統(tǒng)，對(duì)貨物的收、發(fā)、存實(shí)行自動(dòng)化管理，連接韶關(guān)、梅州、湛江3個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，使零配件從采購(gòu)到使用都在信息系統(tǒng)的控制下，進(jìn)一步提高管理效率。
　　2.生產(chǎn)物流方面。廣州卷煙二廠易地技改項(xiàng)目是提升公司生產(chǎn)物流管理水平的關(guān)鍵，其中煙葉配方庫(kù)、輔料庫(kù)、成品庫(kù)和全省零備件庫(kù)等自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)以及整體物流系統(tǒng)必須做好規(guī)劃。前期物流工作可按照順向規(guī)劃原則，即先進(jìn)行流程和生產(chǎn)設(shè)施布局規(guī)劃，然后進(jìn)行建筑規(guī)劃，初步設(shè)計(jì)施工圖；利用現(xiàn)代物流技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線，為精細(xì)加工提供可靠支撐，為打造中式卷煙特色工藝搭建精細(xì)化、柔性化、信息化的技術(shù)平臺(tái)。
　　3.銷售物流方面。銷售物流主要包括運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)物流。目前，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)還不完善，并沒(méi)有形成一體化的物流體系；倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)不能很好地調(diào)控配送和倉(cāng)儲(chǔ)工作，由于缺少現(xiàn)代物流管理所要求的數(shù)據(jù)分析和管理功能，造成物流管理信息和生產(chǎn)、計(jì)劃、銷 ……（未完，全文共8037字，當(dāng)前僅顯示2195字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《貫徹中煙會(huì)議精神 提升現(xiàn)代物流運(yùn)行管理水平》）